爱华网“要积极推进结构调整，处理好保增长和调结构的关系，把握好结构调整的力度、节奏和方式。” 文｜本刊记者 王 芳 2009年7月7日下午2点，中粮集团董事长宁高宁和与他同年出生的蒙牛董事长牛根生，一同亮相在以中粮重点品牌“福临门”命名的新办公楼里。这一回，他们的“合作伙伴”关系引起业界哗然。由此,中粮向“全产业链食品巨头”的目标又迈进了一大步。” 中粮全产业链战略实施 早在今年3月“两会”期间，宁高宁就表达了全产业链食品战略的设想。他认为，已经拥有6家上市公司的中粮，仍然迫切希望早日搭建成全产业链食品的商业模式。 年初，中粮宣布将债务累累的五谷道场纳入旗下，对其进行全面重组，借此打进方便面市场。 4月底，在中粮投资40亿元兴建天津粮油基地的启动仪式上，中粮油脂部相关负责人表示，今年中粮将投入大笔资金来推广“福临门”这个品牌，对阵“金龙鱼”。 5月，中粮宣布今年将重点出击小包装大米市场，运用从种植到分销的全产业链模式来发展“福临门”牌大米。 6月底，中粮宣布，未来5年内将投资20亿元，全面介入新疆果品收购、加工和销售，用来支持尚未全面上市的“悦活”果汁。至此，中粮进军此前未涉足的高浓度果汁市场，此举给汇源带来了冲击。 2009的下半年，路牌广告、报纸、杂志、移动电视、地铁，随处可见这样一幅广告：粮油、面粉、糖、番茄制品、冷鲜肉、罐头、巧克力、酒类、牛奶和休闲食品汇聚一堂，旁边赫然大字——“中粮全产业链”。
不仅是中粮集团，2009年，央企纷纷调整产业结构，通过技术创新，增加产品附加值，以适应新的国际国内经济形势。 央企“合纵连横”加速 国资委网站上的中央企业名录显示，目前中央企业为132家。统计表明，2003年国资委成立至今，国资委所掌控的央企数量已经减少了64家。对于央企的重组整合，国资委的态度是，按照国务院公布的“关于国有经济布局调整”的要求，到2010年，中央企业的数量将会减少到80家至100家。 “要积极推进结构调整，处理好保增长和调结构的关系，把握好结构调整的力度、节奏和方式。”在每5年一次的“驻外使节会议”上，国务院总理温家宝强调。部分中央企业负责人出席了此次会议。 “合纵连横”在2009年开始加速。十大产业调整振兴规划对央企的结构调整优化有了细致的量化指标。比如汽车行业，在提到支持大型汽车企业集团兼并重组时，规划明确“大型车企从目前的14家减少到10家以内”，鼓励一汽、东风、上汽、长安等在全国范围内实施兼并重组，支持北汽、广汽、重汽等实施区域性兼并重组。 在钢铁业兼并重组中，央企参与的重组案让我国钢铁产业集中度有了明显的提升。宝钢集团、鞍本集团、武钢集团都在向着产能5000万吨以上、具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业的目标迈进。而在高层频繁互访两年后，钢铁行业中的两家央企，攀钢集团和鞍钢集团终于决定走到一起——鞍钢将先行入股攀钢。业内人士认为，鞍钢和攀钢的产品结构互补性非常强。攀钢主要是钢钒、钢轨等，而鞍钢则主要是板材、普碳钢等，这样的合作是双赢的。 另外，央企重组并购也出现了新的形式。国家电网、华侨城、华电集团等企业，重组购并的案例更多是在资本市场完成的。以华侨城为例，6月9日，华侨城A股发布公告：拟以向大股东定向发行4.86亿股，每股15.16元，购买集团公司持有的华房公司60%股权、华侨城投资51%股权等12家公司股权，由此实现华侨城集团的整体上市。 北车技术创新奇迹 重组兼并之外，通过技术创新增加产品附加值，是央企核心竞争力提高的关键。 年中，中国北方机车车辆工业集团为澳大利亚研制的首列四辆不锈钢双层客车试验车在大连港装船出海，北车将为澳大利亚提供具有世界先进水平的626辆不锈钢双层客车。中国人第一次用先进成熟的技术和产品，叩开了发达国家铁路市场的大门…… 2009年上半年，中国北车在国际金融危机中成功突围，销售收入125.4亿元，同比增长近14%；完成国际贸易额6.6亿美元，扭转了去年下半年2.67亿美元贸易额的下滑趋势，不仅在我国轨道装备制造业中独占鳌头，而且成功抢占发达国家高端市场。 “经济竞争背后是科技竞争。”中国北车总裁奚国华介绍说，2004年实施技术引进、消化、吸收、再创新战略以来，北车构建了支持产品持续开发的技术平台，形成了开放、协同、高效的技术创新体系。近几年，北车大连机车公司每年投入的科研经费都占到年销售收入的6%以上，保证每年新技术产品的贡献率都在20%以上。正是得益于持续的技术创新，北车研制的“和谐号”CRH3动车组创造了时速394.3公里的“中国第一速”，担当了京津城际高速铁路的运营任务；和谐D2、和谐D3、和谐D3B以及和谐N3型大功率交流传动机车的研制，均达到世界先进水平，成为大秦、京沪、京广等铁路干线货运的主力。目前，北车已成为我国唯一能够生产世界上所有牵引方式、所有车体材质、所有分类品种的城市轨道交通装备制造企业。 产业链里做文章 毫无疑问，在重组和产业结构调整中未进入行业前三名的央企将成为购并的对象。而一些已经在行业前列并且地位非常稳固的央企也在通过购并拓展产业链，增强自身实力。 国家电网在这方面走在前列。据了解，国家电网将分别通过股权划拨和增资方式收购平高电气、许继电气的集团公司，两家上市公司的实际控制人也将发生变更。业内人士认为，中国的电力投资全世界最大，但国内还没有一家真正意义上的输变电龙头企业，且该行业处于无序竞争状态，国家电网通过兼并收购意在做强做大输变电企业。同时，国家电网是国内最大的电网运营企业，也是国内电力设备行业的最大采购商，纳入平高集团和许继集团，是其整合上游电器装备企业重要的战略步骤。 2009年，国资委对中国大唐集团公司、中国通用技术(集团)控股有限责任公司和中国广东核电集团有限公司、华润集团等几家中央企业的主业调整进行了审核确认。 从调整的内容看，这几家央企的产业链延伸到了其主业的上下游行业。以大唐集团为例，调整之前的主业仅有电力生产、热力生产和供应以及相关专业技术服务。调整之后，主业增加了与电力相关的煤炭资源开发生产，产业链条一举囊括了上游资源行业。而华润集团也在其主业中如愿以偿地加入了他们涉足已久的医药相关产业。 上述公司的购并和主业调整，对于其拓展上下游产业链，巩固其行业地位具有重要的作用。
