各企业的管理者们都明白管理的很多道理，各自拿出一套方案，也很有见解。在初始阶段，大家相差不了多少，为什麽结果不同？原因在于对实施过程的重视程度。
日本企业太现实，现实地近于苛刻，对过程的管理一丝不苟，所以成与不成都有实在的理由。我们国内的多数企业，也很现实，但对结果的关注程度要比过程强烈，所以若不成便找不出充分的解释。很明显：日本的世界级企业就比我们多。
不得不承认我们大多数管理者太注重结果了，从计划经济到市场经济，思想还没完全展开，即刻压力重重，市场就是战场，你死我活。回顾一下，真正被对手打败的企业没有多少，多数是自身原因造成的，这也是很多过来人自感“霸王遗恨”的原因所在。
注重“过程”的实施，不是随便说说而已，工作真正细化到环节，具体步骤落实到时间，严格监督，这样发生意外的可能性就很小。其实这就是责任心，每个人从小就开始培养的责任心。加强管理，不如从培养员工的责任心开始，从经营者开始，一个经营者的责任心不强，员工就可想而知了，市场经济下的员工最明白自己是打工者。
对于企业，责任心重于一切。
当一个企业实施KM(知识管理)激励方案时，一定要记得，事实甚于雄辩。如果你想使同事之间的协作更具有广度和深度，那么必须专注于文化的变革、结构化的方案设计，以及合作的激励机制。应该让每个人觉得有义务分享他们的知识，让企业
各企业的管理者们都明白管理的很多道理，各自拿出一套方案，也很有见解。在初始阶段，大家相差不了多少，为什麽结果不同？原因在于对实施过程的重视程度。日本企业太现实，现实地近于苛刻，对过程的管理一丝不苟，所以成与不成都有实在的理由。我
一、前期准备阶段 前期准备阶段主要分为两个步骤：培训需求分析和确立目标。 （一）培训需求分析 培训需求分析是指了解员工需要参加何种培训的过程，这里 的需要包括企业的需要和员工本人
2006环球企业家高峰论坛于2006年9月17日在北京中国大饭店召开。本次论坛的主题为：“全球化下一步：启全球智慧 明卓越之道”。新浪财经独家图文直播，以下为新希望农业股份有限公司董事长刘永好精彩发言。 刘永好： 各位企业家
在各级政府的政策助推下，太阳能企业如雨后春笋，迅速发展，已成为全球金融危机环境下经济发展的增长极，甚至被学者和业界认为将引发以新能源为标志的第三次科技革命。太阳能企业如何在挑战和机遇面前中流砥柱、站稳脚跟，获得健康、快速
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