科学发展的不平衡规律 科学发展寻规律



国务院国资委并不轻松。

2009年2月,继注资南航和东航之后,国资委再次向国家电网、南方电网、华电集团等企业提供126.7亿元国有资本经营预算支出。其实,除了给钱给政策外,更重要的,国资委还给中央企业指明了前进的方向。

这个方向,就是科学发展,把握四大规律(科学发展规律,企业发展的一般规律,企业所在行业的发展规律,本企业发展的自身规律)。今年3~8月,中央企业开展第二批深入学习实践科学发展观活动。在学习探索中,央企对标国际一流企业,梳理自身存在的问题,及时调整战略战术,在危机中赢得先机。

中石化三省吾身

“中国石化[8.04 0.12%]有哪些优势?哪些劣势?中国石化要向台塑学习什么?”带着这一连串的问题,2009年2月和8月,中国石化先后派出两个考察团赴我国台湾麦寮台塑集团,学习台塑在50多年发展中创造的独特管理经验和优秀企业文化。

白天的麦寮,烟囱高耸,现代化厂房林立,这里是亚洲最大的石化王国;入夜后,一座座镶着灯火的厂房,摇身变成了好莱坞科幻电影的场景。

这是考察团走近麦寮后的第一印象。同时令他们震惊的,是台塑崛起的历程。1954年,台塑从年产1000多吨PVC的小厂起家,通过扩大生产规模,兴建下游产业,逐步实现多元化经营;1967年开始,台塑用了整整14年进行统一管理制度的制定;随着科技的发展、网络的普及,在上世纪80年代,台塑就实现了生产自动化和人员配置合理化;1993年,台塑进入调整产业结构和管理е化阶段,通过整合传统产业,扩大海外投资,“台塑帝国”名副其实。

考察团回来后,中国石化迅速召开总结会,并给国资委呈递了一份长长的报告。报告中有这样一段陈述:2008年台塑营业额折合人民币4838亿元,利润41亿元,拥有员工94268人,已形成以炼油化工为主,电力、电子、钢铁等产业并行发展的跨国公司。

 科学发展的不平衡规律 科学发展寻规律

李荣融主任对此印象深刻。字里行间,他清醒地看到央企与国际一流企业间的差距。令人欣慰的是,央企正在与国际一流企业对标,查找差距,弥补短板,不断提高抵御风险能力和综合竞争能力,努力提升与跨国公司同台竞技的水平。

在应对危机的2009年,中国石化结合学习科学发展观活动,把查找短板、突破瓶颈作为向国际化跨越的第一关。他们深入分析国际能源化工行业竞争形势,正确把握自身定位,审慎提出“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的发展战略和目标。

近年来,中国石化产业结构明显优化,形成了长三角、珠三角和环渤海湾三大炼化集群,拥有11个千万吨级炼油基地和5个百万吨级乙烯基地,天津、福建、镇海及武汉等大型乙烯项目正在紧锣密鼓地建设之中。

打造“长板”方面,对上产潜力最大的塔河油田、普光气田,中国石化全力以赴,加快加工能力建设,抓紧扩能改造,并充分发挥现有装置的潜力,动用优势兵力寻求集中加工的优化方案。同时,“走出去”的脚步加速。去年底起,中石化先后收购了加拿大Tanganyika公司和瑞士Addax石油公司。

再造神华“煤老大”

“作为我国最大的煤炭央企,贯彻落实科学发展观就应当体现到承担更大责任、贡献更大份额上,我们得挺直‘共和国长子’的脊梁。”神华集团党组书记、董事长张喜武在谈到学习实践科学发展观时作了这样的表述。

言出必行,危机让神华尽显央企本色。2009年,神华鼓足勇气提出,“科学发展,再造神华,五年实现经济总量翻番”的战略目标,积极调整企业结构,重组煤炭板块业务。今年5月,神华集团将陕西、内蒙古的4个煤炭公司整合为神东煤炭集团,扩大“神东模式”规模效应,力争5年内建成年产3亿吨的世界最大煤都。

在“同树一个理念,同举一面大旗,同干一个事业,同奔一个目标”的醒目号召下,20万神华员工的学习实践热情被空前激发。

通过“一抓学习,二抓载体,三抓方法,四抓效果”,神华把学习实践科学发展观活动开展得有声有色。他们采取“边学习、边讨论、边查找、边整改、边回头看”的工作方法,组建了24个调研课题组与职工零距离接触、面对面交流,原汁原味汇总问题。

“再造神华核心是再造,用再造解决管理中的问题。” 张喜武说。目前,神华已将五年发展战略规划转化成了具体的、阶段性的实施方案,对现有制度进行了系统梳理,废止127项,修订62项,新订50项。

节能旗舰借“东风”

在全球金融风暴中,中国节能投资公司旗下几大盈利企业均遭受不同程度的影响。如何在风暴中前行?公司领导层陷入化“危”为“机”的思索中。在学习实践科学发展观活动中,中国节能进一步创新发展模式,搭乘向政府、市场、技术、资金借力的“东风”:

——政府借力。3月7日,中国节能与浙江省政府签订了《战略合作框架协议》,在工业节能、建筑节能、环境保护、循环经济、新能源开发与利用等领域开展全方位的合作。不久前,中国节能又与天津、海南、宁夏、重庆等地相继建立了节能减排战略合作关系。在“打造国内节能减排集成综合服务平台”目标指引下,他们不断探寻企业与政府间的“合作共建”。

——市场借力。中国节能面向全球市场,加大节能环保领域的技术合作。5月4日,与欧洲低碳经济开创者英国碳信托公司签署《投资合作框架协议》,双方将共同设立合资公司,促进中英低碳技术的开发和商业应用。与日本日挥株式会社和丸红商社就引进蓝藻治理、垃圾秸秆混烧、啤酒企业节能减排服务等项目开展了前期工作,并纳入了中日政府节能环保合作框架。与德国一批著名环保、节能及绿色能源公司签署了合作协议。与韩国能源管理公团签署合作备忘录,加强双方的广泛合作与交流。

——技术借力。中国节能始终把技术创新作为企业发展的不竭动力。他们先后与中科院、浙江大学等建立合作关系,打造技术亮点,推动产业升级,真正发挥节能减排领域先进适用的国际技术转移合作的功能,国内创新技术孵化、示范、推广的功能。

——资金借力。广开融资渠道,解决资金瓶颈问题。2009年1月16日,中国节能与华夏银行[10.78 -0.65%]在京签署了《银企合作协议》,由华夏银行提供50亿元人民币意向性授信额度,主要用于中国节能并购节能环保项目。与亚洲开发银行、国家开发银行和建设银行[4.53 0.44%]建立了绿色信贷合作关系。3月9日,借力北京银行[11.73 -0.09%],中国节能2009年度第一期9亿元短期融资券顺利发行。世界银行全球环境基金对中国的节能融资项目达2亿美元额度的贷款,由中国政府交由中国节能管理,项目总投资近40亿元人民币。

  

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