爱华网飞龙在天 《周易·乾》 九五 矫首云间，腾跃翻滚，喻指君子处世得意,事业如日中天 在有些人眼中，张志祥的财富主要来自于从破败的国企大厦上挖来的砖瓦——有时是整座大厦。另一部分的判断恰恰相反，张志祥是将那些在多年沉疴中呻吟的老国企，从深渊中拎出的一只巨手。 张志祥，也许认为自己既不是国有资产的偷窃者也不是拯救者，只是个生意人。 外地人来到河北承德宽城县，鼻腔可能会有小小不适，这里空气中飘荡着微尘。当地人对粉尘的来源又恨又爱，它就是铁矿。 2001年，建龙整体收购河北宽城豆子沟铁矿，该矿为市属国有企业，始建于1991年，这是建龙收购的第一个矿业公司。最初探明铁矿储量5600多万吨，经过不断开采，现储量约为2775万吨。 宽城铁矿一直效益颇好，矿长叫苑占永，建龙收购后，苑任宽城满族自治县政府副县长，主管工业。不久即辞去公职到建龙组建的北京华夏建龙矿业科技公司，后成为集团高管。据一位姓罗的原副矿长透露，买下此矿建龙花了不到一个亿，另外据说还出资几千万帮宽城县盖了政府大楼。 目前建龙的矿业板块已拥有21座矿山，除自供外，还可出售一部分矿粉。 2006年，建龙收购了浙江最大造船企业扬帆集团100%股权，扬帆始建于1952年，前身为舟山船厂。双方谈判进行了一年多，2005年恰恰是造船行业的小低潮，收购协议签订后不久，形势变好，订单一张接一张飘来。“你可以说张志祥有眼光，也可以说他运气好。”一位匿名的扬帆集团高管说。 收购之前扬帆造的船档次较低，建龙尚不能生产造船板，但未来准备上该项目，扬帆是颗建龙埋下的棋子。 在本刊记者走访的数家企业中，扬帆从普通员工到高管对建龙和张志祥的评价最为一致。过渡并无痛苦，这得益于建龙进入之前，扬帆已改制，买断了职工的国企身份，采取有限公司运作。被建龙收购后，扬帆没有一个员工去上访，这种情况在舟山市也不多见。 扬帆图书馆外，一个青年员工对建龙的名字很陌生，“你说我们大股东啊，要不是通钢的事，我都忘了和它也有关系，我接受的培训，都在说扬帆的历史和企业文化。” 张志祥每年大约只来这里两次，每次都是一个人来，一个人走，不带秘书也没有保镖，吃饭就在员工食堂，年终也讲话，可话不多，相比他讲话的内容，扬帆高层印象更深刻的是他的酒量。张志祥酒量不大，两杯啤酒下肚就要找个沙发睡觉，但酒品甚好，让喝就喝，大家摸出规律，每次只让他喝一杯。 与通钢迥异的是，扬帆原管理层与张志祥配合默契。原董事长徐裕康被挽留，徐在企业中威信极高，下属将之称为“大哥”而不是“徐总”，徐得了感冒，普通员工都频频给办公室打电话询问病情。这样的合作伙伴当然也有可能成为收购者的噩梦，但徐裕康有话语权而不强势，据说与张志祥性格颇为相似，但比张更幽默，讲话滔滔不绝，听众笑得前仰后合。 从钢铁到资源，再到造船，建龙帝国的产业板块在对国企的并购扩张中一步步延伸。最新形成的板块，是装备制造。 2007年12月，建龙参与对佳木斯电机的改制工作，并参股42%，居第二大股东。2008年9月17日，建龙控股四川川锅锅炉有限公司。
记者走访了四川川锅锅炉有限公司，在这里，听到的是一个令人生畏的建龙。 2008年12月建龙对川锅增资，持股比例达到了80%。“他们的态度有点趾高气扬，‘看，你们老国有企业不行吧，是我们收购了你们，你们才能干下去。’把我们都当成亡国奴一样，而他们就是救世主。”二分厂生产科一位李姓员工不满地说，“老川锅一些干部受不了就辞职走人了。”新川锅董事长已更换为来自建龙的付波，财务总监也由建龙委派的韩红霞担任。 这是个复杂交易。五年前，当成都已基本完成竞争性领域国企改革时，川锅因经营情况比较好，尚有盈利，免于改制命运。直到2005年，川锅尚有7个亿产值，2200万利润。然而，川锅的中高层管理人员仍能够时刻感觉到成都市政府改革老三线企业的迫切。 2005年4月5日，成都市国有资产重组及股份制工作领导小组,为川锅设计了“先成立新公司，再破产，再转换职工身份”的改制思路，按此思路，川锅出资1000万元、民营房地产企业四川省鑫泰宇投资有限责任公司出资4000万元，同年6月，成都市国资委下属成都工业投资集团有限公司也注资1472万元，在川锅的厂房、设备、人员基础上成立川锅锅炉有限公司。 然而，2008年1月19日，因经营不善，川锅“转盈为亏”，鑫泰宇公司单方面宣布停产撤资，这一行为令川锅人对民营企业产生不信任感，建龙恰在此时出现，最终以9888万元成为川锅锅炉有限公司绝对控股股东。 2009年1月，破产清算小组答应给每个员工三个月安置费，每个月400多元，后来却连这1300元也不发了，200多个职工代表抗议，破产清算小组说人数太少，代表不了职工。愤怒的五千职工与家属围住破产清算小组两天一夜。还是建龙出面协调，出了三个月的安置费。连带鑫泰宇参与经营时，拖欠职工的3000多万社保，也由建龙支付。 即使如此，小李依然不满，过去老川锅都有加班费，如今只有“五一”、“十一”才算加班。“看上去我们工资涨了10%左右，其实加班费也都算在里面。”不过，他又有些矛盾，“说句良心话，建龙来了半年，新产品开发超过以前两三年，一些产品是原来老川锅想都不敢想的，订单也比去年同期增长了50%左右。它比原来的那个鑫泰宇还是更了解我们。” 选择川锅，建龙主要是看中了其生产资质。川锅拥有A级锅炉制造证和三类压力容器制造许可证，国内拥有这些资质的企业不过二十余家。建龙有意涉足核电，在川锅厂区内，随处可见“进军核电”的蓝色宣传牌。核电站三大装备为锅炉、汽轮机和发电机，建龙之前已入股黑龙江佳木斯电机厂，还有意收购青岛汽轮机厂，加上川锅，就具备了完整的核电产业链。 2003年后，建龙开始尝试从早期草莽的商业逻辑中挣脱，无论重组还是整合，张志祥的操作更加谨慎。 是年国务院国资委成立，改变了以前国企改革政出多门的局面。这也是国企改革挺进难关的时刻——大多数竞争性领域的中小型国企或改制，或退出市场，已经消失殆尽，剩下的大中型国企都是难啃的硬骨头。这也是个微妙的时刻，因为国有资产出资人的到位，相关政策趋于完善，尽管各地政府改制国企的热情不逊于上轮热潮，但是“国进民退”的迹象已然显现。 在此背景下，关于国有资产流失的大讨论重燃战火，出现了影响中国商业史的“郎顾之争”，张志祥们不得不小心翼翼。2003年国务院办公厅转发了国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》，业内称为96号文，其中增加了改制方案需要职代会审议的内容，2005年又出台了60号文，“这些文件都是让国企改制的法律配套越来越完善，程序要求越来越严格，”负责四川锅炉厂破产案的四方达律师事务所合伙人成燕说，“与改制前期的环境不同，2003年之后，公开征集受让方，挂牌公示，审计评估全是按照这个方向走。” 通过收购佳木斯电机和川锅，建龙集团的四大板块俨然成型。 “民营企业都是在发展中看机会，相关多元化思路是慢慢整理出来的。”上文中多次出现的匿名高管说，“钢铁做大了觉得需要矿，后来又发现为了巩固销售还要向下游延伸。最初未必想到要做其它这三个板块。机床是我们的上下游，也可以做，但首先要有机会能进入，至少进入一个企业后，这个板块才能诞生。” 不过，钢铁仍是建龙发家之本，也是贯通产业链的纽带，张志祥对其从未松懈，按照他的规划，到2010年，集团控股及参股企业合计产钢规模要突破2600万吨，如此规模可以进入国内钢铁业10强，直追沙钢。为了达到这一目标，他再进东北。
