爱华网凤凰网财经讯 2009年9月4日，第五届“2009中国品牌价值管理论坛”在北京中国大饭店召开。大会邀请全球知名品牌与本土品牌的决策者进行深度交流，探寻最佳的品牌价值管理理念、途径和方法。凤凰网财经进行全程直播。通用电气中国有限公司公关传播总监接受了凤凰网的专访，他表示，在整个大的经济形势不好的情况下，第一位一定首先是要保证自己公司运行的安全。如果还有一个深层次问题考虑，就是你的品牌如何延续。 以下为本次专访文字实录： 凤凰网：我们这次公司的案例，是跟公司大的战略方向是怎样一种关系，是在什么背景下操作的？ 李国威(通用电气中国有限公司公关传播总监)：继这次获奖的奥运营销的整体方案，事实上跟公司整体的战略构想是非常一致的，这几年我们提出了一个贯穿公司业务和品牌这么大的一个战略，就说是一个创想、想象，我们公司口号是“梦想启动未来”全公司整个从价值观到我们的运营模式，到人力资源评估等等都有一个大的改变。 我们强调我们要用这种创想的精神来去探讨，来去为世界上一些非常复杂的问题，来找到一些解决方案。这些复杂问题比如说包括我们能源的问题，如何使用新能源，如何减少排放的问题，如何更好的利用水资源的问题，如何更好提高金融服务的问题，这个都是基于多元化业务的体现。 从我们奥运战略来说，我们很大程度上是利用我们的高科技，利用我们绿色环保的这些产品，跟北京整个“绿色奥运和科技奥运”整个大的理念是吻合的，我们从业务成功的案例，比如说我们水处理的产品运用到鸟巢，运用到北京整个污水处理厂，我们能源发电能够去改变整个北京能源产业这么一个格局，在这些方面都有很大的进展。另外从品牌宣传方面，我们也更广泛的来面向我们的目标客户，取得了非常好的沟通效果。
凤凰网：这是对公司原本的品牌战略这种风格特质一种延续，还是在原来的基础上有所创新和突破？ 李国威：基本上是公司整个品牌风格没有大的变化，是这种品牌风格的延续，实际上我们在整个案例的开发和表达方面，更加考虑到中国一个特殊的需求，北京奥运一个特别的特点，北京奥运希望能够通过奥运的举行来改变整个城市的一些科技和环保未来可持续发展一些框架，这些问题通过我们的“绿色创想”，通过我们的“奥运战略”，能够在北京大的市场、大的舞台上能够得到实施，所以我们认为这是非常好的一个业务战略的实施，也是一个品牌战略的实施。 凤凰网：本届品牌论坛的主题是在破坏上创新，您觉得公司在这种经济危机的背景下，怎样来进行品牌建设呢？ 李国威：我觉得公司在整个大的经济形势不好的情况下，就是要明确一点，一定首先是要保证自己公司运行的安全，这是第一位的。如果还有一个深层次问题考虑，就是你的品牌如何延续，如何在经济剧烈的变化当中，如何去找到新的支点，或者说把过去的文化和一些遗产能够继续延续，所以我觉得这是每个企业所面临的一个问题。 对于通用电气对于GE公司来说，我们几年前提出的这种创想，这种“梦想启动未来”，用这种创想的精神来解决世界上大的难题，这么一种大的企业构想，应该说没有因为经济危机的发生而改变。这个危机使我们更加明确了这么一个概念，就是我们要有更多的创想，有更好的绿色战略、有更好的环保战略，来继续使我们这个企业、使我们这个品牌能够得以延续。 凤凰网：最后一个问题，我们品牌论坛已经举办了五年了，您对我们品牌论坛有什么评价？ 李国威：我觉得这五年的品牌论坛，实际上是真正伴随了中国品牌的一个成长。中国品牌有两个方面，一种是企业具体实践的发展和变化，还有另一方面企业品牌建设的理论方面的研究，过去五年在两个领域我想中国都取得了非常大的进展。通用电气我们从第一届就开始积极的参与这么一个活动，我们很高兴、也很容幸能够利用这个舞台，来去分享我们企业品牌建设最佳实践，我想社会还是很期望能够看到更多一些成功的、甚至不成功的一些企业具体品牌建设的一些案例，我们愿意能够跟大家继续分享我们这些品牌建设的经验。
