光明食品集团攻坚5+1主业:并购不停



专访光明食品集团董事长王宗南:乳业、糖业、酒业、批发分销业、连锁商贸业以及现代农业等“5+1”核心主业,都将打造成国内龙头企业

编者按 

自2006年8月成立起,光明食品集团的整合之路就从未停止过。

其改革方向相当清楚:明晰旗下各家公司主业,合并集团“同类项”资产。这既顺应了上海国资国企改革的大节拍,也挖掘出了企业潜在的发展能量。

如今棋到中盘,资产整合仍在继续,同时在推进经营模式、治理结构等方面的深层次变革。

一切的一切,只为一个“非常高的战略目标”:光明食品集团将建设成为国内一流、国际上有影响、具备集成能力的综合性食品产业集团。

然而,一切的一切,又离不开“改革”这个关键词。

改革,是本轮上海国资国企整合的必然路径。

因为,市场须臾在变,不改革,没出路。

东方早报记者 黄淑慧 实习生 施文

光明食品集团董事长王宗南称,对一个大集团而言,如果不能有效整合资源,则对企业绩效非常不利。早报记者 王炬亮 图

在上海此轮国资国企改革中,光明食品集团是领衔重组的重点企业之一。上海市国资委和东方早报联合推出的“上海国企再起跑”系列访谈,本期关注光明食品集团。

对于光明食品集团董事长王宗南而言,这已经是他第三次操刀上海大型国企整合:在执掌光明食品集团之前,他曾经担任上海百联集团的总裁,完成了这家中国最大商贸流通集团的整合。更早一些,他主导了友谊集团的整合。

2006年8月,光明食品集团由农工商集团、烟糖集团、益民食品集团三家公司合并而成,此后经历了多次整合塑造,一家大型食品集团的轮廓逐渐清晰:总资产522亿元,2008年规模销售收入700亿元;5+1核心业务,分别是乳业、糖业、酒业、批发分销业、连锁商贸业以及现代农业,打通了食品业上、中、下游;下辖4家上市公司,光明乳业[0.00 0.00%](600597.SH)专攻乳业,金枫酒业[14.57 -0.07%](600616.SH)聚焦酒业,上海梅林[11.26 2.46%](600073.SH)从事罐头及肉制品产业,海博股份[8.20 0.00%](600708.SH)从事出租汽车物流业务。

这位国企航母舵手,对于光明食品集团未来如何布局谋篇?王宗南明确表示,集团给自身赋予了较高的定位,要将自身打造成国内一流、国际上有影响的综合性食品集团。

做强做大“5+1”主业 

2006年成立时即由三家企业集团合并而来,光明食品集团成立之初就开始了其改革整合之路。先期集团重点梳理了4家上市公司的脉络,使各家公司主业明晰,同时完成了集团内部相关“同类项”资产的合并。这既应了上海国资国企改革的大节拍,也挖掘出了企业潜在的发展能量。如今改革棋到中局,资产整理工作仍在继续,光明食品集团也同时在推进经营模式、治理结构等方面的深层次变革。

东方早报:在光明食品集团制定的中长期发展规划中,树立的战略目标是什么?

 光明食品集团攻坚5+1主业:并购不停
王宗南:光明食品集团的战略目标是将自身建设成为国内一流的、国际上有影响的、具备集成能力的综合性食品产业集团。我们的定位和目标是非常高的。

我们最近三年提出了要将“5+1”核心主业企业,也即乳业、糖业、酒业、批发分销业、连锁商贸业以及现代农业,打造成国内的龙头企业,有些业务板块的销售额要超过100亿元,有些业务板块的盈利能力要走在全国前列。通过这样的三年一个计划、三年一个阶段,逐步把我们的核心主业做强做大。

整合内部资源合力出击 

东方早报:在此轮上海国资国企改革中,光明食品集团有哪些改革举措?

王宗南:改革一直在进行,涉及到的范围和领域也比较广。主要是这几个方面:第一就是聚焦核心主业,把食品产业做强作大。集团食品产业链很长,涉及到的产品门类很多。我们只能够突出重点,一步一个脚印,稳扎稳打,把我们核心主业当中的重中之重做强做大。

第二,我们正在进行商业模式的转型。目前,食品行业比较突出的问题是毛利越来越低,刚性成本越来越高。我们提出了品牌塑造、科技研发、网络终端建设、资源控制“四位一体”进行商业模式转型,这样才能不断提高附加值,不断提升我们产品的核心竞争力。

举例而言,在科技研发方面,目前集团每年的研发费用是销售额的1%多一些、2%不到,这个比例相对较低。我们正在不断扩大这方面的预算,每年都在增加,预计在未来这个数字将达到3%,对于食品产业来说,这将是一个相当可观的数字。

第三,我们正在通过集团内部的重组整合、资源优化配置,来发挥资源的集约效应和协同效应。集团资产规模有500多亿元,企业资源非常丰富,如果一盘散沙,不能有效整合起来,企业的效率就不能提高。

东方早报:您刚才说到整合内部资源,目前光明食品集团内部有哪些可以整合的空间,准备如何整合?

王宗南:内部资源的整合还是有很大的空间。比如说,我们有农业,同时我们也有食品加工。从产业链的角度,上下游产业链之间可以有协同的地方。举例而言,金枫酒业“石库门”黄酒的主要原料是大米和糯米,且需求量很大。我们海丰农场本身是种植大米的,这两年海丰也在通过市场化的手段和金枫酒业进行战略合作,提供一部分大米和糯米给金枫酒业生产黄酒。

再比如说,我们有食品加工,又有食品批发代理和零售的通路,我们自己的产品首先必须在我们自己的通路当中展示和销售。类似这样的产业链合作,在集团内部将越来越多。

还有就是内部横向整合。比如说,光明食品集团成立以后,我们把原来属于光明乳业的“可的”便利和属于农工商的“好德”便利合并起来,采购、物流,信息管理完全整合在一起。虽然目前消费者看到的还是两个品牌,但其实内部经营管理已经一体化了。这样就进一步降低了成本,最终为商品价格的降低打下了基础。

接下来我们还要加强资金管理,以前旗下企业“各自为政”,存款、贷款都比较多,导致财务成本比较高,今后这方面也可以统筹管理。

总体而言,对于一个大集团,如果你不能有效地配置资源、整合资源,就会产生资源的浪费,对企业的绩效非常不利。

农房集团筹划上市 

上海新一轮国资国企改革,明确了1800亿经营性国资“资产证券化”即上市的资产比例要从18%提高到40%左右。作为率先重组的重点企业之一,光明食品集团在资本运作上的动作也颇具看点。

自2006年8月至今,经过几次资产“合并同类项”,光明食品集团的资本图谱逐步展现在投资者面前:目前几大核心业务中,乳业、酒业资产已经注入上市公司;今年8月,集团宣布将斥资约8亿元收购云南最大的制糖企业英茂糖业60%股权,而英茂糖业早在去年就已通过了港交所的聆讯,光明旗下糖业资产也因此找到了通往资本市场的路径。未来光明食品集团如何继续利用资本市场打造旗下产业?

东方早报:上海国资国企改革提出了“资产证券化”的方向,光明食品集团旗下有4家上市公司,今后还有哪些业务将走向资本市场?

王宗南:市委、市政府现在非常强调要加快主业资产进入上市公司,我们希望农工商房产集团能够尽快上市。目前公司已经向证监会提出了申请,希望能尽快“上会”。

同时,我们近段时间收购了“英茂糖业”60%股权,英茂糖业在收购前早有上市计划,只是因为金融危机而推迟了。我们准备将这个公司和集团原有的糖业资产整合在一起,在香港上市。目前上市具体方式和操作步骤还没有确定,但方向是明确的,就是未来要将两块资产整合在一起。

总体而言,今后企业发展的方向就是两手抓,一手抓产品经营,一手抓资本运作。作为一个大的集团,只有一个轮子不行,必须有两个轮子,发挥资本的放大效应,才能使企业做强做大。

围绕核心主业并购 

“并购”同样是光明食品集团近段时间的关键词:旗下心族实业公司收购了黄山市汪满田茶叶公司50%股权……在今年7月,光明食品集团更是以15.50亿的金额——成立以来最大的并购手笔,受让了上实旗下光明乳业30.18%的股份,与子公司牛奶集团总计持有光明乳业65%的股份,实现了对光明乳业的绝对控股。

而“继续并购”也是光明食品集团明确的表态,希望用“全国资源做全国市场”的策略,加快资源布局,提升行业影响力,通过并购实现快速壮大。

东方早报:近段时间光明食品集团并购动作不断,集团对于并购的基本思路是什么?

王宗南:并购方面,我们还是围绕“5+1”核心主业进行并购,接下来还要继续进行并购。糖业、乳业、酒业、包括批发代理业,都有并购的想法,正在寻找合适的目标。

东方早报:倾向于选择什么样的并购目标?

王宗南:一般来讲是同行业的横向整合,也不排除纵向的上下游间的整合。比如乳业和酒业,我们希望作一些品类上的补充。目前集团在寻找目标、等待机会,但还没有具体的计划。

东方早报:除了5+1核心业务外,光明食品集团旗下还有农工商房地产、海博出租车等业务,集团对这些行业是如何定位的?

王宗南:农房集团绩效良好,能为企业发展提供充足现金,是集团的支撑产业。农房今后的发展主要是利用资本市场的资金,而集团今后的主要投资方向还是在食品。同样的,海博股份从事的是出租车物流产业,也是集团的支撑产业。

东方早报:在此轮上海国资国企改革中,光明食品集团已经在着手解决行业分布过宽、管理层级过长的问题,目前这方面进展如何?

王宗南:在这方面,集团定下的目标是确保年内实现管理层级控制在四级以内,且退出6个行业,3年内集团涉及的行业将减少到33个,力争达到30个。今年的目标能够如期完成,退出的这些行业都是与食品主业无关的小产业。

王宗南

1955年出生,天津人,硕士研究生。现任光明食品(集团)有限公司党委书记、董事长,兼任上海益民食品一厂(集团)有限公司董事长。并担任中国连锁商业协会、中国农垦经济学会、上海市企业联合会(企业家协会)副会长、上海连锁商业协会会长等职,上海市仲裁委员会仲裁员、上海市第十二届人大代表。

历任上海市黄浦区委组织部副部长、财贸办主任、副区长、上海内外联综合商社、上海友谊(集团)有限公司、百联集团有限公司总经理(总裁),兼联华超市股份有限公司、友谊集团股份有限公司、华联罗森有限公司董事长等。

光明食品(集团)有限公司

成立于2006年8月8日,由上海益民食品一厂(集团)有限公司、上海农工商(集团)有限公司、上海市糖业烟酒(集团)有限公司集中组建而成,是一家以食品产业为核心业务,集一、二、三产业为一体的大型企业集团,总资产522亿元,2008年规模销售收入700亿元。

核心业务主要由现代农业、食品制造业和连锁商贸业组成,拥有土地5.2万公顷;拥有中国驰名商标和中国名牌产品6个,分别是光明、冠生园、大白兔、梅林、石库门、和酒;海丰大米和爱森冷却肉是中国名牌农产品。拥有农工商超市、好德便利、可的便利、伍缘折扣、第一食品、光明便利、牛奶棚、都市菜园等各类连锁销售网点4000多家。支撑业务是房地产业和出租汽车、物流业,骨干企业有农工商房地产集团和海博出租汽车公司。拥有光明乳业、金枫酒业、梅林股份和海博股份等上市公司。 

  

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