发布时间：2024年11月06日 14:05:26分享人:遇花满枝来源:互联网8
奖金作为薪酬的一部分，相对于工资来说，主要目的是能在员工为公司作出额外贡献时，给予激励。但国内大部分企业奖金在相当程度上已经失去了奖励的意义，变成了固定的附加工资。美国通用电气在研究了奖金发放中的利弊后，建立起奖金制度，为了体现奖金发放的灵活性，特别遵循了以下原则： 
(1)割断奖金与权利之间的“脐带”。通用电气废除了奖金多寡与职位高低联系的旧做法，使奖金的发放与职位高低脱离，给人们更多的不需提高职位而增加报酬的机会，让奖金真正起到激励先进的作用，也防止高层领导放松工作、不劳而获的官僚作风。 (2)奖金可逆性。不把奖金固定化，否则员工会把奖金看作理所当然，“奖金”也就沦为一种“额外工资”了，起不到奖金作用，通用电气根据员工表现的变化随时调整奖金数额，让员工有成就感，更有危机感，从而鞭策员工作好本职工作，长期坚持不懈。
爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/95330.html
更多阅读
企业如何制定有效的方案——以迪欧工资改革方案为例1、标准要“以不变应万变”，对策要“应变应变”我们欧博管理咨询公司PMC的核心是滚动排查，频繁响应，快速应对，即“以变应变”。有些人问：“我们不是常说“以不变应万变”吗？那么，‘以
在过去经济环境相对平稳的时候，商业转型可谓是千载难逢的，只有突破性新技术、惊天丑闻或成本剧变等罕见的事件才会引发根本性的变革。但在金融危机爆发以后，各行各业的挑战陡增，商业环境急剧波动、不确定性持续增加，变化已经成
困局表现： 一、营销计划成“摆设"，营销计划是老板/上层的计划 其实很多企业也有战略，但是缺乏一套可行的计划，有战略，没计划，就犹如空中楼阁，企业战略是很难实现的。 现实当中，我们经常会看到很多企业的营销计划
每年的十月份开始，到十二月份末，这三个月的时间对于所有来年想有所作为的企业来说，一份详细且可以执行的营销预算规划是必不可少的。好的营销预算规划能设定清晰的目标并提出针对性的操作方案，为所有参与营销的各个部门提供必要的
每年的十月份开始，到十二月份末，这三个月的时间对于所有来年想有所作为的企业来说，一份详细且可以执行的营销预算规划是必不可少的。好的营销预算规划能设定清晰的目标并提出针对性的操作方案，为所有参与营销的各个部门提供必要的指导
爱华网