爱华网网友一：
建议不要开这种店 一是人的虚荣心，不想让人觉得连个玩具都买不起。 二是卫生，不知道有没有消过毒，怕对自己的小孩不利。 三是如果租的玩具出了问题怎么办？该赔偿还是怎样处理？想到这些，就不想租了，买一个干脆得多！ 前年 我们这边如雨后春笋般冒出许多家这样的店 不过没几个月，全都消失了 网友二： 你可以去做一个简单的市场调研，这样更有利于你。 对孩子们来说，一件玩具在手，过几天就会扔到一边，兴趣全无，然后继续向家长索要新的玩具。现在的玩具越来越精致，科技含量也越来越高，价格自然也越来越昂贵，给孩子长期购置玩具对一般家庭而言负担过重，就算是经济宽裕的家庭，家长也不可能在家里摆个游乐园。 孩子"喜新厌旧"，家长"费钱劳心"，怎样才能给孩子找一个"欢乐仓库"使家长省心省力呢? 最近，一种以儿童为消费对象的玩具租赁行业在京城呈现出火爆势头。据调查，目前北京市只有"雨逢春"、"金理念"等四五家此类公司，但每年却有10余万个"消费者"诞生，每家公司的生意当然都是红红火火。 新产业热市场。玩具租赁是新兴行业，但在上海发展迅速，迄今已开设近30－40家。由于玩具中的技术含量越来越高导致单个玩具价格越来越贵、父母对子女通过玩玩具开发智力的认识越来越深刻，玩具市场极具发展潜力，玩具租赁业也必然方兴未艾。 儿童玩具租赁的火爆，也折射出家长们育儿观念的更新，他们采取给孩子租赁玩具的方式，其实并不完全从经济的角度考虑，也是教育孩子对物品的珍惜。他们带着孩子一起去租玩具，让孩子知道玩具要归还，所以更懂得爱惜，这有助于培养孩子爱护玩具和节约的好习惯，体现了年轻的家长们对培养孩子美好人格方面的期待。同时在涉及到孩子消费的方面，更加趋向理性，体现了对孩子的娱乐和教育资金的分配上的合理性趋向。 有市场分析专家指出，玩具出租业将在短期内快速普及，并将在5年内酝酿每年50亿的一个大产业。而从国外经验看，玩具出租业其实不是新鲜事物，早就形成了相当规模。例如在加拿大，为了防止废弃玩具造成污染，甚至规定必须开设玩具租赁店，欧美国家的玩具租赁店也相当普及。 买一个不如租一个。花买一种玩具的钱让孩子玩十种玩具，对家长们来说，这是绝对划算的一种选择。而且，用于租赁的儿童用具和玩具，在服务品种的选择上与家庭普通的品种有着明显的区别，更加注重功能和实用，主要是提供的价格普遍较贵，体积也较大，孩子成长过程中使用时间短，可又是必不可少的用具，如用品类的婴儿床、推车、学步车；玩具类的大型积木、滑梯、秋千，这些用具一般家庭不便也不必长期购置，家长们只需根据自己宝宝不同成长阶段的需求，进行选择即可。 其次是一些新型的益智娱乐、锻炼儿童身体、调节不良习性的儿童用具对孩子的成长各有用途，可让孩子长期轮流替换使用。如跳床有利于儿童前庭的统合，培养平衡感，训练手脚协调；摇滚跷跷板可以训练儿童前庭平衡、身体协调，并培养注意力的集中；还有用高档、特殊材料制作的如按摩大龙球、大弹力球，能够为孩子提供丰富触觉感受，提升动作平衡能力，对语言发育迟缓，阅读困难和脑波过高的儿童也起到较好的调节作用。 据了解，儿童玩具租赁服务还可以满足一些公司、团体、展会及宝宝生日派对的需要。 试水租赁新时尚。据本刊记者了解，玩具出租在我国许多大中城市都已出现，其经营方式有几种，有单独开店的，但更多是以连锁形式迅速铺开。 一家玩具租赁店负责人在电话中告诉本刊记者，像他们一样实施连锁经营的玩具租赁店，同一总部玩具店之间可进行玩具互换，这样既扩大了玩具资源，又节省了大量的玩具投资。另外，待玩具租赁店经营稳定后，加盟商还会对外承接玩具维修业务，收回玩具业务等活动。 而上海的王京琼可谓目光长远。在具体经营上，他选择加盟方式，成为本地一家新近成立的玩具租赁公司的加盟者，虽然该公司资金实力、管理经验不如其它外地已创办多年的公司，但他认为本地化公司在配货、售后服务上有其优势。在店址的选择上，他没有着重在成熟型社区，而是考虑在成长型社区。经过多方寻找和市场调查后选择在金沙江路、丰庄路口开店。该地段商业气息并不浓厚，但周围小区人口较密集，有一定的消费能力，玩具租赁项目在该地段属**经营，缺少同业竞争者。 同时，目前多数玩具租赁店都实施会员制，方便消费者。会员卡年费从40元至680元不等，会员凭卡可选租任何玩具，每件玩具租期约为一个星期，租金只为玩具原价的10%，费用直接从会员卡中扣除，扣完为止。会员还可以优惠参加租赁店组织的各种活动，优惠选购店内商品等。玩具租赁店常常组织各种活动，引导孩子正确使用玩具，开设自己动手拼装玩具区域，开展素质教育活动等。 权衡收益和成本。那么，开一家这样的店，需要多少本钱？多长时间才能收回成本？这恐怕是创业者们最为关心的话题了。对此，杭州庄信娃娃玩具出租连锁发展机构的总经理王海兵算了一笔账：以一个10万人的社区为例，如果按一家三口加上爷爷奶奶来算，6个人中至少会有一个小孩，即使按儿童占1/10的比例来算，如果第一年100个儿童中只要有6个成为会员，这样就有了600名会员。根据目前店里的情况来看，一个孩子一年的出租玩具消费金额一般会在400元左右，也就是说，一年就可以进账24万元。减去玩具成本、加盟费、前期投入共计5万元左右，4个月就可以收回本钱。据业内人士统计，中国有2.3亿儿童，而玩具出租行业在未来五年内每年酝酿50亿的大市场。 风险与市场同在。投资少、操作简便是玩具租赁店的**特点。不过本刊记者在采访中了解到，有些玩具租赁店短不过三个月，长一点的熬个半年就维持不下去了。一位玩具出租业老板告诉本刊记者，个中主要原因是玩具出租业进入的门槛较低，但玩具更新费用却很大。一般来说，一家店刚开业时生意会很好，但如果时间长了，玩具更新资金跟不上，顾客没有了新鲜感，租赁店就很难维持下去。除此以外，投资玩具出租业还要考虑的风险有：出租产品后期处理，包括出租玩具的损坏维修以及过时玩具的处理等；玩具消毒（很多人不接受玩具出租的主要原因是因为不管租赁公司声称如何严格消毒、保证清洁，还是有不少人对此不放心）；其他风险还包括店址的选择、淡旺季和产品种类选择等。 其实连锁经营的玩具租赁店都要求设有专门的紫外线消毒室，收回的玩具除常规清洁外还要在消毒室内进行紫外线杀菌处理，确保孩子健康、安全。 好在目前玩具租赁市场基本以连锁经营为主，例如总部在武汉的"智慧鸟"，总部在杭州的"庄信·娃娃"等。"连锁的好处，就在于总公司会进行一系列的后期服务，如一些玩具坏了一个零件，都可以直接到配件中心拿。而‘庄信’更是凭借着以往的玩具贸易优势，直接与一些国际知名的玩具厂家如日本的TOMY、香港的龙昌、BLUEBOX、韩国的KIMARK等结成了战略伙伴，建成了国内**的玩具配件供应商。因此，完全没有必要担心玩具坏了，公司会要客户全额赔偿的问题。"王海兵认为，"加盟店之间还会进行玩具的互换，这样可以减少成本。公司也会投入大量的广告，做大品牌支持加盟商。"正是这些全新的营销理念，使玩具出租业能重新走出一片天，步入百姓家庭。 家长们的无奈，为许多商家发掘了新的商机。玩具租赁前景看好，因为玩具出租既能满足孩子们不断变化的猎奇和"喜新厌旧"心理，又可以替家长省下购买新玩具的大笔支出。看来以后的节假日，家长不会再为给孩子"送礼"发愁了，送给孩子一张玩具出租店的会员卡既实惠又称心。 玩具租赁是针对儿童的大众项目，又是朝阳产业，市场前景大，只要突破配件供应、消毒、维修等"瓶颈"，就可以达到三赢：既可让孩子拥有更多的玩具，又可以让家长节省大量费用，还可以让经营者获得不菲的收益。 玩具租赁业的产生，是对不断细化的消费市场的一个补充，它在一定程度上满足了人们对非耐用品的一种消费需求，应该说是一件好事。至于这新生事物可不可行，要由市场说了算。但是，这样的新事物毕竟还是商业行为，是以赢利为目的的，既然这样，它也应该"享受"其他商业行为一样的待遇，即接受**的监管，接受一定的市场"游戏规则"约束。 一个新商业形态的出现，在其发展过程中必然给现有的市场"游戏规则"出难题，凸现出现有"规则"的空白地带。就拿租赁玩具来说，进货渠道是否明确合法，租赁的玩具进入市场前是否通过商检部门的检验，商家定的出租价、市场价是否合理？租赁玩具的消毒把关问题等等，都是人们最担心的。这一系列问题，不能完全依靠行业自律来解决。行业自律固然需要，但**部门的监管也不可或缺。如果缺乏了"把关人"，没有一种及时的监管措施，消费者的权益就无法得到有效保障。 虽然许多大城市都出现过玩具租凭，但总体表现欠佳。我个人认为玩具租赁是有一定市场的，但它同时处于两难的境况：一方面家长觉得玩具买回玩一两天有点浪费想租玩具，另一方面由于玩具卫生问题、租前租后容易和顾客发生纠纷、中国人固有的面子问题等等诸多原因却阻碍这一行业的发展！ 我个人建议是开玩具店兼营租赁，需要注意的是卖的玩具和租的玩具要有所区分，以免顾客认为你家的玩具是玩过的而影响玩具的销售。租的玩具宜选一些不易摔坏的，单据上尽可能列清该玩具所有的功能和外表特征，避免归还玩具时发生不愉快的纠纷。
