企业变革的创新思维 集成创新、营销变革与品牌塑造(1)



“我们给自己挑选的道路是集成创新”

经济观察报:你怎么看待手机业此前的变化呢?很多大家非常熟悉的品牌,现在都已经无人再谈论了。

荣秀丽:那些品牌就想不变了,所以就死了。这个行业是有点难干了,它天天在变,变化特别大。你必须跟着变,天天变化。其实商业模式也是一直在变的,不只是我们,你去看看苹果,它也在变;诺基亚也在天天进化。对于中国手机而言,不想变哪行啊?

 企业变革的创新思维 集成创新、营销变革与品牌塑造(1)

如果不变,就只能跟在联发科的模式下面——它的 “蚂蚁搬大象”的模式。联发科希望大家一起帮它搬东西就行了。你是不是要永远做蚂蚁,永远做蚂蚁你帮大象搬东西就好了,可是蚂蚁能成才吗?

经济观察报:联发科想让它下面的人都做蚂蚁,为什么你是例外呢?为什么要选择和大象合作呢?

荣秀丽:我是这么想的,联发科公司很优秀,它在2.5G芯片上的确具有非常独到的竞争力。而在2.5G芯片上你还能选择谁合作?没有一家可以比它更优秀。我这个人奉行谁牛就跟谁合作,没什么别的想法,你最牛我就赶紧跟你合作。

但是我们用它,跟别人用它不一样,不仅仅是为了赚钱,天宇用它的芯片,更多的是看中它的技术和开发手段。我们要把东西做好,但是一旦做好了,天宇就不会天天做MTK的东西了。

对于联发科而言,它也希望有人用它的东西做出精品,体现出MTK芯片的价值。它需要有人做这种小白鼠,努力去研究它的芯片。但是它也不希望我们学会了它的本事就去做别的活儿。问题是我学完了,我拥有了这样的能力,我为什么不去做别的?其实联发科也很好,它们不会拦着你,有本事你就去做。

如果天天用联发科的东西,会把人惯懒的。我这段时间,天天跟我们的员工吵架,我们公司的一些研发人员和联发科做久了,有了惯性了,习惯一个东西不会做就把问题丢给联发科,让联发科来帮忙做。

经济观察报:除了联发科之外,你们现在有了很多合作对象,包括微软、高通等。天宇朗通的研发思路是什么?

荣秀丽:我们的合作对象很多。但我们从来不是完全按照微软的形式来做,也不是完全按照联发科的方案做,也不完全立于高通基础上去做,实际上我们是把这些技术融合起来。我们想做的是集成性创新。你想做集成性创新,或者你想把好东西做便宜,用什么办法呢?最典型的办法是在一个好东西上绑上另外一个好东西,而那个好东西不要钱。这是集成创新的一个很要命的概念。我们就干这种事情,永远去找这个融合点。

研发的时候,我们不是立足于本身去干活的,我们是立足于融合去干活的,我们做的是立足于你身上和他身上的东西的融合过程。

我们其实并没有想过要基于谁,我们是在做一个以手机为基础的东西,不断往上提升,把手机提升成一个万能的工具,可以玩游戏,可以做相机,可以购物,什么都可以干。

我们基于这种愿望,找来最好的东西、最便宜的东西,把它集成起来,而且是以最快的反应速度去集成。我的定位就是做终端,所有好的公司都可以是我的合作伙伴,我哪边都不靠,我不姓MTK,也不姓高通,也不姓微软,我干吗要给自己加一个姓呢?

经济观察报:你们有一个数目庞大的研发团队,他们都在做什么?

荣秀丽:集成。玩命地做集成。

我们就是不断去把现有的先进技术集成,基于我们对人类的想象、我们对人类到底需要什么东西的判断去集成。

经济观察报:集成研发中的难点是什么?

荣秀丽:第一,集成必须基于你对双方顶级技术的领悟。领悟了之后你要有一个很好的需求定义,我做这个东西是为了满足某种特定需求,这种定义准确不准确?我觉得乔布斯在定义需求方面就非常准确,他能够把人类潜在的需求激发出来。

但是,要完成这个过程首先需要你有深刻的技术领悟,没有领悟就没有办法,而且两家技术都要能领悟得好。其实,别说人家做好技术很难,做好了让你去学习都很困难。

我们从2007年就开始干这活,一个小组集成照相机,一个小组集成GPS,一个小组集成电视……我们从2007年底就不做MTK的标准产品了,通通都在干这种烂活儿,干这种烂活让别人说天宇朗通一年都没有出新产品。做的很烂!因为它很难!但方向比速度更重要,我的工作就是负责看方向的,老板最重要的是不要把大家都带坑里去,是吧?

经济观察报:你的这种逻辑是什么时候开始形成的?

荣秀丽:每个公司都要给自己找一个定位,而且每一段时间都要转换定位。

我第一步只能想怎么把手机做好。当我有了能把手机做好的本事的时候,我一定要想下一步我的出路在哪里。其实在2007年以前,我们一直都在学做手机。然后从2007年、2008年到现在,我们不是在学做手机,而是在学怎么去集成的本事。

在单一领域里,跟在别人后面竞争是不可以的,我找不到路。我跟自己说,路永远在脚下,你根本不用担心,你就分析谁把谁干掉了,然后你就知道你应该干什么了。我们天天说要把好东西做便宜,无论多好的东西都要做便宜。那你就想想有什么办法能把好东西做便宜?一加一,叠加起来就会便宜了。

世界变化太快,横空杀出来一个新技术,你可能就不知道自己是怎么死掉的了。全世界不断有新的东西出来。我们给自己挑选的路就是做集成。而要做集成,可不是哪都有这种人才,你要先给自己培养人才。

深圳也有很多手机厂商在做集成,那是简单的项目集成。而我们的集成完全是两种不同概念的集成。它们不愿意去干这种活儿,宁可买来MTK的方案,在家里做。因为这种事是吃力不讨好的,某种意义上也像技术研究,失败和成功的概率是等同的,弄不好什么也得不到。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/95344.html

更多阅读

人力资源管理的新动向:体系化、流程化与标准化

人力资源管理的新动向:体系化、流程化与标准化——《人力资源管理实用必备工具箱.RAR》增订版前言随着全球经济回暖,中国内地的企业生产经营亦开始得到系统、有效和可持续的恢复。最近一段时间,我和我的同事们飞往全国各地,给企业做

如何创新思想政治工作 思想政治工作与企业文化的创新

      在异常激烈的市场竞争环境下,电信企业必须着力建设企业文化-思想政治工作体系,从而将二者有机地结合起来。创新思想政治工作思路,建设具有我国特色的企业文化,从而实现企业的可持续发展。  一、企业政工工作和企业文化建设

变革创新 集成创新、营销变革与品牌塑造(2)

经济观察报:你自己也承认做集成研究非常累,而且有时吃力不讨好。那你为什么还要去做这样的选择?荣秀丽:我觉得一个人和一个公司需要有一些核心的东西。我在想,第一,基于我对这个行业看得很长线,我不会再想去干别的了。可能有些人只是把

超短的故事 超短故事、短故事与长故事

  假如这是一个超短型故事,小白将会这样开始深情叙述:“世界上有那么多的城镇,城镇有那么多的酒馆,我却走进了这一间。”雨季的巴厘岛烦闷逼人,似乎每晚若不以一杯冰啤酒为睡眠的序曲,就万难抵御热带湿气与白日热浪残存威力的侵袭。她

声明:《企业变革的创新思维 集成创新、营销变革与品牌塑造(1)》为网友透过窗的阳光分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除