理想工作环境 营造一个理想的工作环境



2010年7月,林正刚受邀在厦门大学管理学院发表《企业面临怎样的挑战-怎样营造一个理想的工作环境》的演讲。优米网对演讲过程进行全程实录,让网友们宛如亲临EMBA课堂。

  作为员工,你可曾遇到这样的问题:不知道公司的发展目标,老板到底想干成什么事,只能靠自己的猜测?

  作为企业的领导,你能做到手机随时关机,公司依然能够正常运转吗?

  林正刚先生以自己多年的经验,为大家分析什么才是理想的公司,理想的老板,理想的员工

工具/原料老板

员工

步骤/方法没有接受系统的创业教育是大学毕业生不适合创业的原因之一。

中国企业普遍存在的问题是:目标不清晰。老板到底想干成什么事,90%的员工只能靠猜,而且,员工不明白老板的意思,还不敢问老板。

作为企业的领导者,要做到手机随时都能关。如果关不了,那就有问题。一家企业都依赖于领导者,这位领导者已经成了企业发展的瓶颈,因为你上不去,企业就上不去。

企业老板请人打工,我给的建议是,如果没有诸如股份之类的待遇,那么,你对员工的期望值要调低,千万不能用自己的标准要求他。

理想的员工的行为是:不要让老板担心;不要让老板感到吃惊;不要让老板感到无能。

很多年轻人感到迷茫的原因是手上的工作并不理想,事实上,你理想的工作就是你手头上的东西,做好了眼下的工作,更理想的工作才会出现。

一个充满诚信的企业,要建立在一个不信任的管理机制上。

一分钟管理有三样东西,一分钟目标,一分钟表扬,一分钟反馈,我三十几年管理的生涯都是用这招。

没有地方在专门培养职业经理人,职业经理人就是在企业中学习。

你能改变企业吗?你能改变老板吗?你唯一能改变的,就是自己的心态。

 理想工作环境 营造一个理想的工作环境
注意事项老板尊重员工

员工对自己工作的正确认知  

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