爱华网①绝招一：培养自己对商品的判断力 小店经营者如果能比竞争对手更早地发现具有市场潜力的、物美价廉的商品，并能及早购人这些商品，这将是对小店利润的一大贡献。一般而言，对商品的判断力可分为两种，分别是： ◆发现适合小店销售商品的敏锐眼光。 ◆以什么方式可以销售这类商品的判断能力。 优秀的小店经营者必须兼具这两种能力，如此才能大大提高采购水平。 ②绝招二：对小店的经营了如指掌 小店经营者如果想做好采购工作，必要的条件就是对小店的经营运作了如指掌，只有这样，才不会采购到那些与小店顾客期望相差太大的商品。因此小店经营者要尽可能在短时间内累积大量的小店经营经验，以增加对自己所采购的商品的正确判断能力。
③绝招三：货比三家 为了取得最合理的价格，经营者可以向数家供应商询价，进而从中挑选出在各方面都适合自己小店销售的商品。 (D绝招四：不可透露采购预算 在采购的过程中，一定不能让供货商摸着自己的底细，这也是绝招之一。因为当供货商知道我们的预算后，他一定会以和我们的预算相近的金额进行成交努力，这样的话，就会减少我们和供货商谈判的筹码，无法取得比我们的预算更优的条件。因此，对于采购预算，大家一定要三缄其口。 ⑤绝招五：积累丰富全面的商品知识 有些小店经营者在进货时只会一味杀价，而不会兼顾考虑其他交易条件。这样的话，比较容易落进别人的圈套中。如果供货商知道采购者有此习性，一定会有所准备地提高价格等候采购人员来杀价。真正能让对手感到恐惧的采购高手应该是洞悉市场动向、商品知识丰富、擅长分析成本的人，而这也是身为小店管理者所要追求的目标。 ⑥绝招六：快速准确地收集市场信息 市场信息对小店经营者来说就好比人不能没有空气一样。由此可知市场信息的重要性。一般而言市场信息的来源有：厂商业务，专家学者，媒体，业界推测等。而我们也必须训练自己，使自己能归纳由各方流入的市场信息，并正确分析
