规矩意识还有待提升 在危机之初提升危机意识



在危机之初提升危机意识

□ 唐宁 易才集团执行董事

易才集团是从事人力资源外包服务的企业。人力资源外包服务其实涉及两大行业。一个是人力资源管理服务,涉及薪酬关系、人才招聘等等;还有一个是业务流程外包,包括人力资源一些关键、重要但非核心的流程,像代发工资、代缴福利、人员关系派遣等等。易才集团成立于5年前,过去5年里高速成长,现在已经成为了中国最大的私营人力资源外包服务提供商,同时也进入了整个国家人力资源外包行业的第一梯队,我们这样一家企业在行业之中实现了几个第一。

从增长速度上来讲,我们过去几年一直保持平均每年300%的成长,就是在去年经济危机期间也保持了100%的增长。2005年,服务整个集团的企业员工数量在1万人左右,2008年底达到20万人。此外,我们也是整个人力资源外包行业中第一家拥有全国服务网络的企业,我们在100多个城市拥有百分之百自建的当地服务网络,能够为企业客户提供“一点接入,全国既通”的服务。从成立到现在,已经有2000万美元的风险投资支持我们的成长。同时在人才培养上,我们也是行业中第一家建立企业大学的,我们叫易才大学,为我们的中高层管理者以及客户不断的进行人才培养。在企业社会责任方面,我们也是第一家和高校合作建立大学生创业中心,为大学生提供创业解决方案的企业。

去年,雷曼兄弟倒下之后,我们很快就提升了危机意识,思考“冬天”来了,我们周边的市场格局会发生怎样的变化?事实上,变化是非常深刻的,跨国企业受到了很大打击,而我们的很多客户是世界500强企业,这些客户的问题就是我们的问题,他们裁员了,我们的服务员工就会减少,他们撤资了,我们的业务就会减少。为此,我们在公司内部成立了风险控制小组,第一时间对风险进行评估,在服务过程中严把客户的风险关,比如过去我们帮一些客户进行垫付预缴的服务,现在我们在操作过程中就会非常谨慎,也就是说我们在危机来的时候采取了一个很快的预警措施。

与此同时,我们认为危中有机,我们非常认真地详细分析各行业的情况,找到哪些行业能够在现在的危机过程之中脱颖而出,我们而后的销售工作、竞争关注点就会是这些行业。按照市场的情况,我们对自身的销售战略、销售环境的布局进行了调整。

企业用工的需求是永远存在的,年景不好的时候,企业需要更灵活的用工,我们就要大力进行新产品的研发。比如帮助企业通过派遣、租赁的方式进行灵活的人力资源管理,加强产品研发也是应对金融危机的一个重要举措。

 规矩意识还有待提升 在危机之初提升危机意识
对于危机,企业既要有近期的应对,同时也要有中长期的应对,抓住这个机会,在这个长跑中获胜。高速成长是一个非常综合性的课题,我们希望能够通过自身的实践摸索到很多规律,同时也能把易才集团打造成人力资源外包服务行业的旗舰,能够为我们的企业客户和客户的员工提供最高质量的服务。 

  

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