爱华网首先应该有进有退，低成本调整和优化资产结构。要优化结构、要投资，还要有成熟的战略和战术支撑。
在战术层面第一点，要保证自己投资成本的领先。尤其通货膨胀的时候，原则上要确保三年之内收回投资，在通缩的时候5-6年也是合理的。
第二点，所投资的企业运营成本要领先。所投资的企业产品成本，在同行当中一定要有成本优势，要低于行业平均成本线，否则是危险的。中国有一半铁矿已经停产了，幸亏我们所投资的铁矿成本基本在300元/吨出头一点，所以我们还有一些机会。
从战略层面讲，首先是要优化资产结构。就是要有进有退，对冲换牌。建议重点考虑购入面对危机更有抵御性的资产，增加现金流好的资产。要掌握好以下4个平衡：高成长性跟稳定性的匹配，高利润率和优秀现金流的匹配，资金密集型和轻资产的匹配，强周期和弱周期的匹配。
第二个，企业投资战略的制定，要围绕国家的战略升级换代。那么最近国家的战略升级换代，最明显的特征是什么？两个方向非常地清晰。一个就是中国的经济增长方式要改变，要从出口拉动型向内需主导型转变，这个里面就有机会。第二个是什么呢？国家为了配合这个战略的实现，未来若干年一定会增加民生保障的投入，减少老百姓对未来生活的担忧，把18万亿、19万亿的存款赶去消费、投资，这是国家的一个重要的策略。
企业家还面临一个挑战，就是怎么样优化团队。我的建议，要利用危机吸引海外人才，同时要保有自己的人才，该加薪还是要加薪。
