爱华网季节性消费，应遵循季前采购、季中补货、季末压缩的采购策略。对一些常规性产品，货源稳定，可按最低存货水平进行采购；服装商品上市时机很重要，采购时间应能配合领先上市的策略。 服装采购计划 （１）采购数量 （２）采购品种三 （３）供货周期《 （４）采购进度鼍ｒ 赳订切合自身，腐况的过贷策略明智的服饰店经营者一定很注重进货策略，因为进货策略直接关系到经营计划的成功与否。所以，经营者主要根据商品的特点、自身条件和本店面临的市场环境因素，选择适当的进货策略，以促进销售，提升店铺经营业绩。 制定进货策略席注意：
◆服饰商品不同生命周期阶段的进货策略：在投入期，这种服饰商品应慎重进货；在成长期，应积极组织货源；在饱和期，应适当控制进货数量：在滞销期，应当及时清理库存服饰商品。 ◆经济订货批量策略：通过分析进货批量、进货费用、储存费用三者之间的内在联系，采用经济计量方法，找出最合理、费用最低的进货批量和进货次数。 ◆"五知"进货策略：依靠市场信息制定进货策略，归纳起来为知己、知彼、知货、知人、知时五个方面："知己"，是指要知道自己的现状。 "知彼"，是指要知道同行业务活动情况。 "知货"，是指要有商品知识。 "知人氅是指要知道消费者的消费心理和动机。 "知时"，是指要知道各种"天日寸"给市场带来的影响。 目前国内服饰供应市场秩序比较混乱，甚至出现鱼目混珠的情况。对服饰店经营者来说，为了避免盲目采购，就必须花大力气寻找可靠的服饰供应渠道。经营者为确保进货及时畅通、商品品种丰富多彩，必须广开货源渠道，建立固定的进货渠道和固定的购销业务关系．由于彼此了解情况，易于符合进货要求，同时可以减少采购人员数量，节约费用。另一方面，店方在保持固定进货渠道的同时，要注意开辟新的进货点，以保持进货渠道的多样化，从而防止各种风险带来的损害。 采用多渠道进货方式：因为商品品种、花色、式样丰富多彩对顾客更具吸引力。而且，多渠道进货有利于店铺及时进货。确定合适的畚购机构 作为服饰店的经营者，在进货之前，除了要做核算商品价格，确定进货品种、进货数量、进货时间等工作外，还要根据本店的规模、货源等客观情况，确定合适的采购机构，做到以最少的成本买回最适合的货。大型服饰店负责采购任务的人员一般是熟悉采购业务的专门人员，而中小型服饰店的采购员一般是店主本人。服装采购有服饰店自设的采购岗位和专门为服饰店提供采购代理服务的代理商两种组织形式，服饰店经营的全部货品通常是由这两类机构负责采购 服饰店自设采购岗位：主要负责本店所有商品的采ｉ购、ｊ定价、为产品项目分配服饰空间、设计商品销售卖点、选择用于展示或广告的商品。采购岗位的工作有：选择促销商品、制定采购计划、采购、定价等。 采购代理是许多大型服饰商的重要采购渠道。服装粟胸代理可以县服饰商自设的机构，也可是独立的服务机构，其主要职能是收集服装市场信息，为服饰商提供服装采购建议或服务，并根据服饰商的要求代理采购商品。不同的服饰商对服饰代理提供服务的要求不同。 确定采购数量是服饰商品采购＿［作中最难控制的一个步骤。对服饰店来说，采购的商品量过多会造成服饰品的积压，而库存量不足则会失去宝贵的销售机会，两者都会给服饰店带来损失。所以服饰商品采购量的计算必须尽量准确、全面。采购数量应配合设备的陈列面积和顾客的需求，并且评估销售量、采购条件、库存量采购次数、营运状况及进货费用等因素决定适合的采购数量。确定采购量可按以下步骤进行： 评估本店销售量：营业额与采购量有着相当密切的关系。通常先预估预定采购期间（一般为一个季度）的营业额，在此基础上再来决定商品采购数量。预估服饰店营业额时，应考虑：上年同期的营业额，社会形势的影响，服饰店的发展计划、促销计划、折扣计划，商圈内其他的变化因素。 ◆流行性服饰商品采购量的确定。在最终决定服饰采购数量时应该考虑到流行商品的特性，应留出一些进货的余力，尽量克服滞销的现象，以减少存货积压的风险。 ◆常备性服饰商品采购量的确定：常备性服饰商品是指那些受流行和季节影响较小，销售量长期比较稳定的服饰。常备性服饰商品采购量计算有两种方法，一种称为安全库存量采购法，另一种称为定期采购法。
