爱华网当你的办公室里的员工拒绝使用公司的OA系统进行在线交流，你我都知道，他们并没有抛弃网络。
而且恰恰相反，他们使用网络的热情和丰富的应用手段，可以让我们在惊讶之余，惊叹他们的创造力，并对网络激发人们潜能的功效不得不由衷的赞叹.
而同时我们也许会发现，头脑风暴会上偏安一隅的那个同事，竟然是某个社区或者论坛的“带头大哥”，其领导和负责的板块的人气之旺，人数之众，足令公司领导汗颜。
员工为什么没有把自己的创造力应用到工作中?
创造是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎、容忍甚至是积极态度的企业行为方式，这种行为方式必须渗透于企业的上上下下，才能发挥作用。
那么反观企业对待员工提出的大胆的创意时，我们是否使用或听到过下列语句
很抱歉，公司没钱；
想法不错，但和公司的现实不符；
你说的“创意”是别的公司已经提出的；
风险太大，你自己再评估一下；
你“创意”的产品或服务可替代性可模仿性太强；
我们的渠道，客户群体不适合你说的创意；
你说的创意不错，上OA系统提交吧，我们来审核一下；
或者更粗暴的语句即是：
你根本不了解公司的现状；
你的想法很幼稚；
你的创意没有一点新意，我们都尝试过了。
那么当你的员工或者是你本人面对领导用这样的语句来回应你对工作创新的想法时，不论是谁剩下的也许只有“沮丧”了。
而这种“语句”或“行为”带来的恶性循环将进一步加速毁灭员工对本职工作创新的能力，当员工不再相信自己好想法能够得到公司认同的时候，员工不会也不愿意去承担因为“创造”而产生的风险，可以说是企业的态度决定了员工在工作上放弃了“创造力的应用”!
员工把创造力放到什么地方了?
员工把本职工作的剩余时间，和创造力放在网络上的小游戏，搜索信息，美女图片，八卦新闻，网游，开心网的社区等网络互动平台上面，成为一个在人际关系上有所成就，或者在虚拟世界中的“带头大哥”也许是证明自己的存在，并保持自己“创造力”的途径之一，
而因为企业管理的僵化，员工对创新本职工作大都“望而却步”，那么员工成为“网络庐舍”成员之一，也就是如此的顺利成章的事情了。
企业应该怎样改变现状呢?
前一段时间与闪维科技的总裁，李建武先生的一次沟通，给我非常大的启示，和各位分享一下。
我问过李先生这样一个问题：
你的公司是一家网络游戏制作公司，你如何保证你公司的创意能力?
李先生提出的并在其公司正在执行的方法值得借鉴，他给公司员工的规定是“80%的时间完成本职工作，20%的时间可以用于相关知识积累方面”。
他鼓励员工将自己喜欢的网游，社区游戏，等相关信息上传到公司的OA系统上，并指出其商业优势，和差异点，如果能提出精准并有效的评论，可以赚取公司的虚拟货币，这些虚拟货币的获取是以员工投票认同数量来换取的!
这样的方式的优点之一
在于他为自己的员工提供了“创新”的任务，这个任务有效的支持了员工将创造力应用在工作当中，并通过群体的互动影响，为企业提供源源不断的创新动力!
而另一优点是
这家公司抓住的也是“头脑风暴的精髓”，即群体性互动，许多创新的失败实际上是群体互动的失败。
不少真正有商业价值的理念往往在论证的过程中被忽略;有些创新对市场来说太超前，而另一些则在执行中被遗失;更多时候，失败的根本原因在于缺少群体互动。
而闪维科技将创新的信息一一记录在自己的OA系统上，并通过有效的奖励刺激，使员工随时可以审查并回顾自己最初的想法，不管在论证中还是执行中都是会保证群策群力的协同工作。
如果李先生的这个方法只是一个很小的技巧那么在作出这样的决定时，李先生已经为其公司员工制造了一个可以创造自己未来的平台，而不是本职工作机械重复与墨守成规，这样的企业员工不会沉迷“庐舍”，也不需要“反庐舍”。
对目前网络“反庐舍”的思考中，企业对员工的网络应用应该在创造力上的引导上进行深入挖掘，而不是“上开心网就辞退”高压政策。
企业创造力开发的出发点和落脚点，就是充分发掘潜能的创造潜能，进而培养出企业所需要的创造型人才。
企业员工中蕴藏着极大的创造能力，它是企业走向未来的巨大财富和宝贵资源，应当得到充分发挥和利用。
