爱华网2009年4月8日，奥康集团与东南卫视合作的时尚选秀节目《奥康office时尚达人》正式启动。在几乎所有公司都在为如何减缩宣传费用而绞尽脑汁的当下，奥康又一次反其道而行之。
当然，王振滔并不是个一味冒险的人，奥康的此次大手笔造势，也并非没有理由：在国内企业订单普遍萎缩的2008年，奥康的销量增长仍达到30%，品牌价值由50.02亿元增加至61.19亿元，2009年一季度，增长势头强劲依然。
在参加宣传活动的空档，王振滔接受了《法人》记者的专访，在对经济环境一片唱衰的言论中，他的观点显得格外鲜明。他认为，经济危机固然可怕，但其中也蕴藏无限转机，尤其对自主品牌来说，此刻正面临着一场最佳的发展契机。
提升品牌
随着全球性金融危机波及范围的扩大，奥康的出口也受到一定影响。但对于在品牌、营销方面都具有很大优势的奥康来说，内销方面的情况反而比较好。
“我想金融危机对每个行业都会有影响，只是多少的问题”。王振滔对《法人》记者表示，“危”和“机”是放在一起的，如果能抓住机会就是一次机遇，如果抓不到那就是危机。
“现在国内有这么多的制鞋企业，在接下来的几个月，真正的严峻时刻才会到来”。王振滔表示，尽管2008年经济环境已经不景气，但在下半年形势开始变得不好的时候，年底旺季来临。“只要能生产，加上一部分的代工，大家都还能撑一下，但是现在不行了。”
王振滔认为，要想挨过寒冬，品牌提升是必须进行的。2009年初，有人对王振滔说今年奥康的鞋子和往年不一样，其实不是今年不一样，而是一直都在慢慢地改变，在目前金融危机的状况下，更是如此。
“品牌到了一定的程度就需要提升”。这是王振滔对于品牌的看法。奥康的改变首先是设计团队，到2008年下半年，由意大利和西班牙设计师领衔的奥康设计团队已经定型；其次是品牌形象；第三是生产。奥康已经展开了对整个链条的提升。
投资要有度
有人认为，经济危机来了，正是中国企业海外抄底的好时机，而王振滔却对这一观点持谨慎态度。
“不同的企业有不同的做法，奥康也曾在国外买过品牌和网络，但说实话，不是很成功。”王振滔告诉《法人》记者，在目前情况下，国内企业海外抄底可能代价会更大，最重要的原因是没有意识到这样一个实际状况——你有钱可以去买品牌、买网络，但不一定能经营好。
在王振滔看来，不同的国家有不同的文化，国内企业走出国门时，普遍在管理人员、国际化人才方面比较缺乏。
奥康也曾经从国外引进过管理人才，但不到两年时间这些人便所剩无几。“其实这些人不是不好，只是他们从一个国家过来，去管理另外一个国家的企业，通常会管不好。”王振滔表示，中国企业在现在走出去，光靠有钱是不行的，更重要的是拥有一支适应当地企业环境、文化环境的管理队伍。
另外，对于跨产业投资，王振滔也有一套自己的心得。不久前，王振滔跟温州的几个老板在一起喝茶，席间有一位大老板表示，如果他的企业跟奥康一样，提前五年进入商业地产，那么这五年他最少赚100亿。但他是在去年下半年才进入的，并在一个城市开发了两百多亩土地，谁知恰逢金融危机，现在那个项目是退也退不出来，做起来也卖不掉，成了一块烫手山芋。
“所以要做多元化必须要把握时机，并且要把握一个度，尤其在金融危机的时候，多元化一定要谨慎。”王振滔表示，五年之前跟现在不一样，如果在此时进入商业地产领域，显然不合时宜。此外，企业的扩张应建立在实力基础上，如果企业本身担子很重还要去扩张，肯定不会轻松。
与狼共舞
奥康集团一直有专门的工厂给国际大品牌做OEM，即使在自己的订单量和产量很大时，依然如此。2008年，奥康出口了400万双鞋，自己却在国内找代工做了600万双。很多人对此不解:奥康这么多订单都做不完，还得给周边工厂下单，为什么自己还要接代工单呢？
“首先我们认准了做OEM可以学习国际品牌的流程、管理方式。”王振滔告诉《法人》记者，通过几年的摸索，奥康已经能把这套模式做顺，现在遇到经济危机，正好可以把以前发给别人的代工单收回来，以弥补出口部分的萎缩。而有些工厂完全做OEM，遇到现在的危机时，这些没有自己品牌、没有自己营销网络的工厂就会出问题。
从生产角度考虑，企业做OEM还有利于内外销平衡。制鞋行业分淡旺季，年底旺季时订单很多，年中可能订单就少。但是当企业做OEM时，国内的淡季正好是国外的旺季。
“我们做OEM也是为了学老外的本事”。王振滔毫不避讳奥康通过OEM“取经”的目的。他把奥康比喻成一只羊，通过跟狼的合作，与狼共舞，变得比狼更强。现在奥康的工厂在生产、管理等各方面已经达到或超过了国际品牌，在王振滔看来这正是奥康从事OEM的初衷之一。
“经过前一段时间的锻炼，现在刚好碰到金融危机，奥康完全可以把原来学会的东西发挥出来。”王振滔表示。
时机千年一遇
“面对危机，首先不能退缩，很多企业裁员、减薪，我认为这不是最好的方法。”王振滔不认同这种被动的方式。他认为国内企业要把这种思路转变过来，寻找创新。
当危机的苗头刚刚显现的时候，王振滔就给奥康的中高层开了一个会议，会议的主题是：企业唯一的出路就是一定要突破创新。
一些市场专家认为，国内品牌的鞋子在款式上无法和国外品牌竞争，在时尚方面总是略输一筹，王振滔认为这种差距是亟待缩小的。
去年，王振滔参加了一个百货业论坛。在会上，他问一位大型百货公司的老总，“你们的鞋类商品中，洋品牌占了多大比例。”“78%”——他的回答让王振滔大吃一惊，在此类高档百货商场的货架上，民族品牌居然仅占22%。对此，百货业老总们的说法是：民族品牌跟不上国外品牌的时尚流行趋势。
参加这个论坛之后，王振滔认真的思考，为什么以前很多商场不接受民族品牌，因为我们完全达不到他们的要求，这就促使我们的产品必须走在潮流前端。
研发和销售一向是奥康的强项。每当王振滔告诉别人，自己虽然做了21年的鞋子，但到现在还不知道鞋子是怎么做出来的。很多人根本就不相信，说你做老总不懂得做鞋怎么去卖鞋？
“其实不冲突，我只要管好销售就足够了。”王振滔告诉《法人》记者，他每次去奥康的制鞋车间，都是以消费者的眼光而不是以技术人员的眼光去审查鞋子。
中国皮鞋行业的鞋老板，几乎都是做鞋出身，而奥康从一开始就是销售鞋子的，是先有市场、才有生产。所以王振滔深知研发和营销的重要性。
金融危机来了，很多企业开始胆怯，王振滔却一再对奥康提出增长要求：2009年一季度增长目标为15%、二季度12%，三季度要再提速。
有人说王振滔要把员工都逼疯了，但他却认为没有压力就没有动力，有些事情是必须要逼出来的。所以他对自己施压，也适当对自己的管理层施压。
“在这个时候如果你抓不住的话，千年一遇的机会可就失掉了。”
