toc约束理论案例 TOC实战案例有吗？

发布时间：2024年11月06日 14:00:28分享人:任逍遥来源:互联网3


　　部分企业TOC应用案例

　　案例一，福特汽车公司

　　生产时间 (由发放物料至产品付运)

　　实施改善计划之前：10.6天 ;

　　实施JIT两年后：8.5天 ;

　　实施TOC一年后：2.2天 。

　　TOC取得的其他成绩：

　　客户满意率提升了75%;

　　反应及学习速度快了三倍;

　　能腾出超过20%厂房面积，供引进新生产线之用;

　　设备的投资减少25%;

　　安排生产排程，由16天减至5天，再减至1天。

　　案例二，波音飞机公司印刷电路板中心

　　波音飞机公司印刷电路板中心每年供应四万块印刷电路板给波音公司的商务、太空及国防生产线，产品种类多而且复杂，批量小，每个工序需要作频繁的转换。

　　印刷电路板中心的主要问题是：

　　准时交货率只有60至65%，不合格;

　　损耗率达三成半，不合格;

　　订单需要不断跟催。

　　该公司运用TOC思维方法及"鼓-缓冲-绳子"(Drum-Buffer-Rope)，达到以下成绩：

　　损耗率减至3% ;

　　生产时间减少了75%;

　　有效产出增加了一倍;

　　准时交货率大幅提升。

　　案例三，洛克兰特制造厂

　　洛克兰特是一家每年营业额1000万美元的企业，位于美国宾夕凡尼亚州百德福市，专门生产重型建筑机械配件，实行TOC两年所赚的钱，比之前十年所赚的还要多。

　　洛克兰特的产品种类多，客户通常是单件购买，每件都需要独特的配件或横轴，在这一行业，出货速度极为重要，他们曾尝试多储备成品及半成品及其他方法以节省生产时间，但效果并不理想。尤其在旺季，生产时间往往愈拖愈长，客户怨声四起，纷纷施压跟催，生产计划往往被一些突然告急的订单打乱，员工手忙脚乱，不知何去何从，这混乱当然导致时间和物料的浪费。

　　参加了高德拉特学会举办的TOC生产管理课程后，公司开始实施"鼓-缓冲-绳子"的运作模式，找出装配部就是他们的瓶颈，于是设立有关的缓冲等等。

　　TOC实施后两个月，有效产出就已增加25%，在制品库存就减少了35%，在18个月之内，他们处理了2500张订单，其中只有一张迟交货，而原因是文书上的错误。生意多了，运作畅顺了，员工的奖金也多了。

　　后来，员工们也学会了TOC思维方法，处理日常工作上的不同意见和矛盾，主动想办法解决难题的积极性大大提高了。员工们有感而发："给一个人一尾鱼，只能使他今天不捱饿; 教会他如何钓鱼，他一辈子也不愁吃"。这正是TOC另一功能的写照。

　　案例四，佳运表业制品有限公司

　　广东省深圳市佳运表业制品有限公司，钟表业，一向从事表壳生产，于2001年中，锐意扩充业务，投资增建了一条表带生产线及其他设备。

　　公司产品款式常变，种类多，工艺流程相当复杂，每个产品都不同，机械和员工技能水平的配合，要求极高，而机器转换时间（setup time）亦相当长。

　　在未实行TOC的时候，经常要加班赶工，尤其是在旺季，员工往往要工作至午夜，甚至通宵，这当然会影响表现及产量，开支亦大。

　　2001年8月底，在高德拉特学会区域总裁罗镇坤先生的协助下，将TOC作为一个实践项目（implementation project）来推动，在公司内全面推行，大老板亦全程参与，大力支持，至9月底的短短一个月内，已可以见到明显的效绩：

　　(1) 产量增加了47%，而员工人数却没有增加，亦没有增加任何生产设备。

　　(2) 加班大幅减少（如果不用TOC，而要完成同样的工作量，加班时数估计要双倍） 。

　　(3) 生产线处理每张订单所需时间减少一半以上，由减57%至减63%不等。

　　(4) 由于员工不再需要长时间加班，加班后遗症也就消失了，即翌日体力不继、注意力不集中、生产力下降、品质下降的情况不再出现。

　　(5) 生产线上的运作畅顺得多了，组长们所经受的压力大减，他们不再需要匆忙作出那么多决定，因此由于个人的偏差、个人的喜好而作出错误决定的机会大减。

　　(6) 库存减少，生产线上不再到处堆满物料，不再有混乱的感觉，有条有理，出错的机会因而大减。

　　(7) 有效产出（Throughput）增加了29%。

  
toc约束理论案例 

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