开网店如何留住顾客网店员工如何留住？并发生团队创造力-爱华网

当看到这个问题的时候，实在太亲切了。因为现在我就处在这样的一个公司

出现这种问题是多种多样的，责任不能把他独自推到老板或者是员工的身上，以下是我所闻所见，给你讲讲：

1.调整薪资结构：羊毛出在羊身上，例如平时少发点，季度一类的阶段奖金多给点，同样的钱感觉不一样，并且能够减少流动率，这是以个人为单位的调整，也可以调整整体结构，越不重要的岗位减少点，加到重要的岗位上，想要加钱？好好干争取提升吧；还有其他的薪资调整的办法自己想吧。

2.多举行活动：比如棋类、体育竞技类、旅游等等，费用少员工欢迎的活动（员工少的话可以去旅游，节假日发点儿过节费或者是礼品）。

3.变相提高待遇：涨工资的时候不涨了，给一些现金券、发一些东西，或者给员工办理保险，但是有一定前提，表现优异的、工龄达到一定时间的，同样的钱但是用来交保险听着好听就有人感冒。

4.有效考核：引进先进的、有效的、适合自身情况的考核办法，将薪资与绩效充分挂钩（这是比较难的问题，有的公司十几年都没有一个好的薪金体制，所以你得努力了）。

5.培训：经常搞一些企业的培训，专业技能的、管理的等内训（ A 员工现在需要的是什么？B员工将来需要的是什么？C员工和公司的路线是一致么？这是员工相当在乎的一点儿，所以培训是必须的，如果我是员工，我进公司老板一个月内不让我去培训的话，我都会走的）。

6.不想说又不得不说的一点儿，发薪一定要准时（态度要好，不要向是谁给你借钱的一样，发工资的时候，一定要和颜悦色，鼓励自己的员工，叫他加油。）、

以下的建议，希望对你有帮助！

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