爱华网李国威：GE为什么赞助奥运，第一看重北京的基础设施建设，把一些设备用到奥运场馆建设当中去。这个作用很大，比如现在我们到其他地方去，新建一体育，我们给你提供照明工程，他们说你做过什么，说水立方是我们做的，这是很大的一个宣传作用。第二我们做奥运，是一个巨大品牌跟中国更广泛的消费者搭建一个沟通的平台。 GE毕竟还是B2B的公司，做完奥运以后基本想休息一段时间。但是世博出了这么一个小小的插曲，我不知道大家是不是知道这么一个故事，世博由两部分组成，一部分是国家馆，一部分企业馆。很大一部分国家管，这一个国家展示自己实力的平台。在今年7月份以前，已经有190个国家，50个国际组织先后参加世博，都有他们的展馆或者展位，跟中国建交的180多个国家里，在那个时候只有2个国家还没跟上海世博局签署参加世博。对于中国政府，对于上海政府，包括在座的，世博是全世界最大的派对，最大的人类科技文化和激情的盛会，去了以后很高兴，总觉得美国不去对于这个大派对是一个很大的遗憾。美国有一个问题，美国国会前几年通过一个法律，禁止政府出资做这种国际展览会，把政府出资这条路给堵死了，美国想做，就是没钱做。后来这个东西就变成一个企业，美国国务院很重视这个事情，任命一些人找这个钱，我们得到一个消息，就开始跟美国国务院和上海市政府用一些非正式的接触，说我们需要一些支持，我们就成为第一批赞助美国馆，包括美国馆找钱的公司之一。 GE为什么这么做，我们看好了中美合作大的平台，因为赞助美国馆，当时是美国政府和中国政府的一块心病，希望企业能够站出来，无疑支持美国馆的企业，特别是最先站出来的企业会在政府得很多分，我们在华盛顿邀请中国驻美大使和美国50多家企业邀请大家出席推广会，告诉大家我们已经赞助了世博，请美国馆策划讲这个事情，让更多美国企业对建立美国馆有了热情。他们建立了一个企业和政府合作部门，建立起来的第一个任务就是促进上海世博会美国馆筹资，到最后的兴建。最后在GE，现在已经有20多家美国企业继续筹资，这些企业已经形成一个非常核心的优秀部门。 我们看到世博所传递的基本信心，让生活更美好。还是我们讲的绿色创想，我们新的能源，我们的健康，美国馆主题谈可再生能源，谈人，谈健康，跟公司战略目标、业务目标非常吻合，我们很看好这个平台，有很多新能源项目，大的一些项目需要中美两国政府进行合作，这个大的国际合作，新产业的产生和发展当中，我们希望能够积极的参与，能够站在一个主人的位置。我们通过赞助世博美国馆希望起到这么一个作用。你要参与大活动首先要明确目标是什么，战略目标和品牌目标是什么。参与大事件营销，决定赞助，赞助费只占到大营销事件的不到1/3，你要去沟通，要造势，实现真正品牌和业务目标，还有花2/3的钱，甚至2/3更多的精力。在奥运和世博大事件这么大的平台，我觉得对每一个企业，包括像可口可乐这样的企业，其实有很多的困难。记得当时我们有共同合作的小组，应对国际上对于西藏对中国人民的一些指责，对赞助商的一些指责，我们作为赞助商本来不应该面对这个问题，但是把它到了一个大的营销平台来说，应该面对。大事件、大营销对一个成长的品牌，对一个大的品牌也是很好的考验，我们必须做好心理的准备。
