爱华网国务院国资委并不轻松。
2009年2月，继注资南航和东航之后,国资委再次向国家电网、南方电网、华电集团等企业提供126.7亿元国有资本经营预算支出。其实，除了给钱给政策外，更重要的，国资委还给中央企业指明了前进的方向。
这个方向，就是科学发展，把握四大规律(科学发展规律，企业发展的一般规律，企业所在行业的发展规律，本企业发展的自身规律)。今年3~8月，中央企业开展第二批深入学习实践科学发展观活动。在学习探索中，央企对标国际一流企业，梳理自身存在的问题，及时调整战略战术，在危机中赢得先机。
中石化三省吾身
“中国石化[8.04 0.12%]有哪些优势？哪些劣势？中国石化要向台塑学习什么？”带着这一连串的问题，2009年2月和8月，中国石化先后派出两个考察团赴我国台湾麦寮台塑集团，学习台塑在50多年发展中创造的独特管理经验和优秀企业文化。
白天的麦寮，烟囱高耸,现代化厂房林立，这里是亚洲最大的石化王国；入夜后，一座座镶着灯火的厂房，摇身变成了好莱坞科幻电影的场景。
这是考察团走近麦寮后的第一印象。同时令他们震惊的，是台塑崛起的历程。1954年，台塑从年产1000多吨PVC的小厂起家，通过扩大生产规模，兴建下游产业，逐步实现多元化经营；1967年开始，台塑用了整整14年进行统一管理制度的制定；随着科技的发展、网络的普及，在上世纪80年代，台塑就实现了生产自动化和人员配置合理化；1993年，台塑进入调整产业结构和管理е化阶段，通过整合传统产业，扩大海外投资，“台塑帝国”名副其实。
考察团回来后，中国石化迅速召开总结会，并给国资委呈递了一份长长的报告。报告中有这样一段陈述：2008年台塑营业额折合人民币4838亿元，利润41亿元，拥有员工94268人，已形成以炼油化工为主，电力、电子、钢铁等产业并行发展的跨国公司。
李荣融主任对此印象深刻。字里行间，他清醒地看到央企与国际一流企业间的差距。令人欣慰的是，央企正在与国际一流企业对标，查找差距，弥补短板，不断提高抵御风险能力和综合竞争能力，努力提升与跨国公司同台竞技的水平。
在应对危机的2009年，中国石化结合学习科学发展观活动，把查找短板、突破瓶颈作为向国际化跨越的第一关。他们深入分析国际能源化工行业竞争形势，正确把握自身定位，审慎提出“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的发展战略和目标。
近年来，中国石化产业结构明显优化，形成了长三角、珠三角和环渤海湾三大炼化集群，拥有11个千万吨级炼油基地和5个百万吨级乙烯基地，天津、福建、镇海及武汉等大型乙烯项目正在紧锣密鼓地建设之中。
打造“长板”方面，对上产潜力最大的塔河油田、普光气田，中国石化全力以赴，加快加工能力建设，抓紧扩能改造，并充分发挥现有装置的潜力，动用优势兵力寻求集中加工的优化方案。同时，“走出去”的脚步加速。去年底起，中石化先后收购了加拿大Tanganyika公司和瑞士Addax石油公司。
再造神华“煤老大”
“作为我国最大的煤炭央企，贯彻落实科学发展观就应当体现到承担更大责任、贡献更大份额上，我们得挺直‘共和国长子’的脊梁。”神华集团党组书记、董事长张喜武在谈到学习实践科学发展观时作了这样的表述。
言出必行，危机让神华尽显央企本色。2009年，神华鼓足勇气提出，“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的战略目标，积极调整企业结构，重组煤炭板块业务。今年5月，神华集团将陕西、内蒙古的4个煤炭公司整合为神东煤炭集团，扩大“神东模式”规模效应，力争5年内建成年产3亿吨的世界最大煤都。
在“同树一个理念，同举一面大旗，同干一个事业，同奔一个目标”的醒目号召下，20万神华员工的学习实践热情被空前激发。
通过“一抓学习，二抓载体，三抓方法，四抓效果”，神华把学习实践科学发展观活动开展得有声有色。他们采取“边学习、边讨论、边查找、边整改、边回头看”的工作方法，组建了24个调研课题组与职工零距离接触、面对面交流，原汁原味汇总问题。
“再造神华核心是再造，用再造解决管理中的问题。” 张喜武说。目前，神华已将五年发展战略规划转化成了具体的、阶段性的实施方案，对现有制度进行了系统梳理，废止127项，修订62项，新订50项。
节能旗舰借“东风”
在全球金融风暴中，中国节能投资公司旗下几大盈利企业均遭受不同程度的影响。如何在风暴中前行？公司领导层陷入化“危”为“机”的思索中。在学习实践科学发展观活动中，中国节能进一步创新发展模式，搭乘向政府、市场、技术、资金借力的“东风”：
——政府借力。3月7日，中国节能与浙江省政府签订了《战略合作框架协议》，在工业节能、建筑节能、环境保护、循环经济、新能源开发与利用等领域开展全方位的合作。不久前，中国节能又与天津、海南、宁夏、重庆等地相继建立了节能减排战略合作关系。在“打造国内节能减排集成综合服务平台”目标指引下，他们不断探寻企业与政府间的“合作共建”。
——市场借力。中国节能面向全球市场，加大节能环保领域的技术合作。5月4日，与欧洲低碳经济开创者英国碳信托公司签署《投资合作框架协议》，双方将共同设立合资公司，促进中英低碳技术的开发和商业应用。与日本日挥株式会社和丸红商社就引进蓝藻治理、垃圾秸秆混烧、啤酒企业节能减排服务等项目开展了前期工作，并纳入了中日政府节能环保合作框架。与德国一批著名环保、节能及绿色能源公司签署了合作协议。与韩国能源管理公团签署合作备忘录，加强双方的广泛合作与交流。
——技术借力。中国节能始终把技术创新作为企业发展的不竭动力。他们先后与中科院、浙江大学等建立合作关系，打造技术亮点，推动产业升级，真正发挥节能减排领域先进适用的国际技术转移合作的功能，国内创新技术孵化、示范、推广的功能。
——资金借力。广开融资渠道，解决资金瓶颈问题。2009年1月16日，中国节能与华夏银行[10.78 -0.65%]在京签署了《银企合作协议》，由华夏银行提供50亿元人民币意向性授信额度，主要用于中国节能并购节能环保项目。与亚洲开发银行、国家开发银行和建设银行[4.53 0.44%]建立了绿色信贷合作关系。3月9日，借力北京银行[11.73 -0.09%]，中国节能2009年度第一期9亿元短期融资券顺利发行。世界银行全球环境基金对中国的节能融资项目达2亿美元额度的贷款，由中国政府交由中国节能管理，项目总投资近40亿元人民币。
