杨得铭:百思买每十年会进行经营策略转变

 杨得铭:百思买每十年会进行经营策略转变


凤凰网财经讯 2009APEC经济体高官论坛暨全球经济成长中国峰会于10月12日-13日在北京举行,本届论坛由商务部和工业信息化部共同主办,主题为“变革时代下新经济的发展与挑战”。百思买集团亚洲区总裁杨得铭在会上表示,百思买基本上大概每十年、十五年就有一个非常大的经营策略上的转变。以下为杨得铭演讲实录:

杨得铭:今天我希望讲三个事情,就是时间上把百思买在中国发展的阶段跟我们的营运模式跟大家分享一下。

刚才提过我们从开始的时候,从一家小小的卖营运不产品的公司,四十多年前开始的,中间我们经过有几个很大的转变,基本上大概每十年、十五年就有一个非常大的转变。

从我们的发展,我们第一次离开美国本土是在2001年去了加拿大,收购了一家公司。

在中国得到了不同的市场认知,中国我们是第三个进去的国家。

多年前我进这个零售行业的时间,有很长一段时间是做一个买手。

进来这个市场我们第一次时间要看到底百思买到中国要做什么。做的话,不可能一个品牌能够照顾到所有的客人,你先要定位,去照准定位做。

百思买到中国的时间,我们在市场里做调研,也花了很长的时间,也花了很多的钱,我们希望做一些年轻一点的客人,还有比较富裕的客人,并不代表我们就不要去看那些年轻的家庭,只不过我们从产品的采购是比较针对性的把这个客人铺全,去做好。所以为什么我们店里,可能整体来说,

另外我们的门店没有讨价还价,你进来买,我的价钱就是明码实价的标出来,你看到的就是这个价钱。所以,这几点可能在中国来说是比较创新,当然,这个需要一段时间的坚持,让客人习惯这个采购的模式。可能在中国有些客人还是喜欢,并不代表他要讨价还价5%的重要性,而这是一个习惯的问题。这个我们希望在经过百思买慢慢的在时间上会改变这个购买的倾向。

希望以上的介绍让大家对百思买有更多的认识。谢谢!

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/96509.html

更多阅读

百思买回马枪:重新审视五星模式

  经历关店风波的全球最大家电零售商决定在中国市场改变打法,第一步:重新审视五星模式   文 赵轶佳   在今年2月那场被误读为“退出中国”、堪称壮阔波澜的关店风波之后,全球第一大家电零售商百思买噤声至今。   但出人意料的

新思维:百思买留下的思索

新思维:百思买留下的思索文/本刊特邀研究员 余不讳当看到陈晓私下里对媒体朋友的一番表白时,我非常想念百思买。陈晓说:“现在国美电器采取的是卖场经营模式,卖场成为了一个不承担任何风险的收费场所,而供应商要进入国美电器就必须

梦想世界破灭的封印 百思买关店 “差异化模式”梦想破灭?

2月22日,全美最大消费电子零售商店百思买,宣布关闭在中国的全部9家门店及上海零售总部。与此同时,其全资子公司五星电器突然高调召开发布会,宣布将快速扩张开店,今年再开出40~50家门店。而最新消息是,百思买4家门店的服务柜台将再开业一个

选择太多的坏处 百思买在华已无太多选择

  进入中国市场足足花了3年多,以百思买命名的9家门店落地花费6年,但退出却在一瞬之间。   这不由让笔者想起,时任苏宁电器总裁的孙为民在百思买初进中国市场时略带不屑的话语:“百思买对我们来讲还是个零。”真是一语成谶,除去早年

心照不宣 百思买证实关店传言 顾客不满不宣而闭和善后方式

  东方网记者杨洋、王铭泽、于量2月22日报道:今天早上10点钟,美国最大电子产品零售商百思买(Best Buy)徐家汇店门前摆出告示牌,证实了其将关闭在华自有 视频:百思买关闭9家门店和零售总部 退出中国市场   品牌门店的传言。不少不知

声明:《杨得铭:百思买每十年会进行经营策略转变》为网友清颜折笙分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除