爱华网2009年，上道品牌导行/营销与创意机构，通过全面的品牌战略规划，帮助聚声传媒打造了全新“TOPVIOCE国内首家电梯音乐广告网”的品牌形象，使其在短短一年时间内，成为覆盖深圳、太原、呼和浩特、贵阳、遵义、天津、杭州、温州、台州等地20000余部电梯、日影响人数突破4000，0000人次的强势新媒体价值平台。
一、行业背景
中国广告业迎来“新媒体时代”
随着中国经济的持续高速增长和全球化趋势下，传统媒体广告营销模式，已明显滞后于企业市场的发展需求。电视广告媒体步入寡头竞争，户外广告因政策因素发展受制，报纸等平面媒体广告面临着更大挑战。要么技术革命市场，要么市场革命技术。后广告时代，手机、互联网，电梯、卖场等成为投放热点。中国传媒江山霸主地位正逐渐被以江南春“分众传媒”为代表的新媒体所影响和替代。
中国新媒体时代的“分众式模仿秀”
创意经济领袖——江南春率先在中国开创了新媒体的创富神话，公司成立不到三年就成功实现了纳斯达克上市。于是中国广告传媒业开始上演了一出盛大而喧嚣的“分众式模仿秀”，卫生间、出租车、公交车、商场、大卖场、航空、大学、火车、医院、银行等众多模仿分众的“新媒体”接连粉墨登场，无不兴奋地期待着风险投资商的资本垂青，或者被分众直接收购。
二、企业现状
2006年，伴随着新媒体革命时代的来临，“深圳聚鼎”立足深圳、破茧而出，2006年10月，其自主研发出具有国家级专利的电梯数字化广播技术即（第一代电梯广播播放器）。从2007年3月进入深圳第一家社区电梯到今天，聚鼎已经完成了深圳全城70%电梯楼宇的网络覆盖。但是，在投入了巨大的人力物力过后，市场反应不甚理想，公司面临的困境主要体现在以下几个方面：
市场认可度不足：没有持续大量稳定的广告客户订单，企业的生存与发展就无从谈起。虽然聚鼎在深圳已经接到了几位客户的商业广告订单，证明了聚鼎的电梯音频播放器技术是有市场生命力的，但是目前还没有形成规模化市场效应。
网络扩张速度缓慢：聚鼎的发展以自力更生为主，仅在深圳建立起一个比较成熟的网络，就耗费了巨大的人力、物力、财力成本，在市场效益和媒体盈利不理想的状况下，发展网络的步伐开始放缓，难度也开始更大。
企业知名度不够：扎根深圳三年，卧薪尝胆，如履薄冰，从技术研发到产品成型，从客户开拓到网络扩张，每一步都十分艰难而执着，聚鼎却一直担当着一个忍辱负重的角色，默默潜行，无人知晓。
因缘际会，正当聚鼎对前景感到一片迷茫和担忧之时，聚鼎的一位股东金总，将上道推荐给了聚鼎。感谢金总的信任和支持，上道责无旁贷！
三、上道导行
上道认为：品牌工程是一项复杂的系统工程，品牌的力量由三大合力构成：市场力、形象力、销售力，三者缺一不可；上道的宗旨是“帮助客户以最小投入创造最大的价值”；因此上道在对项目进行品牌战略规划之前，作业的前提就是深刻地解读市场、行业现状和规律，实事求是地研究客户自身的核心价值或问题所在，从而找到品牌成功的解决之道。
优势分析：
1、聚鼎以独创的电梯数码音频播放专利技术，既填补了电梯音频广告的空白，同时又与分众和框架形成了互补优势，化直接竞争对手为产业合作联盟。分众和框架的传播形式是平面和影视，而聚鼎是以声音的形式发布。分众与框架安装位置主要在电梯走廊外部，而聚鼎的音频播放器直接安装在电梯轿厢内。比较分众和框架而言，聚鼎在广告传播效果方面的优势更加显著：在等电梯的无聊时间段，在吵杂的电梯走廊空间内，目标受众不一定注意到广告的存在，而声音则会一定能被受众接受到，到达率和强制性几乎接近零损失。
2、聚鼎独创的电梯数码音频播放器，具备无与伦比的广告成本“性价比”优势。传统媒体，价格高昂，受众定位不精准，传播效果不及时，广告投放成本浪费率高。分众、框架等现有电梯空间新媒体，受平面或影视的形式限制，广告内容制作成本高昂，广告投放频率、广告投放价格选择不够灵活，也不能达到令受众的完全被动接受广告信息的极致效果。聚声电梯数码音频播放器，通过创新的专利技术，完全解决了传统媒体和现有电梯、户外新媒体所无法解决的“传播成本最低、传播效果最高、对销售促进最直接”的问题需求。
3、聚鼎定位社区，以声音为载体，成就了便民、利民的社区音乐天使。聚鼎数码音频播放器除了具备普通商业广告传播、生活资讯传播之外，还具备电梯间音乐自动播放功能、电梯智能杀毒空气清新功能、社会、政府、社区公益宣传功能，彻底改变了传统媒体行业只可附带公益宣传，难以直接参与建设社区公益事业的弊端。
劣势分析：
知名度和影响力不足，缺少社会的广泛关注和支持，网络扩张速度慢，尚未形成市场规模化效益。
威胁分析：
“强者恒强”效应，在新媒体产业十分明显。以分众传媒为代表，既采用资本兼并的手段,遏制了新生品牌的发展，同时又以集团化的形式，对广告客户市场形成垄断，尤其在电梯广告行业，目前基本上是分众、框架独大。“类分众模式”的新媒体企业层出不穷，进一-爱华网-步稀释了市场的整体客户资源，导致广告客户难以选择孰优孰劣。新媒体属于新生事物，媒体形式的创新和多样化，客观上对广告业的管理带来了一定的难度，社会公众的接受反应，政府部门的政策等均具有不可测因素。
机会分析：
中国广告市场，以每年20%的速度递增，成为仅次于美国的全球第二大广告市场 ；传统媒体广告营销模式已明显滞后于企业市场发展的需求；新媒体革命造就的 “平民化”媒体形式成为广大中小企业的新宠；传媒的平民化意味着：广告已经不是大企业专利，中小企业只有广告做得好不好的问题，而不存不做广告的问题。|!---page split---|
四、品牌战略
战略是一切计划实施的基础，品牌战略是企业与品牌发展目标的总纲。上道通过全新的品牌战略规划为聚鼎吹响了二次创业，跨越提升的号角！
1. 面临复杂多变的竞争格局，上道果断建议聚鼎从之前的“专利音频产品技术”项目推广转变为实施“独特新媒体”品牌战略，树立电梯音频广告领导者的标杆形象，占据行业第一的位置。在上道的策划建议下，原先的聚鼎广告正式更名为具有国际化视野的——TOP VOICE聚声传媒集团。
2. 作为新媒体企业，速度和规模是企业生命力的核心，只有具备了高速度和高规模，新媒体才能真正转换成市场效益。上道建议聚鼎的网络发展模式可由“自建经营”转变为“区域加盟”， 整合国内民间资本和人才优势，迅速扩大市场规模，快速占据市场份额。
3. 作为新媒体产业的新势力，上道建议“聚鼎”应顺应“传媒平民化”这一时代大趋势，在市场定位上，充分挖掘中国最广大的成长性中小企业阶层的广告营销需求，突显电梯音频广告新媒体为其带来最直接、有效、经济的广告传播效果。
品牌名称----“聚鼎广告”更名为“聚声传媒”
品牌的差异化形象，首先集中在品牌名称，即企业的名字上面。美国著名的营销定位大师——特里劳斯在《定位》一书中总结：一个好的名字，是企业成功的一半。企业原有aihuau.com的名称“聚鼎广告”，无法充分地展示企业的核心价值，同时也没有精准地定位企业的发展方向。上道重新命名的“聚声传媒”在传达企业立足传媒业的发展实力与抱负的同时，愈加凸显企业以“声音“为媒介，为企业、为社会公众、为投资者创造价值的核心本质。
品牌定位——国内首家电梯音乐广告联播网
上道所坚持的品牌定位原则就是“要做就做第一！做别人没有的，做市场的领导者！作为电梯媒体，无论是对于广告客户、投资者还是目标受众、社会公众，都将第一时间把聚声和分众与框架进行价值对比。因此，上道为聚声传媒构建了“国内首家电梯音乐广告联播网”这一全新品牌定位，使得聚声传媒彻底走出了“类分众模式”的市场阴影，最大化突显了聚声自己的优势特点和独特价值。
核心价值——聚合声音的能量
聚声作为新媒体的最强音,聚合了无数中国成长性企业的新媒体实效营销传播呼声!聚声的核心价值是通过获得特定的电梯音乐媒体平台，以音乐广告的发布形式，利用其规模效应、特殊的强制性，向特定生活圈的受众进行广告传播，以更少的投入，为商家获得更大的广告效果。同时，它-爱华网-也是立足于电梯音乐广播广告平台之上的，为广告客户、为投资者、为目标受众，乃至为整个社会开创的新媒体经济时代共享、共赢的价值平台。
品牌主张（广告语）——有限空间，无限共鸣
上道聚声品牌策划与创作小组，无时无刻不在被一种声音的力量所感召鼓舞,仿佛一曲磅礴的交响乐，永恒地演奏在咫尺天地的电梯间，回荡在无数客户与受众的心灵。毫无疑问,“有限空间,无限共鸣”是对聚声传媒品牌形象最生动、最精练、最有高度的概括和礼赞!
品牌标志——TOP VOICE
品牌标志是无声的语言，是有形的力量！聚声传媒启动了以英文“TOP VOICE”为主视觉的新标志，“TOP VOICE”的中文意思是“至高无上的声音”，或“最强的声音”，无论从字面意识还是形体上都充分地展示电梯音乐广播网的特性和魅力
后记：
在上道品牌导行/策划与设计机构的精心谋划下，聚鼎的品牌形象发生了“改天换地”式的巨大变化，“聚声传媒”以国际化、新媒体、新势力、新价值的的全新形象面世，不仅令企业的信心得到了极大的提振，极大地提升了广告客户的信心；同时也加快了“聚声传媒”品牌全国加盟招商的行动步伐。在沉寂三年后，聚声传媒终于顺利踏上了全国性网络扩张征程，在短短的一年时间内，成功覆盖了太原、呼和浩特、贵阳、遵义、天津、杭州、温州、台州等地20000余部电梯、日影响人数突破4000，0000人次，成为了最具影响力的新媒体价值平台。
