大学生娶同学妈妈 同学CEO魏育成



记者 杨杨

“我们俩已经从同学变成了同事。”魏育成说,“他现在是我的领导。”

给他们牵红线的,就是“联想之星”。

2007年12月,中国科学院(以下简称中科院)成立了“中科院联想学院”,其中由联想控股主导的“联想之星”,意在培养优秀CEO。魏育成以及他未来的“老板”,都是“联想之星”的第一期学员。

“我们一块上课,最初只是聊项目。聊着聊着,我就被拉进去了。”魏育成说。从“联想之星”毕业后,魏育成的身份就变成了北京中科新越科技有限公司(以下简称中科新越)的CEO。

中科新越是一家2009年3月才在北京注册成立的新公司,主要产品是地理空间系统和无线视频两大块。它是联想之星一期获得融资的7个项目之一,引进了“一家财务投资人和一家战略投资人”。

但中科新越的融资,并非来自联想控股。

“7个融资项目中有5个是学员在联想之星学习期间,投资人对他们的项目感兴趣而陆陆续续投进来的。”担任联想之星教务长的王建庆说,“并非联想有意识去找的。” 

“桥梁”魏育成

中科新越的未来,魏育成“主外”,他的搭档则主内。

魏育成却把自己定位为“做科普的”:“把市场传过来的信息,转化成科研人员能够理解的语言;另一方面则是把科研人员做的工作以很简明的方式,让市场人员能够接受。”

如同早期的联想,中科新越的核心技术团队都是从中科院电子学研究所(以下简称电子所)出来的,都是“传统的研究员”。

“中科院人办公司,最大的毛病就是把技术看得过重。因为是搞技术出身的,认为自己的强项就在技术。所以在办了公司之后就一定要把技术发展得淋漓尽致,至于是否能赚钱则是另一回事。” 联想控股副总裁曹之江说。

因此,“联想之星”的第一节课,是柳传志讲“如何做总裁”。“他认为企业受到资源、能力制约时,必须专注,企业的价值就是‘赢利’。”中科院北京理化所的李文东说,“科研人员办企业常常起点很高、目标很宏大,却忘了企业不赚钱、没有正的现金流一定会死掉。”

“要改变实验室这些研究院的思维是很困难的,而公司自己必须具备成果转化的能力。”基于这个考虑,中科新越一开始就打造职业经理人团队,“请更合适的人来完成技术的市场化”。

中科新越的团队中,“很大一部分是通过公开招聘,有很长时间市场经验和产品经验的人”,他们是这家新公司的全职员工,来自中科院电子所的研发、科技团队,则会以项目制的方式介入到公司的具体研发工作中来。

一边是纯粹的技术人员,一边是完全的市场派,“这就需要中间沟通人定好调子。”魏育成说。摆在他面前的难题,就是要让技术人员意识到,市场人员反馈回来的“对产品界面、使用功能等”细节的修改意见,“不是浪费时间、不是低水平的重复,实际上很多很伟大的发明都是通过点滴的细节修改达到的”。就像NEC的一键接听专利,“技术上非常简单,但市场就是欢迎”。

“比较能搅和”,魏育成认为这是他被中科新越的创建团队相中的原因。

5年前从中科院自动化所博士毕业之后,魏育成就走了一条和其他人不同的道路。“一直做企业”,按魏育成自己的话说,“在外企也干过,自己也做过公司,在VC投资的公司也做过”。

既有科研背景又有磨合能力的魏育成,期望能够在研究人员和市场之间,起一个“过渡”作用。

办公司不是“初衷”

如果没有联想之星,“我们是不会办公司的”。

“我对做公司没有感觉。”中科新越的“内当家”对自己的价值定位并不是在公司上。魏育成说,他的“老板”认为技术管理才是适合自己的一条路。因此,2009年年初这位电子所的技术骨干拒绝了去工信部主持“高分辨对地观测”这一重大项目,把一个副司长级别的职位拒之门外。“我没有那么高尚,只是认为这样的选择不适合我”。

由于在遥感信息处理与应用系统领域“做得不错”,中科新越的技术团队服务过很多好公司,“但完全不能理解公司是什么,认识不到它除了缴纳税金之外对国家有什么其他贡献”。

这才有了魏育成“被拉入伙”的一幕。

“在一期培训班上到后半段的时候,我们有些学员就觉得,自己确实不适合做CEO。”联想之星教务长王建庆说,“但是他们觉得技术一定能够产业化,于是就表态要找人来当CEO。”

事实上他们也没有足够的创业动力。电子所是中科院内为数不多的、工作量非常饱和的事业单位,魏育成现在所在的遥感信息处理与应用系统部一直都承担国家任务。也正是因为这个原因,电子所是中科院中市场化进程比较慢的一个所。

电子所最初派人参加联想之星,是出于产业化的考虑。

“科学院最终一定是要给国家的产业发展有所贡献,社会经济发展有所贡献,这样科学院才能立得住。”中科院副秘书长邓麦村说。以联想为代表,中科院在1980年代就允许科技人员出去办企业。

事实上,前几年电子所已经在开始做军转民了,但是步子“很谨慎”,事业体制内的产业化路子并不顺畅。

“作为事业单位,说白了各方面都是封顶的。”这就意味着承担再多的工作对团队的绩效没有实质性的影响。况且做民用这些事情,不光小,还非常苦。直接体现就是项目周期长、收益低。

中科新越的核心技术人员其实也不情愿民用化。

“就像当年联想集团[4.81 -1.23%]刚成立时,柳总就跟中科院说,我们要保留处级待遇一样,中科新越的科研团队要适应公司化的做法,总也需要一个适应阶段。”魏育成说。

“从他们内心来讲,一个是对他们的激励问题还有待完善。”中科院副秘书长邓麦村说,“第二个,事业单位和企业的待遇各方面都是不一样的。而创业失败之后怎么办也是科技人员担心的事情。”

“我们这些人,无论是行政还是职称该有的都有了,能够为所里带来价值和贡献的可能就在产业化道路的摸索这一块了。”魏育成说,就是在“联想之星”的班上,“如何才能为社会做些贡献这个浮在空中的梦想才慢慢地落地了。”

职业团队的“溢价”

在中科新越成立伊始,就以1:2的溢价引进了两家投资人,共持有40%的股权,其余60%由中科新越团队持有。

“完成注册后,账上还留下4000万元现金”。据公开资料,中科新越的注册资本金是5000万元。

这两家投资人几乎都是“撞上来的”。

去年10月,从中科院电子所毕业后在益阳通信、浙大网新[6.79 0.59%]转了一圈回来的一“哥们”,带着项目找到电子所希望有所合作。但是看了项目之后,他把自己手里的项目扔了,加入了中科新越的团队。而他帮着找到了一家财务投资人。

在公司注册的过程中,也就是2009年3月期间,又来了第二家,“他们把自己定位为战略投资人”。这家和运营商关系稔熟的机构一定要投资中科新越,自己写商业计划书来和我们谈判,中间提到了其能够提供给中科新越的种种附加价值。

“为什么一开始就融这么多钱呢?”魏育成说,“就是想一开始就打造一支职业化的团队,而不是电子所的研究人员上马。”

“科学院的长处是技术上有优势,但是在管理、市场等方面我们是没有优势的。因此就希望引入社会的优势资源,到我们院所投资企业来,使得企业能够规模化发展。”中科院副秘书长邓麦村说,通过1998年的股份制改造以后,中科院的院所企业确实有了一个很大的发展。

“占40%的股份,并不多。”中科院电子所人士说,他在听完联想之星的课程之后意识到,当前状态下,无论VC还是其他类型投资人,投高科技企业“其实很谨慎”。而有了这4000万现金之后,“我们才能尽快找到更优秀的人才,何况他们还真能给我们提供一些资源”。

投资人看重的,除了中科新越的科研团队在国内遥感界是“惟一”的之外,这个团队也把商业模式提到了日程。

“同学之间聊天,一般开始聊项目,聊着聊着就会聊到公司。”魏育成说,而联想之星班的一个重大作用,就是让他们这些搞研究的学会很坦率地看待怎么赚钱这个问题。

参加联想之星时,电子所的项目是“地理空间信息系统”,后来才把视频拉进来了。在3G的技术条件下,人们除了打电话还要用手机来看MP4、下载地图等等,中科新越通过给运营商提供终端设备实现视频类数据的传递。

未来,电视台的摄像记者只要携带一台无线的摄像机,通过这种基于3G的视频传输技术就可以直接把拍摄的信息实时传回后台。成本比卫星电话低多了。

“在没有条件装有线的边防、森林以及车船上,还有光缆铺设成本比较高的区域,无线摄像头都有很大的市场。”

“市场很大,但是我们认为未来两年可能出现井喷的,是公交车市场。”魏育成说,此前全国各地出现的公交车安全事件,以及上海世博会期间对安保的要求,都会促成公交移动视频的升级。

根据统计,中国现有的机动车保有量将近7000万台,其中载客的为3000多万台,一辆车上一般配置至少3台移动视频。“即使只是其中10%,就是个千亿级的市场。”魏育成说。

 大学生娶同学妈妈 同学CEO魏育成
  

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