宁波钢铁:一个巨亏企业的扭亏路径



陈姗姗

3月11日下午,宁波钢铁公司(下称“宁钢”)热轧车间,炙热的板坯在热轧机上缓缓地向前流淌,生产线的尽头,轧制好的热轧板卷被源源不断地送进旁边的仓库。

比起金融危机刚刚发生时堆积成山的状况,空了一半的仓库让宁钢制造管理部常务副部长邹阳心情大好。

实际上,一年前的困境不仅仅是库存大,还有亏损额高。一年前,宁钢是个亏损额每月都在不断扩大的企业,2009年1月和2月的利润总额是-16.51亿元,完全陷入资不抵债,而一年后,宁钢就已经今非昔比,去年3~12月份累计盈利4亿元,成功实现了扭亏。

扭亏的节点,与宝钢集团的入主不谋而合。

去年3月1日,宝钢以20.214亿元人民币的代价,正式取得了宁钢56.15%的控股权。之后宝钢一直在把宁钢当做试验田,尝试着如何将规范的国有体制与灵活的民营机制更好地结合。

人力资源:加和减

与其他钢铁企业相比,宁钢完全可以用“命运多舛”来形容。

宁钢的前身“宁波建龙钢铁有限公司”,是张志祥掌舵的唐山建龙实业和郭广昌掌舵的南京钢铁公司等5家民营企业于2003年初在宁波北仑组建的。不过钢厂还未投产,2004年5月就由于国家宏观调控政策而停工,直到2006年8月1日才开始全面恢复建设,复工的同时,大股东也变为国有企业杭钢集团,民营股东退居次席。

2007年5月1日,宁钢的炼钢厂正式投产,但投产还不到一年,又不幸遭遇全球金融危机,规模效应还没有产生,产品便开始卖不出去了。而宝钢,就是在这个时候接过了宁钢民营股东手中的股权,并进一步增持控股。

时任宝钢股份[6.48 -0.15%]副总的崔健与他的搭档,是在2009年2月28日到达宁波的,到宁钢后,崔健的身份就变为宁钢董事长。

当时,崔健面临的压力之大可以想象,如何稳定宁钢的管理层和员工,如何在宝钢体系下调整宁钢的产品策略,同时顺利度过金融危机的肆虐,众多风险叠加在一起,完全不可预知。

崔健很清楚,这个时候稳定住宁钢的干部和员工队伍是头等大事。于是在来到宁钢的第三天,他就主持召开了有300多人参加的宁钢干部大会。尽管宁钢还处于困难时期,崔健还是咬了咬牙,掏钱进行了两次调薪,一年下来,员工的薪水增加了10%,伙食补贴也由原来的每人每月120元提高到200元,中夜班的津贴标准更是提高到了原标准的3倍。

“兼并容易整合难,因此一定要给干部员工稳定的信心。”崔健这样对《第一财经日报》记者解释“逆势”为宁钢员工加薪的原因。此外,入主宁钢后,宝钢向宁钢派出了多位管理人员和技术人员,却至今没有辞退一名原宁钢的员工。

不过,只靠温和的“鼓舞”政策,显然不能将垂死的企业救活,必要的“砍”和“减”,也在以特有的方式在进行。

据记者了解,在宝钢入主后,宁钢的一级职能部门精简比例高达21%,二级职能部门精简比例也达18%。宁钢的管理层也同样在缩减,一级主管(厂部长)从整合前的54个减少到46个,二级主管(厂部直接下属管理者)也减少了7人。

幸运的是,这种“砍”和“减”同样被宁钢的员工和干部们接受了。“处于非常困难的时期,只有通过组织优化,才能使公司比较快地恢复,但被调整的人员我们都会一一做好思想工作,并不是你做得不好,而是要暂时为企业牺牲,并保证被调整的人员一年内收入不变。”崔健说。

产品定位:大饼油条

宝钢入主宁钢后,集团派出了21名公司高管及一级主管来到宁钢,还先后派遣了135位专家到宁钢进行技术指导,不过,这并不是说就要将宁钢改变成与宝钢一样的钢厂。“重组宁钢之前,宝钢集团通过尽职调查等手段,基本摸清了宁钢的状况,在重组尚未完成之前就基本确定了思路,要把宁钢做成和上海精品基地互补的生产基地。”崔健说。

目前,宁钢的产品还比较单一,只生产热轧板卷,而这种产品在全国范围内,去年还一度是产能过剩的产品,但在崔健看来,这样的产品在浙江省却有很大的需求空间。

“宝钢的定位是做高端精品,但宁钢的人员、技术、装备都与宝钢不同,因此我们还是决定走宁钢原有的中低端路线。”崔健形象地将宁钢的产品定位形容为做“大饼油条”,“中低端产品也可以做成精品,我们不要做小摊上的‘大饼油条’,而是要做永和豆浆的‘大饼油条’。”

一年下来,宁钢的“大饼油条”也的确占据了更多的市场空间。截至2009年底,宁钢热轧产品有67.4%在浙江省销售,在浙江市场的占有率达到25%。目前,在浙江市场的占有率还在继续提升。

 宁波钢铁:一个巨亏企业的扭亏路径
运营定位:低成本高效率

在崔健看来,老宁钢虽然亏损,但也拥有民营企业一些特有的优势,比如投资低、生产流程简洁、人员年轻,平均年龄只有28.8岁,其中20~29岁的员工比例占71.2%。

因此,宝钢入主宁钢后,对宁钢经营策略上的定位,就要求坚持低成本前提下提升更快的效率。毕竟,在国内钢铁产能严重过剩,而宁钢产品又为中低端产品的情况下,坚持“低成本、高效率”的经营策略,才可能在混战中生存。

事实上,宁钢所处的地理位置也足以让其有低成本的“资本”。由于紧靠全球十大深水港之一的北仑港,25万吨的矿石运输大船可以轻松停靠在北仑港,卸船后就可立即运到宁钢的堆场上为炼钢所用。据透露,与国内一些大钢厂如武钢相比,宁钢一吨矿的运费就可以节省120元。

拥有天时地利后,日常经营如何能够成本最低化?途径很多,比如通过转变操作理念,优化工艺操作模式,优化炉料结构,铁水成本五个月降低了三成左右。再比如通过点检、定修等设备管理模式的优化,从而使全年的维修费用降低了1.1亿元。此外,公司所有单位的各类消耗,如水、电、纸的消耗,电话费用也都在网上公开。

“2009年3~12月份,我们的热轧卷平均单位成本较2月份下降上千元,经营总成本降低了26.08个亿,”崔健说,“我们有信心在几年内成为成本最低的热轧板卷生产企业。”而今年,他也已经为宁钢制定了更高的业绩目标:营业收入139亿元以上、利润总额达到5亿元。 

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/96937.html

更多阅读

薄的结局:一个缺少大智慧的政客的黯然退幕

薄的结局:一个缺少大智慧的政客的黯然退幕轰轰烈烈的薄案公开审判终于落下帷幕,认真观看近日庭审记录,令人十分感慨。一、其实,不做秘密审判而搞公开审判的真正目的,恐怕就是为了剥去老B头上的那一圈神光。这些日子以来,老B不得不当众

比尔·盖茨:一个创造“软件帝国”的人

比尔·盖茨:一个创造“软件帝国”的人2013年12月10日星期二(李辉《兴趣是最好的老师》,商务印书馆,2009年11月第一版。)在你面前的个人电脑里,绝大多数安装的是微软公司的操作系统。比尔·盖茨就是微软公司的创办人,他打造了一个庞大的

转:揭开世界家族企业的神秘面纱,安利排名第十

转:揭开世界家族企业的神秘面纱,安利排名第十 摘要:相同的血缘、相近的观念和行为方式,使家族企业拥有着特殊的魅力与凝聚力。无论是古老而神秘的欧洲商业旺族,财大气粗的美国企业家族,还是生机勃勃的中国民企……这些掌握着我们这个社会

安徽动漫教头梁昌勇:一个玩出名堂的“心象”书画家

安徽动漫教头梁昌勇:一个玩出名堂的“心象”书画家中国东方诗书画艺术研究院院长 杨玉能/文在安徽省动漫界,提起梁昌勇,没有人不知道他的大名的。在书画艺术界,梁昌勇也是一个超级大玩家。他玩出了艺术,玩出了自己独到的“心象禅意”。

奥华:一个不群企业的运行逻辑

    奥华与苹果,究竟有多远?集成吊顶行业与智能手机,究竟有什么可比较?  有这样一个苹果段子:“苹果说:我的质量好,诺基亚笑了;苹果说我的屏幕分辨率高,三星笑了;苹果说:我的机身薄,摩托笑了;苹果说:我的价格最贵;大家都沉默了……”  苹

声明:《宁波钢铁:一个巨亏企业的扭亏路径》为网友百褶裙分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除