爱华网本报记者 陈晓平北京报道 冯七评做过老师，看着文气，说话喜欢带点时代和文化色彩。他的名字“七评”来自当年中苏论战，所分管的苏钢集团成立物流公司，他给取名“铁流”——那是一部上世纪50年代风靡大陆的前苏联小说的名字；对于苏钢集团的品牌口号，他提出“钢铁是科技炼成的”，这让人不由得想起保尔·柯察金的著作。形容自己负责的方正医疗医药事业群，他用的则是“时刻准备着”，这句话有两层含义，一是方正医疗医药还在准备过程中；二，时刻等待真正产业机会的到来。 2005年，方正集团宣布将医疗医药作为与IT并列的两大主业之一，不久之后，当时苏钢集团董事长、党委书记、总裁一肩挑，“一支笔决策”的冯七评就被委以开疆的重任，开始将工作重心放在医疗医药，此前，他曾主持过健力宝[3.02 1.68%]药业的工作。不过，即便以目前的经营业绩来看，这个第二主业仍是方正集团襁褓中的“婴儿”。 根据方正集团的2009年短期融资券募集说明书，2008年合并报表营业收入为422.94亿元，总资产368.6亿元，而医疗医药产业投资平台的“北大国际医院集团有限公司”，截至2009年6月底，其资产为54.44亿元，负债43.11亿元，收入为11.14亿元，利润总额588万元。冯七评承认，“医疗医药产业对于方正来说，除了北大支持，自己虽有一定资源配置，但整体实力有待不断加强。” 冯七评所说的资源配置基础，主要是指此前并购的医药以及流通两个板块的资产，前者包括西南合成[15.03 0.20%](000788.SZ)，西南地区最重要的化学药原料生产基地，多个产品拥有FDA认证或欧洲药典委员会注册登记，2009年上半年实现销售收入3.8亿；大新药业，以生物原料药和药物制剂并重的综合型制药企业，上半年实现销售收入1.08亿元(2008年7月，大新药业资产已注入西南合成)。医药流通板块则包括，北京凌科尔医药经销公司、武汉国药集团等，冯七评说，流通板块一年总销售额大约为十几亿人民币。 医药类资产主要是通过并购国企而来，曾主持西南合成重组并购的方中华说，2003年探索产业突围时，成长性良好的健康产业已经是方正青睐的产业，不过从头再来耗时耗力，拥有良好产业基础、能够输出管理进而提升盈利空间的国企是其心仪的并购对象。而2006年，方正集团还就重组东药集团事宜，与沈阳国资委进行了广泛接触，昭示了方正在制药领域更大的野心，“东北制药[19.10 -1.29%]的生意，双方都已经有意向合同，但是最后一刻，我还是决定放弃”，李友说，给出的理由是，“西南合成的管理班子不够成熟，还需要磨练。” 然而，这类资产在行业中并不属于领导者的地位，“第二主业”中最具看点的布局是医院。北京大学医学部不仅具有研发、人才优势，还实际拥有6家高品质医院的资产，10年来，北大一直希望在医疗产业化方面有所突破，并成立了“北大国际医院投资公司”，但一直没有起色，而方正具有商业运作经验，又是北大控股的公司，用李友的话说“左口袋出，右口袋进”的关系，于是，2005年，方正接盘国际医院投资公司，持有70%股权。 “三步走”的“宏大叙事” 冯七评履新后，迅速实施了“三步走”的计划，首先，着手将“投资管理公司”改造成为构建整个医疗医药事业群的产业平台；然后，将上述医药和物流、配送领域的资产注入投资公司，形成收入与现金流，具备融资能力；目前，则是“用可控资源创造未来想做的事情”，其最大的项目就是运作北大国际医院的建设。 根据方正公布的数据，在建中的北大国际医院设计总床位数1800床，将成为亚洲最大的单体医疗机构，计划投资32亿元。在方正未来雄心勃勃的计划中，北大国际医院不仅仅是一项投资，更代表着一种商业运营模式。 按照现有政策，国际医院作为北大的附属医院，属于非营利性医院，不能分红或者上市，无法直接商业化也就无力解决资本的回报。医院不能市场化，那么医疗服务能否市场化？
“围绕医院的所有服务都是可以赚钱的，比如向医院租赁设备、提供药品、建设信息化系统，或者参与前端健康管理、体检的市场，这些业务是可以赚钱的，我们希望形成一个以国际医院为中心的，完整产业链。” 在既有的制药、物流系统布局之外，方正现在已经在延伸产业链，其健康管理品牌“怡健殿”的首家旗舰店已在2008年7月开业，地处北京金融街[6.67 0.76%]新盛大厦，为中高端人群提供个性化健康服务，体检收费最低为3000元，最高级别的会员费1年10万元。与一般健康管理公司的差别在于，其背后由北大人民医院支持，纳入到前者的虚拟医疗服务协作单位，可享受门诊挂号、特别检查专家会诊等专门服务。运营至今，体检服务已经超过2万人次。此外，方正所属的医院信息公司所开发的管理系统，也已为全国至少200家三甲医院提供服务，在未来规划中，可能成立医疗设备租赁公司、护士管理公司等等。 “我们的未来不是就做一家医院。”在李友等人的构想中，产业链不仅规避了盈利的难题，而且可复制、可规模化。而中国的医疗体系现在是仅存的计划经济壁垒之一，医疗改革的推进以及医院内部服务社会化，将产生巨大的产业机会。据冯七评透露，现在已有铁道、石化等部分企业与他们接洽，探讨医院托管的可能性，“这些系统沉淀了大量优质的医疗资产，已有了社会化的倾向，只要时机成熟，就有大规模接盘的可能。” 如果北大国际医院运作模式能够探索成功，除了北大医学部体系内的资源外，方正还能凭借北大的品牌、人力资源以及产业链优势，以新建、并购、托管等方式参与各地医疗市场，在未来产业变局中占据主动，形成能够基本覆盖全国主要城市和地区的医疗网络和服务渠道，并能借助北京医疗资源居高临下的优势，“在该服务网络内，既要实现北京优势的医疗资源向地方成员医院输出，同时也要建立地方的病员输入北京的绿色转诊通道，充分利用北大医疗品牌及现有医疗资源，使远离北京的人群享受到高质量的医疗关怀，最大限度占有全国的医疗市场。”方正集团在募资说明中如此写道。 “实操性”有待求解 不过，以上的图景更多是遥想式的，仍有大量的细节有待回答。比如，方正的打包集成服务，究竟可以给医院带来多大的效率改进？方正或北大自己的医院可以不挣钱，假使医院的所有者不仅仅是方正，那么产业链条与医院之间利益如何分配？如果利益分配选择市场化招标运作，那么产业链条上各个环节，是否又有足够的竞争力？北大的医疗资源是稀缺的，产业化的过程中，如何保证就诊机会的公平性？ 最直接的挑战可能来自于政策风险，冯七评承认，“任何一个国家，医疗产业都是高度政策导向性，连奥巴马都在摸索。目前医疗政策改革，虽然鼓励社会资本进入非营利性医院，但是没有可操作性的政策。”比如，北大国际医院作为非营利性机构，其医疗服务的定价就会受到管制，这会直接影响其产业链的整体收益，这样意味着，方正在医疗产业的雄心壮志，首先要取决于政策的匹配程度。 “我们已经做好准备，有信心等到产业机会来临的那天。”冯七评如此解释“时刻准备着”的意思。当然，方正美好的产业憧憬先要从北大国际医院的基建开始，冯七评现在每天忙的都是与各方协调关系，甚至还要为设计图纸的瑕疵而操心。而根据首席财务官余丽的说法，北大国际医院项目前期建设、设备采购已经投资十几亿，在2011年才能产生收入，2013年方能实现营收平衡。“构建一个新的产学研模式，建设一个新的产业链模式，需要5-10年的努力，甚至一代人的努力，决不可能一蹴而就。方正医疗产业链的打造，已经按预想一步步推进并且已经盈利，说明这个模式肯定没问题。“李友很有信心。
