爱华网一 .针对人群编辑本段一类是科技型，如年轻IT族，他们拥有技术，热衷做IT的零配件、卖软件、软件开发等。 二类是创新型，如踏入中年的人，他们一般做的是小商店。对于小商店这种形式，陈丰指出，选择项目关键在于“创新”，“创新”不一定是没有被人尝试过的项目，只要思路上进行创新在传统项目上也可“创新”，创新之后门槛自然就提高了。 三类是年轻型，如在校大学生，他们朝气蓬勃，很有冲劲。而且空于时间比较多，有创新的精神。 四类是上班族，现在的上班族大多都厌倦了早九晚五的生活习惯，需要其他事情来冲击生活的烦闷，而且大多上班族的时间都比较空闲。
二.注意事项编辑本段是否具备商业心 是否具备商业心态有什么样的心态做什么样的事，做商业，自然得要具备商业心态，那么这个商业心态、有那些因素构成的呢？简单点来说，就是得了解商业的本质在那里，商业过程与目标结果的关系。通俗点来说，商业的根本目的是赢利，所谓的市场选择、产品、项目、运营方式等等都是过程和工具而已，一切都应该是以实现赢利为最终目的为核心来运作的，作为指导思想的。 人脉资源 有没人脉资源有句俗话说：“钱不是自己赚的，而是朋友送的”，边打工边创业多为小成本起步，各方面的起动费用预算都比较有限，而在起步阶段又是各方面资源耗费的最大时期，就必须考虑借助各方面的人脉力量，来减低成本，提高工作推进效率。特别是在市场调查、产品储运、客户开发、借壳运行、手续注册等等方面，在准老板所涉及到的每个环节，最好都需要有一定的人脉关系存在，这样才能最大限度的保证创业的成功率和稳定性。 责任很强压力很大 要能在上班时间走出来在边打工边创业的初级阶段，出于成本及业务量的考虑，没法也没有必要来直接招聘员工，许多具体的工作都得准老板自己事无具细的亲自出马。问题是这些需要自己亲自出马的时间大多是在工作时间以内，这就需要准老板们要能在上班时间走的出来，而且是合法的走出来，总不能天天请假出来跑自己的业务吧。在一个常规企业里，也只有业务部门和市场部门的人员可以名正言顺的每天出来活动，从而趁机处理各类自己业务方面的事情 如何开支资源 能摊销掉多少费用开支资源除去基本的进货资金及必备固定费用外，商业运行还要涉及到各式各样的维护性开支成本，例如这个交通工具成本，通讯工具成本，办公设备使用成本，资讯来源成本、客户开发成本等等，而准老板的创业初期，资金本身比较有限，利润短期内又见不着，各类开支成本完全要准老板自己承担，难免显得很吃力。在这个问题上，准备就得考虑清楚，自己的本职工作为给自己的创业能提供那些费用开支的摊销，不然的话，所有的费用开支都得自己承担，那估计赚的钱在初期很可能连支付这些费用成本都成问题。 学与人打交道 接触人的条件做生意就是和人打交道，和各式各样的人打交道，这些人包括零售商，渠道商，消费者等等。当然了，与这些人打交道是要有前提条件和成本的，例如，得有个合适的平台才能接触到你想要接触到的人，得有交往的时间和空间条件，与客户交往难免得产生一些费用等等，这些前提要求大多是得通过本职工作来解决的，所以，准老板们得想好，面对些你将要接触的人，相关的辅助条件是否都具备了。 三.项目编辑本段能兼职创业的项目，首先成本要少，其次方便管理。只要这两个条件满足，那么兼职创业不在难，那么那些项目具备这样的兼职条件呢？比如水培店，花店，DIY，摆地摊，开网店，装饰品店，烧烤摊等等 做个非常有利于以后发展的兼职，可以长期兼职的生意，做体力的兼职不能长期干，你可以做个有技术的兼职，可以学习技术以后自己干，也可以开个网店，给自己干，不给别人打工，有了一切的自由，现在在网上购物已经是一种趋势，能做好网店也很不错的。
