微笑曲线图 让企业停留在微笑曲线的两端



对于绝大部分的中国企业来说,“中国制造”带来的困局,其解决之道仍旧是在整个产业中,向价值链的更高端延伸,寻找更高的附加值,寻找产业蓝海。

“我们的产业主要是做的一些低水平的加工。附加值很低。我们需要转变增长模式,在产业上的表现,就是要升级。”国务院发展研究中心高级研究员、中欧国际工商学院宝钢经济学教席教授吴敬琏在论坛上表示。

吴敬琏举例道,从1857年、1929年的两次全球范围内的经济危机来看,传统增长方式在危机后发生了变革,第一次是引入了电力、电机;而第二次则是一场信息革命。2008年开始的全球范围内的金融危机,恰好给正在发展中的中国企业带来变革契机。

 微笑曲线图 让企业停留在微笑曲线的两端

1994年外汇改革后,我国的出口加工取得飞速发展,如今中国已成为世界加工中心。但庞大制造业始终处在价值链低端上,以加工、制造、装配为主。吴敬琏表示,这是微笑曲线的下方,它的两端,前端是研发设计,后端是品牌行销、渠道管理、售后服务等。企业能否占据高附加值部分,将是“后金融危机”时代,中国企业的生存之道。

然而,作为企业经营的一种惯性,高附加值事实上不会凭空产生,而是基于不断的创新。管理模式的创新、产品技术的创新,营销方式的创新等等。

荷兰皇家飞利浦电子公司首席执行官柯慈雷在现场演讲时也表示,500强公司同样面对不断滑向“微笑曲线底端”的考验。中国企业由于成本、劳动力等方面的优势,正在不断“蚕食”飞利浦原先的优势领域。

金融危机中,飞利浦正在对产品组合进行大范围调整,“零部件和简单模块生产,我们已经划分了出去。”柯慈雷表示,飞利浦产品线目前锁定医疗、照片和消费品三大块,在每年330亿美元的销售额中,消费品所占的比例调整为37%,而医疗产品占到了35%,后者近年来由于利润率和增长率都十分强劲,占据着产业链的上端。

作为一家本土企业,联想成长过程也是一个不断变革和创新的过程,其发展过程中,上世纪90年代后期,联想通过优化库存管理,减少呆账,躲过了PC企业集体死亡;2004年,通过优化供应链,在与戴尔的竞争中存活下来。

无疑,飞利浦和联想都已经和正在印证这样一个道理,只有不断变革和创新,企业才能始终停留在微笑曲线的两端。

  

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