yutior品牌创始人 明基创始人施振荣半梦半醒做品牌(3)



这个个性够强烈,提供了消费者一个感情的利益,消费者会为了他喜欢你的个性,五月天跑来跟我们买东西,来买他的典藏版。我们产品已经被很酷的年轻人喻为很酷的品牌,当人家讲我们很酷的品牌,我觉得我们所做的事情是很有收获的。再给大家看一下这个怎么设计,比如说这个手机光光的,设计师这样设计出来光光的,可是我们如果把它涂上我们蝴蝶的底纹,马上呈现出来就是比较生动活泼,比较原创的感觉。这个手机是三年前的手机,你三年前接到这个手机会觉得很酷。我们是今年五月拿到手机许可证,我们一直在国内没有推出这么酷炫的手机。这个是MP3,长的有点像甜筒,和露雪也找我们做合作伙伴,我们命名为快乐的小蜜蜂。你看到右下角有一些有机的孔。我们也可以放包装盒上面,包装台上面,使用手册上面。还有展架的运用,比如说前面的产品冷冰冰的,可是放到后面就看到活泼了,而且不用看到BENQ这四个字,只要看到产品就知道了。因为整个布置,造型,甚至于大吊旗,名片,电脑的桌布,还有拎包,展台,还有展示空间,这是广州的一个专卖店,专卖店整个感觉就是用这样子,我刚刚讲的识别感觉来传递我们品牌个性。

专卖店的内部装修,好象不是在卖电脑,好象是在卖化妆品或者是衣服。还有我们这个品牌,2004年得了七项德国IF设计大奖,得了九项日本G-Mark大奖。我们今年IF得了十项,中国人得国际大奖是我们企业开始得。大家都要在全世界得工业大奖,我们在两、三年前踏出这一步路,在全中国产业开始开花结果。我们赞助2004年的欧洲杯,贝克姆汉跪在我们BENQ前面,是因为他的球被踢飞了,这张图片在全世界被大量的转载。我们在意大利米兰跟一个非常有名的时装设计师Roberto共同推出,他推出他们的村庄,我们推出我们的产品。模特身上拿的那个是显示器,不是一个提包。所以,在欧洲的报纸写这件事情,写两个时尚设计公司将造型与创新注入他们的产品当中。我们2005年继续得了十项工业设计大奖,我一直觉得我们工业设计团队压力很大。去年得七项,今年得十项,那么明年到底要得几项呢?想一想,我就觉得他的压力很大。

所以,因为我们这样的努力,看看国内媒体对我们产品的报道,已经从很理性的性价比,已经改成用这种感性的,负责评测变委说用所有字眼去赞美她吧,可是在看到她的一瞬间,我还是压抑不住内心的冲动,决定要亲自和她进行最亲密的接触。这么一个理性的显示器,这么感性,让这种媒体评测写这种文章出来。而且,不是一个人写,是很多人写。我跟大家说,理性不是人类唯一的原始欲望。其实,人类的原始欲望当中,还有视觉、听觉、触觉,还有很多感性的,那些都是很原始的欲望,只要一触动,会马上自然的反弹。女孩子有很多冲动购买,被出动到感性的欲望。BENQ的joybee,他们或年轻富有朝气,或沉稳展现内敛的风格,这些都是形容人的,来形容我们的产品。笔记本电脑,我们现在上升势头非常猛,凭借其办理的准确定位及优质服务,在市场上做的不错。手机,明基是最被看好的一家,并且有相当大的实力与欧美、韩日手机厂商所抗衡。

所以,我们新品牌让我们从一个传统的制造商,让我们从一个传统的零件制造商,在2002年开始转型到2003年,2004年,2005年预计我们主营项目显示器、光驱这些项目不到40%,扩大到是手机、消费电子、电脑这个领域。品牌不仅仅是可以帮助你获利,也可以帮助你转型。我们从1C转成四个C,应该是在企业的发展史当中,一个很难得碰到的案例,转型的一个案例。从一个单纯的产品线,在三年之内,转成这么大一个产品线。3个M,被美国喻为最有创新的一个公司,它在公司的章程上面写,公司未来五年销售15%要来自于新产品,这样子就

是一个很有创新的公司。可是,你看看我们三年之内有百分之多少是来自于新产品?我们营业额有多少是来自于新产品?2005年BENQ的夏天就是五月天,这五个年轻人。我真的还在研究在场的各位要找谁来打动你们。

韩国文化部长南宫镇,这句话是我在三年前看到天下杂志一篇报道里的一句话,十九世纪是军事征服世界,二十世纪是经济征服世界,二十一世纪是文化创造新世界[13.74 -0.87%]。所以,韩国人政府和企业一起合作,努力打造文化的产业。我们从今年开始,看到政府有一些方向,要支持文化产业,他们已经做了那么久。所以,为什么他们可以做出蓝色生死恋,做出冬季恋歌,让我们在座的绝大多数女孩子边看边流眼泪,边去买韩国三星的手机?然后,还要做出一个我的野蛮女友,让我们在座绝大多数男生边看边欢乐,然后去买韩国三星的手机。文化先把大家征服完了以后,卖你什么东西都可以,韩国的现代汽车你就觉得很好,什么都好,因为你喜欢那个男女主角。

 yutior品牌创始人 明基创始人施振荣半梦半醒做品牌(3)
幸亏现在红的是古装剧大长今,要不然手机卖不过他,古代人不用手机。我下一个工作一定要做文化产业,如果光做品牌打不赢,后面没有文化支撑打不赢。不过我相信二十一世纪随着中国经济改革开放发展那么迅速,中国文化一定会成为一个很重要的一股力量,帮助中国的品牌。你看看我们现在文化产业渐渐的成长非常快,比如说那种大家可以投资上亿,拍出十面埋伏这种电影,影响整个东南亚,影响整个亚太。然后,接下来这种中国的印象,会随着中国文化这种产品,这种往外扩散的影响,我们有二十一世纪是中国文化创造新世界的世纪。最近有一个报道,全世界开始流行学汉语,流行学中国话。派到中国来留学的人数,日本人跟韩国人派到中国来学中国话,已经超过派到美国去的。所以,未来这个趋势还会更多。

品牌掌握话语权,一个从中国出发的品牌,承载的不是只有一个产品,而且是承载中国人想讲的一些话。比如在笔记本电脑上面,我们把古代书法大家槐树的狂草放在笔记本上面,卖到全世界去,全世界人看到这种文化,这种文字的艺术,结合这种高科技产品结合的那么好,又可以得奖,他会觉得很棒。然后,他看这个品牌,是来自中国的品牌,他觉得中国人制造的那么好。然后,文化的沉淀也沉淀的那么好,居然可以把文化的东西跟高科技的东西融合的那么好。他们没有见过,他们科技就是科技,跟文化真的是两回事。可是,我们可以把传统文化的东西融合在一个高科技的东西,设计的那么好。这个设计师在德国待过八、九年,曾经在保时捷担任过设计师。然后,他得过德国国家设计师的一个学位,是从西方训练出来,具有东方色彩的人。然后,用了这样子一个设计,在全世界获得好评,未来这种产品会越来越多。所以,其实一个品牌是有使命的,品牌希望能够打造出让中国人可以骄傲,然后伴随着这个品牌,希望大家都可以成为世界一流的人才。

如果各位有兴趣,可以上我的论坛看看。

谢谢! 

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/94967.html

更多阅读

施振荣 陈水扁 施振荣谈王道企业

     现在看来,宏碁集团创办人施振荣过去近半个世纪的事业历程,典型地体现了企业管理学习从“器具”到“制度”,再到“精神”的探索路径。  创立于1976年的宏碁开始时完全凭借产品和技术闯天下;从1987年进入第二个十年后开始倾力

yutior品牌创始人 明基创始人施振荣半梦半醒做品牌(3)

这个个性够强烈,提供了消费者一个感情的利益,消费者会为了他喜欢你的个性,五月天跑来跟我们买东西,来买他的典藏版。我们产品已经被很酷的年轻人喻为很酷的品牌,当人家讲我们很酷的品牌,我觉得我们所做的事情是很有收获的。再给大家看一

微商品牌创始人 明基创始人施振荣半梦半醒做品牌(2)

英国百年经典,BURBERRY,你只要看到这个格子就知道了。尤其我们每性朋友对品牌有天生的敏锐感,只要走过去,就知道这个人穿什么品牌的服装。还有法国世纪时尚,LOUIS VUITTON,你只要看到标志,真正的品牌不要看到LOGO,看到视觉就知道它是LV。

施振荣:认输才有机会赢

刘琼 66岁的台湾宏碁集团创始人施振荣,现在的职业是“老师”。 现在,他在6年前退休后创立的智融集团,管理着价值220亿元新台币的资产和276亿元新台币的创投、育成及再造品牌基金,试图为“具有激情的年轻人”传授他在宏碁的管理生涯中积

施振荣对话创业家:企业文化是下班聊天形成的

  65岁的“台湾IT教父”、智融集团董事长施振荣的退休生活依然很忙,他把自己的时间分为四部分,一是为自己的公益事业而低调奔走;二是看书学习和写书;三是“台湾岛内深度游”;四是为智融集团做事。“智融”二字取义“融通智慧”,作为宏

声明:《yutior品牌创始人 明基创始人施振荣半梦半醒做品牌(3)》为网友谁说我不能喝分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除