爱华网席酉民 实际上，我对万通的了解有限，但和其掌门人有缘在聚会上相识，又因为同龄、同乡(西安人)以及其语出惊人而又多了一份关注。 说实话，如果从管理实践的角度，我写这些话时，会有些“惭愧”。冯仑90年代初于海南起家，靠倒卖别墅淘得“第一桶金”，从而奠定了日后发展的基础。与冯先生比，我是早到两三年的第一批上岛人，在1987年获得中国首个管理工程博士学位后，于次年就踏上了准备开发的海南岛，但一年后“响应号召”回校，开始了管理的学术生涯。也正是在海南目睹了各种淘金人，我听到了至今记忆犹新的论点：“第一代资本家是流氓资本家，第二代资本家开始关注管理，第三代资本家需要成为管理专家或邀请管理专家帮助其发展。”万通的“野蛮生长”与此有相似之处。虽起步于“倒卖”，但却怀揣着“以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的原则和理想。在那个时代，这类商人被冠之为“儒商”。 纵观商海沉浮，我们不难发现，善于“学习”并不断“提升”者可能会逃离沉没的噩梦，并取得成功。冯仑就是这类企业家的典型代表，他和企业的成功可能就是源自这种学习的“基因”。 “新住宅运动”、 “创新业务小组”、“中城房网”等等就是这种学习和探索的具体表现。 在全球化和知识经济时代，喜欢“学习”当然是企业家的一种美德，但会“学习”、能站在更高境界对待所学知识则更为重要。有的人将知识变成了束缚思想和行动的羁绊，有的则变成发展和提高的工具。如果学习时勤于“思考”，善于整合知识，特别是“独立思考”，将信息转化为知识，在知识基础上形成自己的见识，又具备胆识和驾驭力，成功的机会自然会很高。冯仑和万通之所以有今天，勤于“思想”是另一个成功基因，“地产界思想家”就是对其的最高赞誉。 看过冯仑的一篇短文，大意是，一个人能将自己做什么用几句话讲清楚，他的生意一定不错。如果一个人用一两个小时还交代不清楚，他的生意迟早会出问题。这种阐述虽然很朴素，但却隐藏着一个深刻的成功逻辑，即独到而且健康的商业模式。只有善于独立思考，而且精于提炼整合，才易于形成与众不同的商业模式，成功的机会才会更大，这也许是他们的第三个成功基因。 我们还可以继续分析，让商业模式有效实现的治理体系、组织系统、管理能力等等。但对于冯仑和万通，则没有必要再罗列下去，因为其成功实践已经做出了证明，但对那些“还在路上”的企业，你们需要随时完善和改进这些系统和能力！
写到这里，我想到了我曾写过的一篇短文“管理的师与匠”。比较而言，“匠”可以是心灵手巧、精到、完美；但“师”除了可以具备“匠”的技能外，一定要有思想和灵魂。具体到管理上来说，许多学者可以按国际认可的学术规范，制造大量能在国际学术期刊上发表的论文，但若远离实践，缺乏洞见和深刻的思想，其作品也只能是大量雕虫小技也；有的企业实践家经过长期操练也能驾轻就熟地管理企业，但如果缺乏足够的理论修养和境界，充其量也只能是一个管理的工匠。换句话说，只有理论和技术，可能成为一个管理的技术员；只有经验和技巧，往往是经验主义者。这两者只在“匠”的层次，难以上升到“师”的境界。要想成为管理领域的“师”级人物，学者一定要做“有实践的理论”，实践者一定要做“有理论的实践”！冯仑自然应归类于比较稀缺的“师”级实践者。 (作者系西交利物浦大学执行校长)
