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凤凰网财经讯 2009APEC经济体高官论坛暨全球经济成长中国峰会于10月12日-13日在北京举行，本届论坛由商务部和工业信息化部共同主办，主题为“变革时代下新经济的发展与挑战”。百思买集团亚洲区总裁杨得铭在会上表示，百思买基本上大概每十年、十五年就有一个非常大的经营策略上的转变。以下为杨得铭演讲实录：
杨得铭：今天我希望讲三个事情，就是时间上把百思买在中国发展的阶段跟我们的营运模式跟大家分享一下。
刚才提过我们从开始的时候，从一家小小的卖营运不产品的公司，四十多年前开始的，中间我们经过有几个很大的转变，基本上大概每十年、十五年就有一个非常大的转变。
从我们的发展，我们第一次离开美国本土是在2001年去了加拿大，收购了一家公司。
在中国得到了不同的市场认知，中国我们是第三个进去的国家。
多年前我进这个零售行业的时间，有很长一段时间是做一个买手。
进来这个市场我们第一次时间要看到底百思买到中国要做什么。做的话，不可能一个品牌能够照顾到所有的客人，你先要定位，去照准定位做。
百思买到中国的时间，我们在市场里做调研，也花了很长的时间，也花了很多的钱，我们希望做一些年轻一点的客人，还有比较富裕的客人，并不代表我们就不要去看那些年轻的家庭，只不过我们从产品的采购是比较针对性的把这个客人铺全，去做好。所以为什么我们店里，可能整体来说，
另外我们的门店没有讨价还价，你进来买，我的价钱就是明码实价的标出来，你看到的就是这个价钱。所以，这几点可能在中国来说是比较创新，当然，这个需要一段时间的坚持，让客人习惯这个采购的模式。可能在中国有些客人还是喜欢，并不代表他要讨价还价5%的重要性，而这是一个习惯的问题。这个我们希望在经过百思买慢慢的在时间上会改变这个购买的倾向。
希望以上的介绍让大家对百思买有更多的认识。谢谢！
