爱华网“我们已经大刀阔斧地准备输入新鲜血液，2010年在中国将加速业务增长。”近日，每经记者专访了德勤会计师事务所中国首席执行官卢伯卿。他表示，德勤在中国的发展从来没有停下过脚步，而且今后还要加快。 NBD：你如何看待大部分人认为房价过高的问题？ 卢伯卿：国内有许多有投资需求的白领，他们的投资管道是否多元化？如果投资管道不能多元化，他唯一的投资方式可能就是房产；还有一些国际热钱，在赌人民币升值，如果房产也升值，人民币也升值，国际热钱何乐而不为呢？房产从长久来看肯定是稀有资源，而土地的开发成本肯定也会节节升高。靠税收增加投资成本和投资管道的多元化应该是未来我们多考虑的问题。 NBD：有评论认为国有企业的新酬和福利制度应该更加适应市场化，对于这个观点你怎样看？ 卢伯卿：国有企业的新酬和福利制度已经有了市场化端倪。但我认为，薪酬百分百市场化并不一定最正确的。英国等国家最近都有限薪令出来。高度地向钱看齐，高度地向短期利润看齐，必然造成一些行为失衡。有些人说金融危机是因为大家太会创新了，而这些创新的动力其实就在他们的薪酬体系和激励机制当中。 现在大家都在探索激励机制到底应该怎样。据我了解，中国的国企已经在很多层面尽量地引入了一些市场化的激励机制。 NBD：年初的时候，会计师事务所的很多员工都曾经被迫“休假”，现在业务恢复得怎样？明年德勤在中国的发展战略是什么？ 卢伯卿：德勤从12月已经不再执行带薪休假政策了。去年德勤在中国和世界范围增长都处于持平状态。这是因为，外企在金融危机中受到的冲击比较严重；而且境外上市今年少了很多，所以德勤中国的表现受到影响。但在日本和印度，德勤取得了非常高的增长程度，这跟日本和印度的推行公司治理和国际会计准则，发展会计行业是息息相关的。
2010年，德勤在中国要做的最重要的三件事情都围绕着 “发展”，一是要跟大型客户更深地建立关系，二是要加强人员的培训，三是在管理咨询业务上要发力。德勤要大幅度增加人员、增加投入，将管理咨询业务在短期之内做到非常有竞争力。德勤全球CEO于2009年5次拜访了中国，这是德勤在中国持续发展的有力证明。
