爱华网胡军华 2008年爆发的全球金融危机，包括中国在内的全球企业家都在经济寒冬中摸爬滚打了一回，“疾风知劲草”，美国DDI(智睿咨询)全球副总裁理查德·威林斯(Richard S. Wellins)认为企业家在金融危机中的表现，成为“2009中国最佳商业领袖奖”评选的一个重要参照物。 领导力之考 “金融危机对商业领袖的领导力是一次很好的考验。经济好的时候，问题和领导力缺陷都很容易隐藏，因为生意很好，问题表现得也不明显。” 理查德·威林斯对CBN记者分析，在危机来临的时候，公司和领导人都面临重重压力，包括股东、公众、消费者都紧盯着企业领导人，看领导人怎么做。 “我认为这时候的表现比其他任何时候都重要，企业负责人必须通过行动来证明你到底是一个强者还是糟糕的领导人。” 在今年“中国最佳商业领袖奖”的评选中，理查德·威林斯认为国内很多企业的领导人都忙于应对金融危机，这一点不同于以往，观察这些领导人怎么应对金融危机，怎样走出危机，如何利用这次危机作为一次机会，去创造和追寻新的商业模式、新的创意，可以成为评选的一项重点。 作为“中国最佳商业领袖奖”的调研伙伴， DDI每年都会对候选人进行访谈，谈到利用金融危机作为企业发展的机会话题时，理查德·威林斯说从访谈的情况来看，这样的例子并不少。 中粮集团董事长宁高宁给理查德·威林斯留下了比较深刻的印象。今年7月，中粮集团联手厚朴基金宣布以61亿港元的资金入股蒙牛，成为当时国内食品行业的最大宗交易，除此之外，中粮集团今年在粮油领域投资动作也相当多。 除了中粮集团，理查德·威林斯还提到亚洲的一些其他公司在金融危机中的表现。 “对于那些果断采取行动的中国或者亚洲企业领导人，在今年‘中国最佳商业领袖奖’评选的时候，会额外加分或优先考量。”他说。商业领袖如何正确“潜伏”？ “潜”是“2009中国最佳商业领袖”的主题，对于这个中国味十足的主题，理查德·威林斯给出了他的理解：“谈到这个词时，意味着企业领导人是否具有深谋远虑，真正的领导人应该带领企业实现持续增长，在中国市场能够带领企业走向明天，我想这应该是‘潜’的含义。” 在其研究的不少案例中，当经济衰退发生时，有些公司的负责人削减了人力方面的投入，但是一些公司即便是面对金融危机，在培养员工方面仍然进行持续不断的投入。 “员工的潜力不断得到提高，企业才有明天和未来。金融危机中，作为一家出色的企业，特质之一是继续培训他们的员工，不断提升员工的潜力，这样尤为可贵。” 理查德·威林斯还特别指出，金融危机中考察企业领导人的一个重要指标是及时有效的沟通与交流，这时候，企业领导人不是藏起来而是与他人面对面，不是尽量少见面而是多见面。 中国的全球商业领袖 中国经济已经释放出回暖的信号，然而整体而言，全球经济还没有走出金融危机的阴影，这并不妨碍理查德·威林斯给出走出危机后企业领导人应该如何做的建议。 “在后危机时代，企业要实现持续增长，离不开新的创意、新的产品、新的商业模式，以及强有力的执行，这些都是企业获得持续增长的元素。”
新一年的中国最佳商业领袖即将评出，理查德·威林斯希望中国的商业领袖能够更进一步成为全球性的商业领袖。 在他看来，全球商业领袖与区域商业领袖的区别表现在很多方面，包括战略、执行力、企业文化、人力资源管理、危机干预，以及社会责任和社会意识等，元素很多，不过全球商业领袖都具备的素质之一是开放性，对不同的意见、社会文化、市场能够因地制宜，表现灵活；有些企业领导人不是这样，在不同的市场他们销售同样的产品，将同一模式移植到不同国家，不去管不同国家、不同市场的差异，不同的消费者需要什么，而真正的全球企业领袖往往是去倾听消费者的声音，灵活调整产品等策略。
