爱华网模糊产权如何清晰化？ 1991年，希望集团已成为西南地区最大的饲料企业，拥有上亿资金。在具备对外扩张的实力后，刘氏兄弟在发展方向上产生了分歧。刘永言认为应该按照各自的价值观和特长进行发展—他是个“电子迷”，在那时已经是一个电子行业的专家，准备投身于高科技；刘永行和刘永好认为应该复制饲料厂的成功模式，到各地办分公司，拓展市场；陈育新则认为应该稳固现有的饲料业务。 在发展方向上，谁也说服不了谁。于是，四兄弟做出了“分开发展”的决定：老大刘永言向高科技领域进军；老三陈育新负责现有产业运转，并开拓房地产；老四刘永好跟随二哥刘永行到各地发展分公司，建饲料厂。 四兄弟的第一次明确分工，必然要导致刘氏产业的根本性变化—产权明晰。但之前产权是模糊的，又如何才能明晰化呢？陈育新和刘永行商量，财富是大家共同创造的，就不分谁多谁少了，放弃他俩“占大股”的最初约定，平均划分资产，兄弟四人各占25%的股份。 这次划分产权，并不是依据某人在创业时期出资的多少和作用的大小，亲情起了关键作用。由于老三陈育新和老二刘永行的谦让，划分资产进行得非常顺利。 紧接着，刘氏家族又发生了一次重大变化—陈育新从公众场合隐退。陈育新是最早开始创业的，也是四兄弟中出名最早的，曾相继当选为四川省政协委员和四川省人大代表。1993年，全国政协拟吸纳一批民营企业家为政协委员，四川省原准备推荐陈育新，但陈育新不愿在公众场合抛头露面。经四兄弟商议，由最擅长“外交”的刘永好成为候选人。 1993年底，陈育新又主动提出不担任希望集团法定代表人，经董事会通过，由刘永好出任。1993年3月，刘永好当选为全国政协委员，同年8月又被推举为全国工商联副主席，是12位副主席中唯一的民营企业家。从此，刘永好成为了希望集团的“形象代言人”，活跃于各种社交场合，其公关天赋得以充分展现。 1995年：“划江而治” 1992年，刘永行和刘永好开始携手在各地发展分公司。两兄弟分工明确，配合默契。刘永行“主内”， 负责对目标企业作评价；刘永好“主外”，负责接下来的谈判。在禀赋上两人也极为互补：刘永行擅长内部经营管理，刘永行则擅长对外周旋、开拓。1994年底，希望集团在各地的分公司已发展到26家。这样的发展速度已经很快了，但对照刘永行在董事会上提出的跨世纪规划(必须在2000年以前建成100个饲料厂)还是嫌慢。刘永行等人预测，如果在2000年以后再扩张，其他民营企业已羽翼渐丰，不但会增加扩张的难度，还会增加扩张的成本。还有5年时间，要办70多个厂谈何容易，按照3年发展26家分公司的速度肯定是不行的。 与此同时，希望集团被国外饲料巨头视为最大的竞争对手，不断受到冲击。国内不少私营企业也不断进入饲料领域。希望集团腹背受敌，必须迅速抢夺生存空间，才能在竞争中立于不败之地。 通过三年合作，刘永行和刘永好互相学习，互相影响，均已具备了独立运营企业的能力。经过慎重考虑，刘永行又一次提出了“分家”。刘永行认为：“时至1995年，我们已经建立了26个分厂，市场提供给我们高速发展的机会不会太多了，至多四五年。我和四弟一起重复操作工作很多，发展思路、点子也不尽相同。与其浪费头脑思维，不如人各一块，分头布点，抢夺发展佳机。” 1995年3月，希望集团召开了董事会，此次会议完全是在“绝密状态”下进行，只有刘氏四兄弟和五妹刘永红参与，各自的家属都不知道。经董事会通过，以1995年4月13日为界，总部所有下属分公司的资金与资产全部冻结。根据“资产基本平分”的原则，将各地的26家分公司一分为二，基本上以长江为界划分为东北与西南两个区域。东北区域包括上海、北京、华东、华北、东北；西南区域包括除成都之外的其他区域。因为调整和划分的方案是刘永行提出的，他让刘永好先挑选，包括总部的干部也是刘永好先选。经过估算，刘永行和刘永好共同创造的财富约2亿元，刘永好选择西南区域，刘永行得到东北区域。1995年5月15日，刘氏兄弟在董事会文件上正式签字。文件规定：两个区域禁止跨区域开发；干部分配后在区域间流动必须经双方共同认可；董事会成员今后一切开支均不在集团报销。 在很多人看来，这个大型家族企业重新改组，是一件错综复杂的事情，更何况刘氏兄弟的产权界定先天模糊。但是，希望集团的资产在四兄弟手里很快就划分得清清楚楚。刘永言创立大陆希望公司，刘永行成立东方希望公司，陈育新建立华西希望公司，刘永好则办起南方希望公司。 整个希望集团并没有分，分开经营的是1992年第一次产权分立以后的增量资产。四兄弟共同拥有创业时期的老家底—新津饲料厂和科研所，作为存量资产由陈育新掌管，产权均分。希望集团的冠名权和商标作为无形资产，仍为大家共有。 至此，希望集团完成了产权明晰化。 刘永行和刘永好的“划江而治”，本来是希望集团内部的秘密，没有对外做出任何公开说明，但外界却议论纷纷，连国外媒体也做了报道。“刘氏兄弟闹分家了”、“希望集团起内讧了”等等说法不绝于耳，四兄弟一概置之不理，即使有朋友打听，他们也众口一词：“我们分的只是产业发展方向和管理区域。”—他们不想使用“分家”这个词。 由于刘永行和刘永好各自专注于在全国扩展，对集团整体无暇顾及，董事会便推举陈育新再度担任法定代表人，但陈育新始终没有答应。刘永好便找来刘永行，希望刘永行取代自己担任法定代表人，刘永言和陈育新也表示同意。半年后，在1997年6月，工商部门才正式变更希望集团的法定代表人。 事实证明，刘永行和刘永好“分家”这一决定是正确的。到1998年底，希望集团的分公司一共发展到130多家，比原来规划的2000年达到100家提前了两年，而且还多了30多家，年销售量也从当时的几十万吨增加到300万吨。 “新希望[0.00 0.00%]”上市：此“希望”非彼“希望” 1997年11月4日，《中国证券报》和《经济日报》上刊出一条公告，内容是：根据希望集团董事会的决议，希望集团下面只设大陆、东方、华西、南方4个二级实业公司，分别由刘永言、刘永行、陈育新、刘永好负责。并同时决定自1997年6月3日起，由刘永行董事长出任集团的法人代表，代表希望集团对内对外活动；由陈育新总经理主持集团的日常工作；刘永好不再担任集团的法人代表。
媒体和大众对这个公告的解读是“希望集团又分家了”。 希望集团为何要登出这条公告？这和刘永好打算让自己的企业上市有关。 1995年第二次“分家”后，刘永行、陈育新和刘永好的主营业务都是饲料。随着其他公司的加入，饲料行业的竞争日益激烈。刘永好意识到，一旦打起恶性的价格战，即使胜出，超薄的利润也会让企业难以为继，便开始寻求进入其他行业。 1996年1月12日，中国民生银行[5.00 -0.20%]在北京成立。这是一家由民营企业出资，主要为中小民营企业服务的银行。作为大股东，刘永好担任了民生银行副董事长。跨进银行业后，刘永好感受到了金融和资本的力量，便冒出一个新想法—让自己的公司上市，把公司改造成治理结构更加合理的现代企业。刘永好认为：“不单单是通过证券市场，能够得到相应的这个资金的支持，更重要的是它引入了一种现代管理制度，和这种理念，和这种法人治理结构。” 1997年初，刘永好从南方希望公司选出10家公司，以1.6亿元的注册资金成立“新希望集团”，准备在深圳发行股票上市。 为顺利上市，刘永好开始大规模宣传。由于希望集团的两次产权分立一直没有向外界公布过。此外，刘永好在外界一直很活跃，被很多人当作希望集团的“代名词”，不免让大众产生误解。有人问希望集团是不是改名为“新希望”了，有人以为“新希望”是希望集团的“发展和超越”，有人将“新希望”与希望集团的资产和盈利状况混为一谈。 对于上市，刘永好的三个哥哥一直持谨慎和保守的态度。他们认为现在上市的时机并不好，希望老四慎重考虑，但刘永好却坚持要让“新希望”尽快上市。四兄弟从来都是“和而不同”，对自己认定的事情会坚持到底，不会因为亲情而随声附和，更何况四人的产权和责任都已明晰。不过，在“新希望”和“希望集团”的对比性宣传上，四人都认为一定要严格区分，因为是“新希望”而不是希望集团上市。 在《中国证券报》和《经济日报》上发布的公告间接地告诉公众，新希望集团只是希望集团下属南方公司的一个分支机构，是由刘永好担任独立法人代表的新集团。这是刘氏兄弟第一次向公众宣布，希望集团已不再是传统的家族企业，而是产权明晰、权责分明的现代企业。 俗话说 “兄弟一条心，黄土变成金”。从中国传统伦理上说，兄弟各立门户是一件伤感的事情，刘氏兄弟也经历了痛苦挣扎的过程。但是，刘氏兄弟都承认“分家”的积极意义：让传统家族企业能够演变成具有现代企业管理制度的企业。“实际上分家就是把家族企业原来的一些管理方式，管理模式、经营模式和组织架构理顺了，以后发展就没有障碍了。”陈育新说。 事实也证明，刘氏兄弟的每一次分立，都让企业进入了快速发展的阶段。难能可贵的是，两次“分家”，刘氏兄弟都是“好聚好散”，不见大多数情况下家族企业的是是非非。四兄弟已经创业27年，在这二十多年中，中国民营企业和企业家可谓沉沉浮浮。历经两次分立而屹立不倒，四兄弟都开创了自己的一份事业，这在民营企业发展史上几乎是绝无仅有的。 在上个世纪80年代，日本学者酒井邦恭和关山博曾提出“企业分家”理论。他们认为，当企业规模过大时会影响企业发展的速度和灵活性。这时可以让企业“裂变”成几个小企业，让企业朝不同方向发展，重现焕发活力。刘氏兄弟的“分家”之路恰好佐证了这一理论。四兄弟“分家”后，每个人能够张扬自己的个性，按照自身的特长和价值取向发展企业。老大刘永言离开饲料业并进军高科技，成为了一名科学家型的企业家。老二刘永行投资金融、乳业、房地产等多个领域，并把重工业发展成了第二产业。老三陈育新除了把老基地的饲料产业继续做强做大，也先后进入房地产、零售、观光农业、能源化工等领域。
