爱华网近年来，随着外企在中国业务的拓展，“人才本地化”成为外企发展的当务之急，越来越多的中方雇员进入了外企管理层。外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑。对于升职的要求更高、更挑剔。
步骤/方法有中外教育背景 外企不断对本土人才委以重任，这与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。
一家猎头公司的负责人介绍，现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中，大部分有着高学历，有留学和出国培训经历的占90%，美籍华人也有不少。 有出色的特长 做外企人，你要有价值，人力资源部门招聘称，就是因为你有价值。他们会依你所长，把你安排在合适的职位，在这个职位上，你应该能完全胜任工作，本职工作都胜任不了的人，是没有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。 有强烈的责任心 在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作，而是以其负责度和其他工作完成量来衡量，完成本职工作是员工的责任，当员工工作在8小时内未完成时，加班便是分内的事儿。你要热爱自己的工作、自己的职业，也只有这样，公司才会给于你相应的报答。在外企，主动要求给于提升是受鼓励的，因为外企认为，你要求担当一定的职务，就意味着你愿意承担更大的责任，体现了你有信心和有向上追求的勇气。 有学习能力 外企认为，一个优秀的员工会利用一切机会学习，吸收新的思想和方法，从错误中吸取教训，从错误中学习，不再犯相同的错误。 一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的，大学所学的知识在工作中只能占20%，80%以上的知识需要在实践中积累，一个人不善于学习，接受不了新知识、新技能、也就没有什么潜力可挖，更无发展可言。 有较强的应变能力 优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式，而愿意尝试新的方法。因为在不断变革的今天，只有未雨绸缪，才能化被动为主动，才有能力迎接新的挑战，外企是外国公司在中国的分支机构或办事机构，由于世界经济的变化、中国经济的变化，公司管理层的调整和变化、人事变动等都是正常的。公司为了适应市场竞争的需要而采取的必要措施，这些变化或多或少会影响你的工作和你的位置，如何保持正常的心态迎接变化，适应变化，是进外企工作的人要有的最起码的准备，随着你的工作责任增大，适应变化就变得更重要。 有团队协作精神 外企深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服困难，获得更大的成功。管理的根本在于沟通，管理出现问题，一边是沟通出现故障，上级要与下级沟通，下级也应主动与上司沟通，不沟通易产生隔阂，在一走了之绝不是好办法，善于沟通的员工易于被大家了解，也容易被大家认可。
