爱华网——中国乳业恶性营销事件感悟
生存还是毁灭，这是一个严酷的现实问题。
企业营销的根本目的是为了扩大市场占有率、使品牌产品销量攀升，从而使企业利润增加，企业实力一步步增强。然而，在时下的中国乳业的营销战中，我们似乎嗅到了一股异味，以前的良性营销变成了张牙舞爪的恶性营销，企业彼此之间俨然成了“不是你死就是我亡”的严峻局面。
三聚氰胺事件过后，乳业风波一波平复一波又起，从三鹿三聚氰胺奶粉事件，再到圣元“激素门”事件，最近还有雅培“召回门”、多美滋“过敏门”，现在，又出了“圣元奶粉性早熟事件”事件，中国乳业可谓是“星球大战”四面开花。
作为中国乳业的骄傲，伊利和蒙牛之间的明争暗战也从来就没停止过：从网络上的互相攻击，到卖场里营销员的相互倾轧。中国乳业的两大巨头，双双被牵扯到不光彩的“恶性营销战”中。蒙牛与伊利纷争再起令人们忧心忡忡，担忧在两大巨头的连年“鏖战”时两败俱伤，而洋奶粉坐山观虎斗、渔翁得利、坐享其成，最终损害的是整个民族乳制品行业”。
在这场斗法中，无论谁都不会是最后的赢家。两只“屎壳郎”坏了一锅汤，他们的相残弄得整个乳业乌烟瘴气、黯然失色。 对整个行业来讲,消费者将会对-爱华网-乳业再次丧失信心。国内企业在市场上窝里斗，互相攻击，将会使消费者对整个国内乳品企业的不信任感增加，导致信任危机，正所谓“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，消费者“三聚氰胺”的伤口尚未抚平，而现在的“圣元奶粉性早熟事件”无异于雪上加霜，这种局面将会造成中国乳业的“信任冰川”。整个行业也许会丧失“竞优”的正常市场秩序,迷恋于诋毁对方,带来“比烂”的游戏,这对未来行业的康健发展,无疑于釜底抽薪。对乳业的不太鲜光的营销历史也会被翻将出来,概念营销泛滥,可以炒作事件的行业陋习会被再度提及,对行业的恶劣影响也将“事半功倍”。
中国乳品企业应该学习可口可乐与百事可乐、肯德基与麦当劳之间的竞争，要良性竞争，而不是恶性争斗。合则两利，分则两害。只有在互惠互利的基础上的良性营销，才是企业之幸，行业之幸。企业应自觉修正“企业利益至上”的原则,履约企业公众责任,维护行业形象,尊重竞争规则,抛弃不择手段的竞争、抛弃野蛮的,丑陋的竞争。
“恶性营销门”事件不仅严重损害了不能再度受伤的乳品企业,也将损害等其他非乳制品企业,引起行业多米诺骨牌效应，也会使“中国制造”的品牌打也打了一定的折扣。“恶性争斗没有赢家，只能双输。”是“相煎何太急”还是“相逢一笑泯恩仇”？摒弃前嫌，共同御诲。别再以“恶性竞争”来消耗消费者的宽容和信任了，否则到时候对整个行业将会是灭顶之灾。
