爱华网什么是品类，懂得点定位理论的人知道，通俗地讲，品类就是消费者心智中的小格子，犹如邮局中分类寄发信件的小格子一样。消费者心智中的每个小格子，都代表一个品类，每个小格子里面都放着若干个该品类的品牌，这些品牌在消费者心智中是按照顺序排放的，形象地说是有个品牌阶梯，这个品牌阶梯会在消费者心目中自动生成一个购物清单，这个清单上的品牌一般不会超过七个，消费者一般会按照这个购物清单去选择购买的品牌，不在这个清单上的品牌就非常危险了，很可能被消费者遗忘和抛弃。
真正的品牌都是消费者心智中特定品类的代表。也就是占据了消费者心智中小格子第一位的品牌。也是处在品牌阶梯第一位，消费者购物清单第一位的品牌。如诺基亚就代表手机;联想就代表电脑;麦当劳就代表西式快餐;百度就代表中文搜索;淘宝就代表网上购物;可口可乐就代表可乐;沃尔沃就代表最安全的汽车，宝马就代表最有驾驶乐趣的汽车。这些品牌一旦成为品类的代表，其品牌地位就会在消费者心智中落地生根，极难撼动。
一个品牌往往只能成为一个品类的代表。试图让一个品牌代表两个或多个品类的尝试往往以失败告终。一封写了两个邮寄地址的信，消费者是不知道把它放到哪个格子(品类)里的。中国最典型的失败案例就是联想，当时联想进入手机领域，自持有强大的品牌优势;优秀团队的管理优势;强大的资本优势，但在折腾了若干年后不得不以出售自己的手机业务告终。联想手机输在消费者心智中，输在联想不可能即代表电脑又代表手机。联想只能代表一个品类，而且是它最强势的品类，那就是电脑。特别是当一个品牌已经在消费者心智中成为一种品类的代表时，不要再试图让它成为另一个品类的代表，尤其是这两个品类属于不同的行业具有截然不同的属性时。当联想在电脑业务上做得越来越好时，联想手机就会死得越来越快。如果哪天诺基亚心血来潮也做起了电脑，作为消费者的你会买吗?
在中国重蹈联想手机覆辙的品牌不计其数，可谓前赴后继。在中国家居行业里，有两个领导品牌正在步联想的后尘，一个是欧派，一个是科勒。
欧派耕耘橱柜品牌十几年，是当今中国橱柜行业当之无愧的领导品牌。可几年前欧派跨入了卫浴领域，做起了欧派卫浴。科勒是个高端卫浴品牌，08年开始切入了整体厨柜行业。
一个切入卫浴，一个切入厨柜，两个品牌互相切入的根据就是未来大趋势是厨卫的一体化。科勒更直接，品牌口号都改成“全球厨卫经典，一副橱柜、卫浴通吃的架势。
厨房和卫浴行业的大趋势，果真如欧派、科勒预测的，是越来越厨卫一体化吗?真实情况是厨房和卫浴领域还在不断地分化裂变当中，在厨卫的每个细分领域还在不断地诞生越来越强势的品牌。当欧派还没有坐稳橱柜江山的时候，一批后起之秀，皮阿诺、金牌、志邦等正虎视眈眈地环伺左右。当TOTO、美标、科勒等卫浴品牌想一统天下时，乐家、浪鲸等卫浴新秀正诸侯争霸，强势崛起。
就用老百姓通俗地话讲，厨房，一个管“进口，卫浴，一个主要管“出口，这两个东西真得能一体化吗?
从目前欧派卫浴、科勒橱柜的终端表现来看，真得是差强人意，个中的苦辣酸甜，只有局中人的欧派和科勒才能体会。
欧派做卫浴、科勒做橱柜，并不是看到了厨卫一体化的大趋势，真实原因是中国卫浴和橱柜这两个市场还是机会市场，中国卫浴目前有上千个品牌，橱柜也有上千个品牌，不少小品牌栖居一隅，还活得不错，至少还能生存。像中国这样的机会市场在世界上也应是屈指可数了。既然，小品牌都能在市场上分的一杯羹，做为大品牌的欧派和科勒，为何不能切一块市场蛋糕呢?
切一块蛋糕最便捷的方法就是利用现有的品牌，做品牌延伸。可以利用以前积累起来的品牌资产，品牌知名度。这是一个跨入新行业的捷径，远比重新打造一个新品牌快得多。所以欧派橱柜做卫浴，就成了欧派卫浴，科勒卫浴做橱柜，就成了科勒橱柜(笔者查了下科勒美国的网站，没有发现科勒在做整体厨柜，而是在做厨房配件)。这看似是一条捷径，其实是欲速则不达，绕了一个大圈，还很有可能此路不通。
不可否认，在目前中国的机会市场上，欧派卫浴和科勒橱柜，在相当长的一段时间内，尚且能生存，分得一杯羹。但这两个品牌的未来，笔者非常不看好，弄不好就是惨淡经营或是出售了事。欧派橱柜越成功，欧派卫浴可能死得越快。科勒卫浴越成功，科勒橱柜可能死得更快。
对于欧派的高层或许会不以为然：我们搞航天、造飞机出身的(欧派高层多为学航天毕业)，还搞不过佛山(中国陶瓷卫浴品牌集中地)的几个农民?在这点上真的不能较真。有时，搞导弹的就是不如卖茶叶蛋的，一切还是市场说了算。
