说老板坏话 “好”老板不如“坏”老板



这里的“好”和“坏”与我们平常理解定义的最大不同在于:它不是指一个人的品质,而是指一种行事风格,而且大多是“对内不对外”的行事风格!

无数证据表明,“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。因为“好老板”希望扮演着所谓“人见人爱”的“和稀泥先生”:员工任务没有完成,他情有可原;员工犯了原则性错误,他认为不必大惊小怪;订单丢失了,他觉得没什么了不起······“坏老板”的表现却完全相反,甚至有时候会对员工的某个小缺点“锱铢必较”,甚至暴跳如雷(谁会想到这种略显苛刻的要求让人感觉不舒服,却是对员工一生进步最大的帮助)。因此,所谓“好老板”往往是妇人之仁,所谓“坏老板”往往是真大丈夫!

同样,“坏老板”和“好老板”对自身的要求也完全不一样,“好老板”更容易原谅自己的错误和失误,习惯性的为自己寻找冠冕堂皇的借口,而“坏老板”则对自己的要求异常严厉,行事果断高效,注重行动表率,对客户的需求更加关注,对成功的欲望更加强烈,是“自然领袖”,他绝不允许在自己身上存在低级错误,甚至他会自我惩罚。

 说老板坏话 “好”老板不如“坏”老板

不过,“坏老板”和“好老板”之间或许最大的一个共同点就是他们都希望用“自己的风格”(实现的途径和方式均不相同)来塑造一个良好的工作氛围,但结果往往大相径庭:“好老板”塑造的组织文化是“弱势文化”,侧重防守;“坏老板”塑造的组织文化是“强势文化”,侧重进攻。依据《哈佛商业评论》中的调查:强势组织文化平均所创造的经营绩效是弱势组织文化的一倍以上。

如果我们仔细观察一下,每个人的家庭里也都存在一个“好老板”和一个“坏老板”,孩子往往更愿意听取那个“坏老板”的话,因为他知道就算不听“好老板”的话,他也不会轻易受到惩罚,顶多被唠叨两句。而如果不听“坏老板”的话,他可能要付出“惨重的代价”,比如:屁股要受罪、不能上桌吃饭等,所以,从听话照做的“投资损失比”来说(被惩罚的痛感),显然“坏老板”要远远大于“好老板”,而听话照做的“投资回报比”则可能是一样的(被奖励的快感)。

而“坏老板”的案例也比比皆是:微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事;华为的任正非更是取笑他的财务总监“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”,甚至跟新员工说:“进了华为就是进了坟墓”(忒恐怖,但还是有很多应届毕业生前赴后继的投奔华为);联想的柳传志在一次CCTV《对话》节目就坦诚自己办企业时拍过不少桌子,骂过不少娘;史玉柱在创建巨人时更是出名的暴脾气;以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”;甲骨文的拉里·埃里森和戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”,拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言;被喻为全球第一CEO的杰克·韦尔奇更是有个杀伤力奇强的绰号“中子弹杰克”······你可以骂这样的老板简直“坏透了”,但你不得不佩服这些“坏老板”却做出了一家高执行力、高绩效,而且是当代最卓越的企业。

下面是做一个“坏老板”所必须遵守的8大原则:

第一,“坏”得要真诚和真心:如果老板被员工贴上伪君子的标签,那么再怎么“坏”也让员工不服气、不信任;(对人不真诚就算对人“好”也一样)

第二,“坏”前要先“好”:只有你曾经对人“好”过,比如:关怀员工、帮助员工提升能力等,你的“坏”才是对人恨铁不成钢的“坏”,而不是对人嫌弃厌恶的“坏”;

第三,“坏”得有资本:你要“坏”,首先得是某一方面的专家,最好还是资深的。或者具有其他超常能力,比如:知识面广博、判断力敏锐、人格魅力超群等,否则,你压根就没有“坏”的资本(职务权威并不是“坏”的资本);

第四,“坏”之前要掌握足够多的信息:如果你经常“坏”错了人,那你的“坏”只不过是员工茶余饭后谈论的笑话;

第五,“坏”要对事不对人(即:对工作严厉,对人友善):要严格区分这二者的界线有一定的难度,只有那些“坏”的炉火纯青的老板才能很好的掌握这个度,不过,一个根本原则就是:可以讽刺挖苦但不可以侮辱人格。而且,就算对事也要区分“是否原则性的问题”,否则,就会变成小鸡肚肠的“坏”;

第六,“坏”的对象也要有所选择:尽量对自己的直接下属(或者亲近)的人“坏”,对间接下属则要“好”,因为直接下属平常和你近,了解你的脾气,当然,平常你所给他的“好”也会最多,这样“坏”起来就有了基础;

第七,“坏”出一种风格:霸道强悍但不飞扬跋扈,强势命令但不颐指气使,金刚怒吼但不气急败坏,前者是领袖的气势,后者是小人得志(或败坏)的嘴脸,故,宁做“恶人”,不做“小人”;

第八,“坏”得要有艺术:不是为“坏”而坏,要“坏”得让人心领神会,要“坏”得让人心服口服,要“坏”得让人肃然起敬,要“坏”得幽默风趣,要“坏”得有人格魅力,要“坏”得富有人情味,要“坏”得铁腕柔情,要“坏”得被人喜欢(追随);

有趣的是,历史(或者伟大)往往是由“坏人”创造的,比如:半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸(乞丐出身)的朱元璋等,因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此,因为“坏老板”有更坚强的神经,更与众不同的思维模式,敢于打破常规的圈囿,突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏,狭路相逢“坏”者胜,归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。

而现实中,绝大多数老板是介于“好”与“坏”之间,所以,绝大多数的企业都是平庸的企业,而那些失败的企业则往往是由那些“该好时却坏,该坏时却好”的老板所经营的。

但就算有以上八大原则,还得申明一点:当“坏老板”的风险远远大于当“好老板”。如果你觉得自己确实不具备当一个“坏老板”的潜质,还是老老实实当一个“好老板”,宁可让企业平庸,也不要让企业倒闭。(我本人的态度是“宁可让企业倒闭,也不要让企业平庸”,但不一定值得大家参考)

最后,不要试图通过和员工套近乎来领导你的员工(但要注意人情味),员工看重一个老板(或者一个企业)无非两点:要么你带领他奔向一个光明的未来(成长空间、远大目标),要么你现在就给他一个满意的回报(薪资收入、技能提升)。所以,如果你想让自己的企业更加成功,就不妨先当一个懂得怎么去“坏”、然后再懂得怎么去“好”的老板吧。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/96744.html

更多阅读

我准备好要爱了_Poker 男生说没准备好恋爱

《刺猬的优雅》  这部电影在我的电脑里放了很久,先前没有看过有关这部电影的简评,更不知道改编的那部经典的小说。也许是因为电影的名字,一直觉得它会是部看的很累的电影。  现在看完它,感觉很不一样,这是一部好电影。真的很棒。电影

有些话你选择不对她说 你想好怎么对她说

没有具体的暑假预期。但心里到底有那么多的预期幻想。打工是很早就有的想法、可真的工作后,又感觉不是一码子事。这几天一直维持不与熟悉的人联络、过着神同与五年前的生活。枯燥乏味自得其乐、只有自己的生活。有朋友的生活、似是一

好想听你说爱我 好想听你说爱我第一集

我的眼睛并不向往另一片天空径直进入爱情是我说的谁也听不见这种孤单真可怜多爱一次就多些寂寞你为什么还是不懂我要的自由一句话就让你离我远了别让我以为快乐最后会粉碎人最孤单的时候决不会掉眼泪说爱我在我的耳边对我说我已经真

声明:《说老板坏话 “好”老板不如“坏”老板》为网友东京蓝调分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除