如何激励主管培养新人 九大妙招教主管如何激励员工



第一招 工作上“共同进退”,互通情报

工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二招 “倾听”员工意见,共同参与决策

倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。

第三招 尊重员工建议,缔造“交流”桥梁

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是,前程无忧专家认为,主管无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。

第四招 做一个“投员工所好”的主管

作为团队核心的主管,必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”,寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同,因此,奖励杰出工作表现的方法,也应因人而异。

第五招 兴趣为师,给员工更多工作机会

兴趣是最好的老师,员工都有自己偏爱的工作内容,主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容,也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战,会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来的挑战性,员工做起来就会很着迷,发挥出更多的潜力。

第六招 “赞赏”,是最好的激励

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

第七招 从小事做起,了解员工的需要

每个员工都会有不同的需求,主管想要激励员工,就要深入地了解员工的需要,并尽可能的设法予以满足,提高员工的积极性。满足员工要从小事做起,从细节的地方做起。

第八招 让“业绩”为员工的晋升说话

目前,按照“资历”提拔员工的公司多不胜数,专家认为,靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩,并且会让员工产生怠惰。相反的,当主管用“业绩说话”,按业绩提拔绩效优异的员工时,反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

第九招 能者多得,给核心员工加薪

在特殊经济形势下,物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存,更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下,主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为,经济危机不代表不加薪,只是加薪的要求更高,关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才,通过加薪激励是必不可少的。

商报记者 邓琳

相关新闻

人才过度消费导致企业“软裁员”

 如何激励主管培养新人 九大妙招教主管如何激励员工
日前,前程无忧就“软裁员”展开的调查显示,拥有3至7年工作经验的员工最容易遭受“软裁员”,销售人员最容易被“调整”。

根据调查,被列为最具杀伤力的软裁员手段前三位为降薪、换岗和换工作地点。其他手段包括:无薪长假、降职、提高业绩指标、取消班车和试用期解除合同等。

在被裁人员参与的此次调查中,其中广东省人群最多,其次为上海和北京。遭受裁员的人群中,拥有3至7年工作经验的员工占46%,其中四成员工定义自己被变相裁员,软裁员比例最高。

“3至7年工作经验是一个敏感点。”前程无忧首席人力资源专家冯丽娟分析认为,在一家企业连续工作十年以上或者连续订立二次固定期限劳动合同,员工可以要求与企业订立非固定期限劳动合同。而非固定期限劳动合同的员工被裁减、调整和安置的难度和成本更大。

此外,冯丽娟表示,经济危机,经营困难,是企业裁员的最主要原因。但是企业“软裁员”多发,也显示出在经济快速发展时期,人才消费过度的弊端。去年10月之前,人才短缺被视为中国企业发展的最大瓶颈。企业为扩张市场大举投入,在人才引进上也不惜重金。从校园到海外,企业对人才的争夺非常激烈。

“人才竞争激励,导致企业人才自我培养速度赶不上需求,招聘是最快见效的一条途径。”冯丽娟说,一些企业甚至预先“囤货”,招聘大量的储备人才。竞争也导致了人才成本的快速上升。与此同时,企业大量招聘人才,却不能“人尽其才”,造成企业经营管理成本的不合理增长。当经济形势逆转,企业视过多的人才为“负担”。 

同时,冯丽娟也表示,“软裁员”的弊端显而易见,如法律风险、雇主品牌受损、丧失员工信任度和工作积极性等,但裁掉20%的员工仅会使成本下降3%。从长远来看,一旦经济恢复之后,企业就需要对员工的招聘、培训等进行大量投资。商报记者 邓琳

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/95391.html

更多阅读

员工股权激励方案 激励员工的九大妙招

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。  第一招 工作上“共

提升网页浏览量 “九大妙招”教你提升网店浏览量

身为新手,偶深有感触!在高兴激动自己的小店开张之余,却是浏览量低低,成交量低低的打击!面对这些困难,有好多GGJJ都退缩了再此,偶要说:浏览量低,不要怕!只要采取行动,就能成倍提升浏览量!坐以待毙是起不到作用的!那么,偶就说几点宣传方法!看帖回帖

员工激励方案 主管激励员工的“九大妙招”

身在职场,身不由己,该死的经济危机突然袭来,到目前仍然深不见底。这个危机也让整日忙碌的职场人们感受到了冬天的寒冷,企业的业务下降,利润锐减。每个人都为了保住自己的饭碗而奋斗,但是公司层出不穷的裁员、降薪也让员工人心惶惶,缺乏安

第50节:娶到俄罗斯美女的九大妙招(16)

系列专题:《美女战略择偶通婚另类专著:超级达坂城》  11 为何要偏爱俄罗斯女孩  笔者对俄罗斯女孩情有独钟,并非是种偏爱,其实其它西方女孩也不错,中国男人与除俄罗斯外的其它西方发达国家女孩通婚,也会产生聪明漂亮的混血儿。问题是

声明:《如何激励主管培养新人 九大妙招教主管如何激励员工》为网友秋意浓分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除