弗格森公司:家族企业传承典型



出处:《财富时报》

“我不想说太多的话去吸引撒旦,但我因自己的虔诚而有安全感。”

从1926年的大罢工到2009年的经济大萧条,弗格森公司(Fergusons)逃过了众多劫难。

从公司新总部陈列着的老照片上,我们多少能够明白为什么它能够持之以恒,成为英格兰东北部最大的私人拖运公司。

一张黑白照片上,是一头卷发蹒跚学步的艾伦·弗格森(Alan Ferguson)(弗格森公司目前的总裁)和现任公司秘书的姐姐海伦以及他们父亲埃德(Eddie)一同度假的合影。他们的身后是他们度假的住所:一辆装备如野营敞篷车的弗格森公司搬运卡车,节俭一家在湖区欢聚假日。

30年代的其他照片上,人们看到公司的创立者,艾伦的祖父马特·弗格森(Matt Ferguson)、和他最早的两位雇员、他的威尔(Will)兄弟还有吉米·盖夫(Jimmy Gaff)。照片上,他们都倚着公司的卡车,旁边还有一些工作之余休憩的工人。

信仰助他一臂之力

这家公司自始秉承严密的家族体系、勤恳的工作态度和适时调整的灵活性,并始终将此作为公司发展的中心,成为以艾伦和他太太爱琳(Eileen)为大东家的家族企业。弗格森先生说:“我们有着非常严格的股份所有权,有权决策,灵活性较强。尽管我们也冒风险,但做生意是有风险的。我们总得精打细算。”

公司创建人马特·弗格森先生曾是一名矿工,他对1926年的大罢工没有什么兴趣。当时他卖了家里的房子去买了一辆比恩卡车(目前该车陈列在公司总部),开始了运送包裹的业务。付不起现金的客户可以给猪肉,弗格森家就把它们腌制起来当食物。

艾伦16岁的时候开始接手公司业务,他从十几岁的时候开始为公司开车,然后一步步升迁到常务董事的职位。然而悲剧在1989年降临,当年公司董事长,他的父亲艾迪(Eddie)和流通部门经理,艾伦的哥哥斯图亚特(Stuart)在一次直升飞机失事中丧生。艾伦和做公司秘书的母亲只能强忍悲痛继续着公司的经营。

他对宗教信仰的虔诚助他一臂之力:“我不想说太多的话去吸引撒旦,但我因自己的虔诚而有安全感。”

在公司员工们互相帮助、客户们大力支持下,1990年成为公司发展史上业绩最好的一年。

即使公司的业务范围已经扩大到了全国,并开始与国际同行竞争,企业生存和发展的关键还是在本地区打牢根基。弗格森先生也深情于这片地区,他是英国东南部商会(North East Chamber of Commerce)的主席和前任会长,他发起了“蓝线”运动,就是在伦敦与爱丁堡之间打通一条完整的高速公路。这项运动的成效指日可待,按他自己的话说:“这些事需要花些时间。”

最诚实的公民

公司的成功还有一个因素可能是宗教问题。艾伦是基督徒,因其诚实正直,口碑极好。“我觉得基督徒有着对大家的责任。”他说,“我们必须要实话实说。”商会的总执行官詹姆斯(James Rams·botham)认为,弗格森先生是“最诚实的公民。他做任何事都凭着自己的道德准则”。弗格森先生尝试着将他的事业和基督生活结合起来。“这样做,从长远来看是获益的,但眼下没必要总这样。”

尽管货运还是公司的核心业务,目前公司的业务范围已经扩大到物流、仓储、搬迁、中介、商用房屋租赁和储存等等。今年公司的营业额将会达到2400万英镑(折合3500万美元)。弗格森公司是尼桑在桑德兰的汽车制造厂一位重要的物流供货商。它的客户还包括Fergy 空间的个人小件存储业务,这是投资300万英镑购买的9万平方英尺的自我储存空间,是公司在诺森伯兰郡的Cramlington最新一笔投资。

无论是在本地还是在普利茅斯购买不动产的土地,对公司的长远发展策略来说都是至关重要的,到今年6月它将拥有属于自己的土地。“我们有自己能够支配的土地就有更多主动权。”弗格森先生说,“这个非常老套,但在目前的环境下,还是做生意的一条良策。”

工作带来快感

弗格森家族在诺森伯兰郡总共拥有1500英亩土地,其中大多数是农田,当然也包括将来可以升值的煤田。“空地是不用交利息的。”弗格森先生解释,“有点土地,倒也不是件坏事。”

 弗格森公司:家族企业传承典型
Cramlington那块地在2006年成了弗格森总部的新址,主要用来扩建办公室。这里距以前在贝思(Blyth)办公的地方8英里,搬迁后每年可以省下10万英镑。在众多老式、家族式企业里,弗格森公司的处境相对优越,他们至少能够盈利,能有更长远的打算。

本月,弗格森又购得诺森伯兰的17英亩土地,将作为工业空间租赁出去。按弗格森先生的话:“因为我们是现金交易,所以能够谈个好价钱。”将钱存入银行,公司也可以和竞争对手讨价还价。

对于这些经济萧条的落难横财他并没有蠢蠢欲动,他说:“很多人都因此受到影响。”虽然公司里的员工人数比其他很多企业都要少,但公司本身其实还是超员。他还带着些许野心在冒险,义无反顾地投身于经济风浪中。“有一些人比其他人更加勤劳,他们应该劳有所得,这是毫无疑问的。但是如果人们利用这点,那就不对了。他们应该感到惭愧。”

1993年12月,弗格森先生驾车去扶轮社开会,他的车在冰面上刹车并不断翻滚。出乎意料的是,他死里逃生,只有一点擦伤。弗格森先生的第一次婚姻在那场飞机失事后宣告结束,而经过这次事故,他遇见了一位有缘人,做会计的依琳(Eileen Redpath)。她是一位忠实的基督徒,诺森伯兰郡一个货运家族企业Redpath Brothers(成立于1920年)的第三代。他俩后来的婚姻是彼此心灵和事业的联盟,将两个同是第三代的企业强强联手。

在他看来:“孩子们不应该因为他们父母的事业而受到束缚。”

弗格森先生认为,工作让人有自我价值和满足感,他希望20年以后再退休。因此,至少在10年之内他不会考虑弗格森企业的继任问题,他有5个孩子,都接受过专门系统的教育,他坚持认为孩子们将来会有他们各自的职业选择。 

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/94988.html

更多阅读

《亚历克斯·弗格森:我的自传》

《亚历克斯·弗格森:我的自传》北京出版社这是世界足坛顶尖战略家弗格森的亲笔自传,是官方唯一授权的中文简体版译本。亚历克斯·弗格森1941年生于苏格兰高湾。球员时代是一位得

曹晖:非典型家族企业传承

《TOP青商》2011年第1期.封面主题文∕何锋曹晖是福耀玻璃工业集团股份有限公司的“打工者”。2010年10月,他的父亲,福耀董事长曹德旺如愿捐出市值逾40亿的福耀股票(他所持有的大部分公司股权)成立慈善基金,身为总经理的曹晖却连一股的

格兰仕:“双面”辅导企业传承

     对于家族企业来说, 传承远远不只是一般企业老领导人的退出和新领导人的进入这么简单,其整个过程需要运用到所有权、家庭及公司的发展原理。其实,家族企业的长久持续发展,必然面临到企业的下一代传承问题,巴菲特曾形象地说:“

声明:《弗格森公司:家族企业传承典型》为网友旧梦初醒已千年分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除