爱华网一个国家以国家安全为己任，一个企业以品牌安全为核心，在世界进入二十一世纪，品牌充实在我们这个星球上，二十一世纪对于全球化市场威胁最大的就是品牌，品牌问题屡次出现展现了品牌过剩危机，尤其在中国品牌过量已经成为威胁到行业发展的问题，中国发展这么多年，市场规律和市场计划仍不强的原因，也是因过早的品牌化结果，在中国进行市场改革这么多年盲目品牌建设，使中国品牌层出，也使很多品牌频死，在中国一个品牌的寿命不会超过十年，原因是我们并未对真正有价值的品牌进行品牌保护和安全处理，使得真正的很有价值品牌死掉了，归根结底是品牌安全意识极差所致，在当今品牌过剩问题，已经使原本脆弱的中国市场，将再次遭遇风雨，曾记否，当初在中国实行计划生育的第一人，早先曾提出中国人口问题，但并未引起真正重视，才造成如此人口危机，未雨绸缪也是中国企业做的最差的一方面，不到万不得以，中国企业没有意识去改。
到改得时候已经到了危机的时候，归根原因也是中国企业家并不相信中国专家，总认为国外专家肯定要高于中国专家，可请我们回想一下，他们真正给中国企业带来什么，无非是一些无用理论，如果国外专家连市场的投放量要和消费者成反比的道理都不懂的话，何谈专家，大量鼓励中国企业用单一4p模式化经营，以使中国企业在价格战下苦苦生存，而这些国外的专家对中国企业有了解多少，大量的为金钱利益而毒害中国企业，中国企业如今面临上有上不去，下有下不来的结果，皆国外的庸医所致，跨国咨询给中国企业带来的是老板的责任推卸的工具，可以这么任何一个二流中国营销专家足以到国外成为一流咨询师，因为只有在中国营销理论才是得以最大发挥，而国外制度化、规律化早以形成，何谈营销，而老科真正成就是中国成就他，并不是美国，他的营销理论真正的发挥之地应该是中国或者是亚太地区，但就是这样一位世界级大师对中国企业也是无知的，看不出中国品牌过剩已经形成定局了吗?品牌安全已经提到中国企业日程上来，中国企业到底有多少家企业敢说自己品牌安全。
其实国外的跨国公司，早已经意识到这一点，可口可乐表面并未对品牌做什么改动，可他的品牌安全早已经进行，在三四年前可口可乐只是红色旋风的标识，但现在的改变那，从消费群体的青年在转型到少年，瞄准的是中国的下一代，魔兽世界的成功的偶像的广告，将传统与网络连接一起，真因为可口可乐意识到自己的品牌安全，在会将自己品牌的形象的提升、改动，因为他们深知一个品牌的启动，必须以安全为前提。近期柯达成功的将品牌标识的改动也是成功的了解到品牌安全问题，改动品牌是为了提高市场占有率或者可以说消费群体变更，柯达的品牌标识的变动，使他在数码行业进军的重要信号，所以可以大胆的预测在这五年内会有更多跨国公司在中国市场行为会发生变动，原因是品牌安全的成功预警，使得他们会因此而改变，不变化就得离开中国市场，日资手机退出中国市场，不是别的是品牌安全的预警的不够，在市场变化下并未对品牌安全进行处理。
虽说跨国公司已经意识到了品牌安全，但中国企业也并非没有成功预警品牌安全，联想、全球通就是代表，联想的品牌安全提前实施，成功将品牌进行改变从Legend到lenovo的变换，同样使的联想的品牌的寿命得以延续，并将产品转向国际化。所以对中国企业来说品牌安全将成为中国企业乃至世界级的企业所面临的一个问题，什么时候进行品牌安全处理，什么时候预警品牌安全，品牌安全如何成功实施，品牌安全如何评估品牌战略，这些都是企业所应该了解并知道问题。所以这些问题已经被中国营销专家所重视，并且我们率先提出品牌安全是为了使企业的品牌更好发展，而中国的品牌的发展更需要层次化，应该加强对品牌监管。个案绝对救不了中国企业，需要的是大量中国企业意识和觉醒。只有勇于面对问题，并和专家的合作，才可以使企业走向辉煌明天。
品牌是企业的生命线，而品牌安全是为了保证企业的生命线。
