爱华网徐毛毛：谢谢主持人，也感谢论坛给予北京银行这次跟大家交流的机会。北京银行是一个比较年轻的股份制商业银行，我们到目前成立13年，我们今天也是参加21世纪经济报道和Interbrand品牌的评选，我们参加的是中小企业的品牌，我们这个品牌叫做“小巨人”中小企业的品牌，在咱们这个品牌里也是一个比较特殊的成员。我们这个品牌的建设从2001年开始就提出了小巨人的发展计划，实际上我们正式推出品牌时间也不是很长。就像刚才余教授说的那样，品牌就是品质+牌子，我们先打造了内功，先把品质做好了，然后才推出我们的牌子，而且在市场上有很好的影响力。 今天的话题是在破坏中创新，我个人理解就是不要一成不变，即使这个品牌形成了，也要不断的在创新中提升你自己的品牌，让更多人认可，然后有更好的口碑。我们怎么理解？在现在这种金融危机的背景下，创新应该是银行永恒不变的一个话题。我觉得创新更重要的是结合我们经济发展的特点，包括区域经济的特点，来发展和创新你的品牌。
北京银行置身于北京地区，我们业绩紧紧抓住北京地区的区域特点和区域优势，结合北京地区文化和政治、教育中心，我们大力支持发展文化创意产业，从2007年到现在，在文化创意方面也作出很多很好的尝试。对文化创意、高科技、节能减排等等行业领域的支持，实际上把我们品牌做到了抓住龙头，跟经济发展的趋势相结合。在经济发展过程中有很多经济增长点，应该说能够创新商业模式的企业，跟我们北京银行小巨人品牌，在它的支持下更好的成长和发展，我们希望能够在北京银行的支持下，很多的企业能够成长为巨人。 品牌的发展和业务战略的关系，我个人理解就是品质和牌子，品牌建立的时候就要和业务发展战略相结合。北京银行提出品牌化经营、区域化布局、综合化发展。品牌化经营是我们放在最前面的，我们一直重视北京银行的品牌，也非常重视对我们中小企业服务的小巨人品牌，在发展初期，不让它是一个空架子，而是让它有更多内涵的一个品牌，它会有持续不断发展的动力。
