爱华网许孙鑫 当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时，员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起。 在咱们中国，许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人，只要一看简历，此人呆过不少地方就让企业倍加反感，似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好，一个不成文的规矩把跳槽频繁者打入“不安份”的行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少，以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多的企业所推崇。用人单位的标准就是正确答案，“适合的就是最好的”成为企业用人的“真理”，雇员在与用人单位的地位对比中是明显不平等的，这是中国企业在人才市场中的现状。
前些日子，全球雇主品牌调研机构优兴咨询公布了一项调查结果——“全球理想雇主出炉，中国企业无缘50强”，面对这一调查结果的出炉，中国企业并没多少反应。窃以为，中国企业对这样的调查结果不加理会的答案也很简单，一方面中国是人口大国，求职者多如牛毛，企业认为不怕招不到想要的人；另一方面，以中小企业为主体的中国市场，许多企业只不过是拥有法人执照的生意人，而生意人的用人标准和企业的用人标准本身存在极大的差距。在和不少企业老板的交往中发现，太多的老板不关心自己的员工，老板的内心有着高高在上的优越感，对员工的友善只停留在口头。我当然不敢一棍子打死一大片，不把员工当“外人”的老板也有，只是这种老板太少太少。当老板把员工只当成一种帮助其赚钱的工具时，员工也就自然没有把自己和企业的命运联系在一起。 在许多的中小企业中，员工薪酬本来就偏低，还有被以各种企业规章制度为依据扣工资或罚款，工资被拖欠也是常有的事。在这样的现象中还能保持“稳定”的员工，就是企业认为“适合的”员工。相反，不把这样的企业看成是可以为之拼搏的雇主的人，也就成为企业淘汰的对象。作为企业的基层员工，合法权益不被企业所关注的现象是司空见惯的，甚至于企业的高级管理人员，在老板的心目中只是工具一件的现象也屡见不鲜。一些老板善于给外聘来的高管墙上画饼，轻易作出种种承诺，而又对种种承诺不予兑现，导致高管发觉受骗后走人了事。从这方面看，说某些打工的人是企业的“不稳定分子”，倒不如说是太多的企业老板只是一个生意人！ 说到企业家与生意人，我想还是给这个说法加以区分，即两者间有着以下区别：一是眼界的不同，企业家是以人类、社会、民族、他人利益为前提，而生意人则以个人利益为前提；二是理想不同，企业家以做大做强为目的，关注品牌与长远利益，生意人则以眼前利益为目的，不考虑将来做成多大的企业；三是用人标准不同，企业家重视人才的专业能力，而生意人看员工是否啥都在做；四是愿意付出的代价不同，企业家愿意培养人才，而生意人则用别人培养出的人才；五是对员工的信任度不同，企业家把员工当自家人，管理透明度高，而生意人把员工当外人，企业机密过多；六是用人的原则不同，企业家用人唯贤是举，而生意人则任人唯亲。在两种不同的用人主体之间，中国市场明显是生意人多过企业家，哪怕一些颇具规模的“企业”，其实他们只不过是把生意做大了而已。 本人说不清什么是好老板，但决不否定全球性的调查权威，主张给员工一个优越的打工环境，一定是造就好员工的上策。本人在福州“衣时代网”就向投资人强调“不要把员工当外人”，从决策到实施都让员工广泛参与，把“让员工赚到钱”看成是企业的责任——唯其如此，员工的积极性才能发挥到最高境界。
