开网店如何留住顾客 网店员工如何留住?并发生团队创造力



当看到这个问题的时候,实在太亲切了。因为现在我就处在这样的一个公司

出现这种问题是多种多样的,责任不能把他独自推到老板或者是员工的身上,以下是我所闻所见,给你讲讲:

1.调整薪资结构:羊毛出在羊身上,例如平时少发点,季度一类的阶段奖金多给点,同样的钱感觉不一样,并且能够减少流动率,这是以个人为单位的调整,也可以调整整体结构,越不重要的岗位减少点,加到重要的岗位上,想要加钱?好好干争取提升吧;还有其他的薪资调整的办法自己想吧。 

2.多举行活动:比如棋类、体育竞技类、旅游等等,费用少员工欢迎的活动(员工少的话可以去旅游,节假日发点儿过节费或者是礼品)。 

3.变相提高待遇:涨工资的时候不涨了,给一些现金券、发一些东西,或者给员工办理保险,但是有一定前提,表现优异的、工龄达到一定时间的,同样的钱但是用来交保险听着好听就有人感冒。 

4.有效考核:引进先进的、有效的、适合自身情况的考核办法,将薪资与绩效充分挂钩(这是比较难的问题,有的公司十几年都没有一个好的薪金体制,所以你得努力了)。 

5.培训:经常搞一些企业的培训,专业技能的、管理的等内训( A 员工现在需要的是什么?B员工将来需要的是什么?C员工和公司的路线是一致么?这是员工相当在乎的一点儿,所以培训是必须的,如果我是员工,我进公司老板一个月内不让我去培训的话,我都会走的)。

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6.不想说又不得不说的一点儿,发薪一定要准时(态度要好,不要向是谁给你借钱的一样,发工资的时候,一定要和颜悦色,鼓励自己的员工,叫他加油。)、

以下的建议,希望对你有帮助!

  

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