徐浩然:一个品牌最重要要靠品位支撑



凤凰网财经讯 2009APEC经济体高官论坛暨全球经济成长中国峰会于10月12日-13日在北京举行,本届论坛由商务部和工业信息化部共同主办,主题为“变革时代下新经济的发展与挑战”。江苏远东控股集团高级副总裁徐浩然表示,一个品牌最重要要靠品位的支撑,品位是你文化的外在表达,品位是一个人、一个物,一个企业的最终的对外的形态。 以下为发言实录:

徐浩然:远东集团资产有64个亿,18年年平均增长40%,08年销售100多个亿,07年也是100多个亿,08年受金融危机的影响,我们材料主要是铜,受点影响。我们是全球华商五百强,中国企业五百强等等,我们的品牌也是比较由于著名的商标,中国名牌驰名商标,国家年检等等,品牌的价值也是60多个亿。我经常说一句话,一个企业的品牌和一个企业的硬实力就像两条腿,我们这两条腿基本上均衡。

我们的三大主业,第一是我们的电线电缆,我们是中国十一年来的行业冠军,第二个是医药,我们有一家公司就是三普药业[19.68 -3.43%],第三个是我们的房地产,最后是我们的投资业务,投资业务就是我们的一些股权投资。

品牌是什么?品牌是一种标志,是一种名称,是其他商品和其他其他的特征。一个成熟的市场,品牌是无处不在,无时不有的。

品牌这是外延,品牌的内涵我认为有三样东西,就是品质、品格和品位。什么叫品质?我们中国企业在过往三十年发展里面,某种程度上对品质的重视被有所忽略,因为我们太多的市场机会,因为我们太多的市场空间,使得我们赚很多快钱。我说这个快钱和上海快钱不是一回事,但是确实存在着跑马圈地的现象,为了追求眼前的快钱,所以我们可能牺牲了我们的一些品质。这些方面出现了去年著名的像三鹿奶粉的事件,这是一个分水岭,这是一个标志性的事件。从这三十年过去之后,我们发现我们再有多么高的市场占有率,一个巨人可能也会顷刻之间坍塌,所以我们需要从后三十年开始做起,企业不要贪大求全。

企业只有做强才能做大,只有做大才能做深、做精、做优,这是一个品质的时代,没有品质,人们不会信赖你。

第二我讲品格,品格就是企业的文化,一个企业的生命力是否长久,竞争力是否真的具有竞争价值,是因为它有文化,有什么样的文化,就有什么样的企业。比如一个德国人半夜在街上,他突然看到红灯会停下来,即便没有警察,他也会停下来,因为他

最后就是品位,一个品牌最重要要靠品位的支撑,品位是你文化的外在表达,品位是一个人、一个物,一个企业的最终的对外的形态。那么品位会让人们去喜爱你,品格会让人们尊敬你,品质会让人们信赖你,有了这三种就OK了。这就是我对品牌的非常简单的一个解读。因为我在北大经济学院也做这方面的品牌的博士后,所以我也是做这么一个研究。

那么品牌的元素有很多,有产品、形象、文化、服务、社会营销等等,这些加起来就是要创新,才能形成硬实力和软势力,才能制造客户价值,才能带来企业家职。

今天本来要发言的是我们董事局主席蒋锡培,但是因为我们江西省委书记到我们远东考察,他必须作陪,所以我来代表了。我们董事局主席是非常具有人格魅力的企业家,他的头衔很多,比如民营企业家第一个十六大党代表,什么十大企业家,中国企业联合会副会长等等,他的头衔加起来不止五个。

我们企业经过四次改制,我们是中国第一个企业文化的民营企业的示范基地。这是我们蒋主席的一些照片,这是我们民营企业首次设立我这样一个首席品牌官。

接下来我给大家介绍远东这个品牌怎么做?硬实力通过了机制、科技、质量、渠道的创新。

另外讲到我们的社会责任,刚才说了,远东是中国最大的残疾人企业,另外它是残疾人的民营企业,另外我们在07年5月份成立了远东慈善基金会,给全国8296万残疾人捐赠了8296万元,这个钱是来给他们进行教育培训的。另外我们兴办了残疾人学校给全国各地的残疾人进行培训等等。

还有我们传播方面的创新,我们不是纯粹的B2C的企业,大量的是工业用品,我们传播的时候不是简单通过广告,而是依赖于更多的新兴的传播方式,包括活动,包括我们的一些互联网包括我们的一些图书等等。

 徐浩然:一个品牌最重要要靠品位支撑

最后,送大家一句话,一握远东手,永远是朋友。讲得不对的地方敬请大家批评指导。谢谢!

  

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