爱华网事务太多的时候，应保持什么样的状态？
有一种创业者，他不怕事务多，事务越多越兴奋，会接受刺激，振作起新的精神状态去应对。这种兴奋感是能看出来的：
一、疏理的兴奋。他会先把所有的事务一项不漏地摆出来，然后按轻重缓急来疏理。事务的数目越多、内容差别越大，这个疏理过程会越有意思。当重要的事、关键性的事、需要急办的事经过疏理“浮”出来后，他便开始有了重点突出的视觉，有了一种作业开始收获的感受。他知道，他是在统筹，是在把事务摆序，是让管理进入有序的状态。这也是我们常说的“理出头绪”。这种创业者，疏-爱华网-理三百件事务会比疏理三件事务兴奋。
二、决断的兴奋。办还是不办？如果要办那么怎样办？这些都需要拍板。他在疏理排序的阶段已让自己进入冷静的状态、理智的状态，他知道自己是在清晰地投入精力，他不是在打乱仗，是在有节奏的前提下，在不盲目的状态下作决策，有的情况下则是随时随地果断地下决心。这样的创业者，他开始创业时就有这样的思想准备和心理准备：当老板的就是要经常拍板、随时拍板。所以，他们遇到需要决断的事务多时不会太头疼，在不打乱仗的情况下作决断，事项越多越感到有刺激。
三、指挥的兴奋。曾经上山下乡，或曾经当过生产队长，或当过国有企业车间主任、厂长的，他们的体验，这好像是派工，就是把事务分配给下属去做。红楼梦的王熙凤就很会派工，事务多了，她照样揽在身上，一五一十头头是道地吩咐别人去做，用政府官员抓工作的一句套话来说，就是：定人定任务定时间抓落实。当过军官的创业者，他们大概是一种指挥的体验。组织指挥下级去完成任务，指派属下去做事。事项多了，分配、指派就有一定的复杂度。正是这样的复杂度，考验着管理者组织指挥的水平。这里面更主要的是牵涉到如何用人，要拿准某项事由谁去做最合适。所以这又体现着用人的智慧。
四、上阵的兴奋。许多创业者都潜在着上阵的兴奋感。不想上阵、不爱上阵的人根本无法创业。创业初期，好多事都要亲自应对。打工的阶段，就是在阵地第一线的阶段；任基层管理者时，本身就是在职场的第一线。当老板的大都是从第一线摸爬滚打练出来的。在老板的位置上，他们清醒时，也会想到有时要到第一线、到基层去走一走，了解真情，感受公司前沿的信息。而且如果事务多了，他们会想亲自上阵去办几项，以保持作业的兴奋度。特别是遇到棘手问题，或特别重要的事务，他们会想亲自去攻坚。有的老板他天生就有一种攻堡垒的兴奋感。当下属都解决不了时，他会兴奋地说“让我来”，他亲自出马。这也许可以叫做勇于接受挑战。许多老板遇到挑战和遇到机遇同样兴奋，他们一直保持兴奋干事业的状态。这是一种好心态。
