高效会议的原则 组织高效的会议



“会议拉锯战”是每个人都头痛的。如何高效的进行会议,相信每个人都希望了解。那么或许这篇文章:http://www.scottberkun.com/blog/2010/the-22-minute-meeting/ 可能给大家有所启发。这是一篇翻译稿,摘录过来分享给大家,希望有帮助。

没有人因任何的因素喜欢开会。其实很多情况下,大部分的人都认为一些的会议都是在浪费时间。那么,如何剔除会议中那些浪费时间的方面,留下精华部分?让我们尝试下将会议时间压缩到 22 分钟,Nicole 首先提出了这个想法,我个人认为这是目前所能看到的最容易做到而且有效的办法。

 高效会议的原则 组织高效的会议
核心图示

步骤/方法制定 22 分钟时间的会议

谁规定所有的会议时间需要花半个小时甚至一个小时?这有何数据依据?当然没有。

其实,这点时间留给人们去阐述、辩论自己的观点显然不足够。因此反过来讲,也不可能所有的会议在 22 分钟之内搞定。

但你可以尝试尽可能将会议时间控制得越来越短,而不是越来越长。

有个共同的议程

有个明确目标的议程将会使会议锦上添花、有的放矢。

可以考虑在白板上写出议程的内容,同时加粗相应的关键点,由此不断提醒大家我们这个会议需要达到什么样的目标。

提前 3 天发送邀请和相关必读内容

虽然这可能是会议组织者的负担,但这能为组员降低尽可能小的成本。

千万不要让会议变成“大家尽可能得先了解文档中的内容,然后必须提交相应的作业”等这种情况。

准时开始

会议准时开始的这种情况发生的几率有多少?该死,实际情况是几乎没有。

你可能会说,部分的情况可能是由于 Outlook 等程序可能没有设置足够的提醒时间的问题。当然纯粹依靠软件是不靠谱的,甚至我建议你可以使用便签等“土办法”。

同时 22 分钟的时间对于个人而言,也可以当作是做个缓冲休息时间。

站着开会

舒适的椅子会让人“变懒”,而同时站着开会能提醒大家目标是不是需要说明或者补充。

同时,你需要保持你的观点,如有必要请保持沉默,将它留到会议外去单独处理。

不要带笔记本,但记得带纸笔

如果你承诺会议会在 22 中之内搞定,那么就没有必要带其他无关的物品。

我甚至认为带上这些东西你将重复你中学时的覆辙 — 看起来你在开会,而其实你的心已经飞往他处。

纸和笔会让你的头脑清醒,也有利于分工:一个人讨论问题,另外一个人记录。

同时禁止带手机

理由同上

注意!记录所有的话题相关的反馈

如果是个会议,那必定有个人会担当组织者的角色,记录所有应该注意的点。

同时,反馈中可能会有支线等情况发生,你应该避免这些话题不会离会议本身的议题太远。

尽可能快的发送会议记录

22 分钟并不长,但你应该尽可能快的发送相关的会议记录,组织并计划下个会议。   

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/87727.html

更多阅读

党的基本知识上 党团基本知识学习

第一讲: 中国共产党的性质第一节 中国共产党是工人阶级的先锋队中国共产党是中国工人阶级的先锋队,这是从党的阶级性和先进性两方面阐述党的性质。党的阶级性,是指中国共产党以中国工人阶级为基础,代表工人阶级和广大人民群众的利益。党

全国人大基本组织原则 组织结构设计的五个基本原则

   组织结构是企业的骨架,是实现战略目标的载体,是企业运营的支撑,是岗位设置的依据,是企业信息流的渠道。如果企业缺乏合理的组织结构,就会造成分工不明确、权责不清楚、沟通渠道不畅通等,其内在机制很难充分发挥。赵云阳老师认为设计

权变组织设计的原则 组织为设计而变

   在以设计为导向的公司中,拥有优秀的设计师和愿意为设计而变的领导者,同样重要。  三星:设计主导发展  1994年,当三星集团董事长李健熙想以好价格出售高品质的电子产品时,他便开始努力将公司变成以设计为导向的公司。为实现这一

组织原则 组织管理的十条经典原则

组织管理在企业管理中占有重要的地位,如何进行有效的组织管理是很多企业管理人员思考的问题,本文总结组织管理的十条经典原则供大家参考。步骤/方法除非特殊状况,交待事项只对下一级的直接部属,而绝不跨级指挥。 否则今后受害受累

声明:《高效会议的原则 组织高效的会议》为网友纯属游戏而已分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除