爱华网盛夏刚过，网络视频行业的热度却没有任何消减，版权纷争如秋风扫落叶般来势汹汹。9月15日，由激动网、优朋普乐和搜狐3家国内新媒体版权拥有和发行方代表共同发起，联合全国110家互联网视频版权各权利方共同创建“中国网络视频反盗版联盟”，更是将视频网站推向了风口浪尖。网络视频行业已经发展到关键阶段，盈利模式、版权之争、行业潜规则、行业机制以及发展方向等问题涌上水面，我们不得不思考和寻觅引领这一行业健康发展的动力基因。 纷争2009 2009年对网络视频来说并不太平，围绕这一行业的各种纷争使整个互联网硝烟弥漫。 2009年被称作网络视频企业盈利元年。金融危机的影响以及网络视频成本投入与收益之间日益严重的剪刀差，使几大视频分享网站在未来一两年内再难融资，如果不能实现盈利，将面临出局的危险。“2009年，将逼出视频盈利元年。”PPS总裁徐伟峰如是说。 2009年被称作真正的视频营销元年。伴随中国网络视频用户数量的激增(2008年为2.3亿人)，以及网络视频市场规模的不断扩大，网络视频运营商以视频(广告)营销为基础的盈利模式逐渐清晰，视频营销已经迎来最佳时期。 2009年被称作网络视频版权狙击元年。虽然近年来国家对视频网站的规范和网络视频行业自律都有加强，但版权问题依然是横亘在网络视频企业发展道路上的最大障碍。谁能最终突出重围，值得期待。 视频战国 如果说YouTube开创了网络视频的先河，那么它在2006年10月被Google以16.5亿美元收购的“神话”，则催生了网络视频的大繁荣。那一年，中国的网络视频企业也借助视频分享这股颠覆性力量，在各类风投的资助下迅速成长。 六间房、土豆、优酷、酷6等视频分享网站以各自独特的UGC(用户自主创造内容)模式吸引用户。他们大多以用户自主上传自制内容以及免费分享为旗号，鼓励用户上传自制或其他视频。视频分享模式因为丰富了网络世界那些无厘头、自我展示、自我宣泄、放松搞笑的文化因素而备受欢迎。 门户网站早已预料到网络视频企业的发展前景，纷纷开启各自的视频战略。2006年，搜狐通过直播德国世界杯，成为国内第一家进行国际性体育比赛版权视频播出的门户网站；2006年年底，新浪推出“新浪播客”，斥巨资重点打造视频分享产品；2007年，娱乐门户网站Tom在线建立了TOM视频中心，宣布将同上游内容生产单位和下游渠道推广商共同分享页面视频以及文字广告收入；几乎在同时，腾讯网也公布“QQ视频”进行公测；2008年，央视网因为独享北京奥运会转播权益而备受业界关注，也因此迅速崛起，在视频行业占据一席之地，并引发各界对版权视频的大讨论。 一场视频大战已经上演。如果说2008年北京奥运会之前，各大网络视频企业还停留在流量的争夺上，那么奥运会之后，以内容和版权为重点的争夺愈演愈烈。因为从2008年开始，包括视频分享鼻祖YouTube在内，全球网络视频都将影视点播作为战略重心，以往用于吸引流量的UGC内容被迅速边缘化。国内的视频分享网站如优酷网、土豆网，也开始纷纷向影视点播靠拢。而笼罩在网络视频企业头上的版权阴影也因为内容争夺的转型渐渐清晰，版权成为突围视频战国的战略高地。 明争暗斗为版权 当初Google收购YouTube时，曾准备了数十亿美元的网络版权费用，这笔款项在2007年维亚康姆公司以“蓄意大规模侵犯版权”为由将其告上法庭时派上了用场。YouTube因此撤下了超过10万段涉及版权问题的视频内容。
在中国，网络视频正引领人们享受视觉盛宴，经典电影、电视剧可以不受时间、地点限制想看就看，版权保护的问题也日渐凸显出来。优朋普乐总裁邵一丁曾表示：“盗版这种商业模式并不能带来高额回报。”而一些以正版内容为基础的网站反而获得丰厚的收益，比如美国的Hulu，通过正版内容吸引了大量广告主和付费用户。相反，大牌的YouTube现在却因为要承担巨额视频带宽费用，又没有获得预期中的大量广告收入，而背负每天约150万美元的亏损。 2009年，中国网络视频行业的“相互厮杀”皆围绕版权问题展开，斗争向着明朗化的方向发展。1月，激动网联合近80多家版权方宣布联合组建“反盗版联盟”，将矛头指向盗版视频网站；7月，中国国际电视总公司对6家视频网站提起162起诉讼，称它们盗播节目，索赔1620万元，同时乐视起诉迅雷，并将投放盗版视频的广告主也告上法庭；8月，央视网和凤凰网携手上海文广、北京电视台等成立网络视频版权保护联盟；9月，“中国网络视频反盗版联盟”对优酷、土豆、迅雷等主要视频盗版网站提起诉讼，总计将向优酷等索赔5000万??1亿元，可口可乐公司旗下的美汁源品牌，也因在优酷的盗版侵权影视剧页面投放广告，将被迫遭遇联盟起诉。 在这一系列争斗背后是事关网络视频企业的生存难题。“现金比妈妈还重要”，美国管理学大师艾尔8226;凯西在其回忆录《凯西定律：现金第一》中指出了现金的重要性。对现今国内的视频行业而言，绝大部分公司正在被凯西定律所折磨。在融资难的情况下，没有资金，很难维持高额的版权费用，买不来正版，只好用盗版来吸引用户，却吓跑了广告主，拉不来广告，又陷入资金困境，这是一个恶性循环的怪圈。归根结底，正版才是打破这一怪圈的有力武器，在这一点上，综合门户似乎更有把握。 门户“视”兵突击 风行CEO罗江春说过：“视频发展真正的天花板是门户。”显然，网络视频行业已经分化为“门户”和“垂直”两大阵营，视频行业的争夺战逐渐演变为门户视频和垂直视频之间的战争。然而，多年来在互联网行业打拼的门户网站所拥有的历史优势，是垂直网站很难撼动的。 艾瑞咨询曾经在一份P2P分析报告中指出，视频网站面临两大困扰：一是如何打通上下游产业链，实现共同增值；二是如何在法律法规允许的前提下实现内容的最大化和多元化，满足用户需求，进而实现对用户持续的吸引力。门户网站介入视频领域后，凭借强大的财力支持与上游内容生产企业达成协议，购入海量、正版的内容，避开了盗版之嫌，还能满足各种年龄、群体用户对于资讯、电影、电视剧、体育、新闻等多方面的需求，这正是门户网站做视频的最大优势所在。 虽然六间房、土豆、优酷、酷6、我乐等被称作视频分享网站，其运作和口号也尽量体现社区性质，但实际上，用户更多是把他们当作“看视频”的地方，而不是交流的地方，这大概是这些网站的最大短板。相较于垂直视频网站，门户视频具有以下几大优势： 一、经过多年发展，门户网站已经拥有成熟的网站体系，具有强大的资源整合能力和合作媒体。 二、门户积累了人力资源的优势。网络编辑具有丰富的视频直播经验，特别是把视频与现有的新闻类频道整合起来能达到非常好的效果。从这个角度说，视频新闻甚至成了门户网站的产品。 三、手机用户的兴起，门户相对于垂直网站更具备用户优势。 四、资金优势。目前中国现金拥有量最多的视频网站仅有3000万美元的现金，这与门户网站的现金流相比，相差甚远。 易凯资本CEO王冉也认为，门户视频因为拥有巨大的流量，以及主流媒体的定位和成熟的广告模式，很容易产生商业价值。视频网站未来的竞争焦点将从技术、带宽转移到内容方面，网络视频行业需要耐心和长远的眼光，如果能坚持做3??5年投入，把更多资源用来丰富内容，便有望创造奇迹。 硝烟还未散尽，无论有钱没钱，各网络视频企业都在拼命。视频行业的快速发展，或许可以等到有人宣布盈利，或许等来的是整个行业的雪崩。不管宿命如何，我们关心的是，在这场惊心动魄的互联网视频化革命中，谁将最终突围？
