论资排辈最合理 论资排辈,要不要打破?



文/姜朝霞

同样的岗位,老员工的薪资要比新员工高;同样的能力,老员工会优先提升;同样的节日,老员工发的礼金比新员工多;同样是员工,老员工有股权激励,新员工只能先熬着……在很多利益分配面前,老员工总是享受优先权,这就是有人爱,有人恨的“论资排辈”。

“论资排辈”无疑是一个“但见旧人笑,那闻新人哭”的利益分配规则。新员工,老员工,手心手背都是肉,不打破,新人抱怨没有用武之地;打破,老员工悲叹“飞鸟尽,良弓藏”。

“论资排辈”从某种程度来讲有点像“潜规则”,绝不会作为企业管理制度写进劳动合同以及任何书面文件,但又作为一种公开的现实长久存在,即便是在“绩效管理”盛行的今日也无法撼动其根基。

据明末清初的史学家顾炎武考证,“论资排辈”的由来始于北魏崔亮推行的官场制度。当时崔亮担任吏部尚书的时候,正赶上武官得势,太后下令要选拔武官在中央和地方政府中做官。但是僧多粥少,各地方政府争相举荐本地人才,前任吏部尚书被迎来送往的“公关战”折磨得焦头烂额,结果还惹得众人都心怀怨恨。于是崔亮上奏,建议采用新办法,不问贤愚,完全根据资历任用官员-爱华网-。资历不够,即使其才能完全胜任也不录用。庸才下品,资历够长就提拔任用,这套方法为选拔人才的吏部减轻了压力。

崔亮的政策在当时也遇到质疑,认为这种方法会打击后学勤勉上进之心。而崔亮则为自己辩护说,礼部尚书要了解天下人才,无异于以管窥天,未必能选得真才,况且在高层各利益集团争相塞人的压力之下,这无疑是规避争议的最保险之法。

现代企业无疑面临与“吏部尚书”一样的难题。

从现代舆论上来看,对于“论资排辈”,喊“打”的比喊“好”的多,不过这不代表反对者比支持者多。因为喊“打”的是求贤若渴的机构和企业,或怀才不遇、发展受压抑的职场新人,他们不平则鸣;而“论资排辈”的既得利益者——职场老人们,很难站出来公开为其辩护,一方面有“得了便宜卖乖“的嫌疑,另一方面,大家对这个规则本身的合理性也心存犹疑。

“两利相权择其厚,两害相权择其轻”,在孰厚孰轻,破与不破的问题上,作为企业,到底该如何取舍?

正方:必破

在一家网络服务公司担任网络工程师的小刘对“论资排辈”深恶痛疾,“一定要打破,否则企业注定丧失战斗力”,他说,公司里很多老员工用老掉牙的语言编程序,一些有创意的点子因为语言没有办法实现而放弃,因此公司产品在市场上缺乏竞争力。但新员工没有资格独立做项目,只能跟着老员工走,时间久了,也没有动力和激情去想好的方案了。在论资排辈的用人体制下,新员工根本没有出头之日,当初的雄心壮志被消耗殆尽后,自己也沦为“老油条”。

对打破“论资排辈”呼声最高的莫过于刚入职场的斗志昂扬的新人,他们有学历、有志向、有想法、有激情,对于“论资排辈”多嗤之以鼻,“有能力就上,没能力aihuau.com就让位,如果以后有新员工比我强,我肯定不会挡路”,他们用这种方式来表达自己的公平公正,不会因为自己有一天也会变老而对“论资排辈”苟且容忍。

新员工因为在一家公司看不到上升的希望,往往会选择跳槽来达到升职和加薪的目的。企业投入人力、财力培养的人才,往往最后都是“为他人作嫁衣裳”。

一些企业意识到青年人才不继的危机也纷纷改革,实行“唯才是用”的用人策略。“绩效管理”越来越受到推崇,也说明了企业在人才选拔和其他利益分配上,向多元化人才考核策略的转变。一些企业实行的“竞争上岗”、“内部公开竞选”和“经理轮班制”就是企业为打破“论资排辈”而做出的努力和探索。

“打江山容易,守江山难”,一位HR管理人员感慨道,“在创业之初有过汗马功劳的老员工当然应该犒赏,但如果不为企业注入新鲜的血液,不充分发挥新员工的积极性,打下的江山迟早要丢掉,到时候老员工也会成为‘论资排辈’的牺牲品。”

观点PK:

不可否认,“论资排辈”是把双刃剑,利弊权衡之下,企业到底要不要打破这种

长久存在的用人规则呢?|!---page split---|

反方:破不得

历史学家吴思在他的《潜规则:中国历史中的真实游戏》一书里提到:“论资排辈是个好东西”。他指出:论资排辈是在一个组织里面阻力最小、压力最轻、各方面都能接受的肥缺分配办法。资格和辈分是硬指标,不容易产生争议,这就能够持久;大家也不会觉得这个办法对自己格外不公平,并且年轻人很难公开反对,这就让反对者难以成势;一旦开始了论资排辈,再要废除就不太容易。

吴思的观点是侧重于从人际关系管理和心理学的角度分析,“论资排辈”是一种将争议和不满情绪保持在最低最有效的方法。而从企业实际利益来讲,在选拔人才时依照资历来决定优先顺序,管理者还有更务实的根据。

深圳惠浦电子有限公司人力资源主管朱广乾表示,在企业服务时间较长的员工对企业的忠诚度和稳定度更值得信任,在能力相当的前提下,优先提拔老员工,既可以减少人才流失,也展现出企业对老员工的珍惜,对新员工也有引导作用,可以说一石二鸟。同时,他认为,“论资排辈”的“资”不仅指在企业服务时间的长短,而是“时间与才能”的综合体。

还有一部分企业不肯打破“论资排辈”是因为对打破后产生的种种后果无力应付。比如有企业担心:一旦打破论资排辈,暂时身居高位的老员工会因为地位岌岌可危而恶意压迫、刁难新员工。老员工将精力放在围堵拦截新员工上,新员工发展将更加困难重重,届时高度膨胀的内部矛盾将是企业不可承受之重。

某日资企业中层管理人员谢舟说,“论资排辈”虽然要让自己耐心排队,但心里比较有安全感,相信只要努力工作,总有轮到自己升迁的时候。而如果打破这种规则,就会担心领导的裙带关系以及阿谀奉承者优先上位,那样更加不公平。

网友观点:

“论资排辈”是否公平?企业在这个问题上态度暧昧,职场人争论得如火如荼:任人唯贤是不是就能保证绝对的公平?是不是打破这种用人规则就万事大吉了呢?

狂想之徒

考试选拔和论资排辈是用人的最基本和相对公正的方法,古今中外的历史都证明了这一条。在我们还没有更好更公正的选拔方法之前不能否定。其实我们当今的社会问题就是没有一条成熟公正的选拔方法,大部分跟着领导的意识走。

敞篷车

论资排辈应该是基本用人规则,如果坚持这个规则,企业才能稳定发展。对于特殊人才可以打破规则,但必须是在确认此人是人才的基础上。年轻人是社会的未来不错,但今天“老人”的结局也是他们未来的索引。

一堵墙

打破论资排辈,“唯才是用”,问题是:谁是人才?只有领导说了算,而只有学历,年龄符合条件,又会看领导眼色行事的人才会被领导选拔为人才。想干事的人不让干,不会干事的人乱干事。

在水一方

论资排辈只能让我们这些年青人持久等待、忍耐,这真的太痛苦了,我每天上班都感觉空气中压抑得很。总有种浑身有劲使不出的感觉,哎,实在不行,我也只能辞职了。

有一说一

老员工工资高,我不嫉妒,为企业服务时间长就该奖励。可是老员工不管能力怎样都升得比新员工快就不公平了,我们新员工就只能混日子,混“资历”了,谁还会拼命工作?领导不能服众,下属怨气也很大。

海诺

老员工在企业工作时间更长,作为公司里的“前辈”,更容易获得众多员工的支持,能够保持比较高的威信。在一个团队中,有更多的员工愿意听从他们的意见,但对于新员工,却往往很少能够让大多数人信服。

唐朝

连国家都在倡导打破“论资排辈”了,作为企业更不能忽视时代发展的趋势,企业要发展就不能埋没人才,不管是年轻的还是年老的,不珍惜人才的企业早晚要垮掉。

本修

 论资排辈最合理 论资排辈,要不要打破?
看情况吧,生产制造类企业不需要什么创新,只要做好执行就可以了,老资历的员工会更稳重,而且资历与能力基本成正比。高风险和创新型的企业就要任人唯贤,产品不能领先市场,一定会很快被淘汰的。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/85533.html

更多阅读

儿童感冒要不要吃药?马来酸氯苯那敏 马来酸氯苯那敏片

方舟子谈优卡丹风波:儿童感冒要不要吃药?(2013-01-31 16:46:26)转载▼分类: 访谈录(网易微访谈2013年1月30日15:00~16:30)(网易微访谈2013年1月30日15:00~16:30) 本虫纲目 :#方舟子谈儿童用药# 向@方舟子提问:不吃药怎么痊愈?别告诉我等自然

如何复婚,需要办理什么手续,要哪些证件? 复婚手续办理流程

如何复婚,需要办理什么手续,要哪些证件?——简介 复婚重新确立夫妻关系,对男女双方来讲是破镜重圆的方式。本文主要介绍关于复婚的程序,办理流程,以及复婚要哪些证件等具体问题进行总结和归纳,希望能对您有所帮助。如何复婚,需要办理什么手

如果政策放开,要不要生二胎? 全面放开二胎政策论文

(如果可以生二胎,我想生个小公主)昨天上午,我在新浪网上看到了关于两会的专题讨论:放开二胎政策,其中《王名提案03:关于停止一胎化、尽快调整我国人口政策的呼吁》给我的印象最深刻,他在文中指出,我国“一胎化”人口政策已完成其历史使命

虾皮怎么吃,要不要清洗? 节气门要不要清洗

虾皮小而单薄,样子也白白净净,所以我用虾皮做菜的时候,一般不清洗,甚至直接食用。前段时间才知道,这种吃法是不健康的。那么究竟虾皮怎么吃最科学,最健康呢?其实,营养专家早已提醒过大家,虾皮吃之前最好焯一下或是在太阳下暴晒一阵子。有人说

声明:《论资排辈最合理 论资排辈,要不要打破?》为网友莫失莫离分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除