爱华网2009年秋天，我的朋友爱玛去欧洲游玩，收拾行李的时候，我看见她把一双“飞跃”球鞋塞进密封袋里，放到了行李箱中。
见我诧异，她自豪地推荐，这双鞋是在网上淘来的，花了她70块人民币。“卖家保证一定是真货，你知道，真货现在很难买到了。”
爱玛，一位来自时尚媒体的编辑。她不会向我只介绍这些，很快，她从电脑里调出了那位卖家的网页，还有一大堆的关于“飞跃”——这“双”我们年少时候都穿过的鞋子重生的故事。当然，还有另一个我们都很熟悉的上海老品牌鞋子——回力的故事。
像是传奇，仿佛一夜之间，这些“古老”的品牌，成了潮人们争相追捧的商品。那时候我正在看一本畅销书——《引爆点》。
令人惊讶的是，作者马尔科姆·格拉德威尔在前言中就提及了暇步士“重生”的案例。这个一直默默无闻的品牌，年销售量不过3万双，主要在偏远地区的经销店和家庭商店销售。
而上个世纪90年代中期，在纽约曼哈顿商业区的俱乐部和酒吧里，人们开始狂热地追捧这个品牌的标准型鞋子，不仅在两个街区出现了专卖店，那些籍籍无名的家庭商店里的暇步士鞋，也被抢购一空。
设计师、明星也加入到这狂热的人群当中，很快标准型暇步士的销量变成了一年43万双，随后是170多万双。
增长还在逐年继续。几乎就是在两年间，这双售价30美元的鞋子“红”了。这几乎让暇步士的管理者措手不及，暇步士的总裁承认，他们“完全是被潮流赶上，而非主动追赶潮流”。
“飞跃”和“回力”，也恰恰是正在被潮流赶上。按照格拉德威尔的理论，流行的法则是，个别人物法则，那些就在大众中，但引领时尚，发掘到这两个品牌的人，恰恰扮演着联系员、内行和推销员的角色，比如爱玛；附着力因素，流行物本身有简洁大方的外形，经过漫长岁月与消费者建立起来的情感纽带；环境威力法则，大规模的流行是由很多小规模的流行潮组成的。
这三个法则，完全可以解释“飞跃”和“回力”遭遇的“幸运”。它们的产品，一直保持着几十年不变的外形，却能够被“引爆”，成为潮人追捧的热门商品。
但幸福来得太急，“飞跃”和“回力”准备好了吗？
尽管格拉德威尔没有继续谈及暇步士是如何“接住”这份幸福的，但不难猜测，这个公司为此做出了充分的准备，仅从生产一项就能看出，暇步士能够沉着地应对生产量激增的状况。
不过，从另一个他提及的案例，我们似乎能够看到，“飞跃”和“回力”将要面对的问题，有多么复杂。
比如，提炼产品的特质，让它能够符合潮人的需求；选择合适的营销渠道，让目标消费者与营销渠道相匹配；保证产品的质量，使得产品的溢价与产品品质一致……
而这一切，都需要品牌所在的公司本身有一个运转良好的管理系统，有一群有创造力且执行能力超强的管理者和员工等等。
对于“飞跃”和“回力”而言，若不能够正视并且解决上述问题，可能很快因为某一个很小的决策，就导致品牌“引爆颓势”。
