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中企动力起始于2004年的“战略变革”，使得中企动力顺利转变为一个有创新能力、有清晰战略规划，能够进行规范化管理和运营的企业。正如张瑞敏所说：“企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，这样才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展。”国际权威机构IDC报告显示，中企动力已经连续五年进入中国IT服务市场十强，连续六年获得中国IT外包服务市场本土企业第一名，与国际IT服务巨头IBM、HP共居中国IT外包服务市场前三位。十一年来，中企动力通过自己的努力，已经成为企业信息化发展的忠实伙伴，获得了业界的认可，取得了丰硕的成果。 中企动力2004年的战略变革，搭建了以陈丹为核心的总部管理层团队；确保销售、生产业务处理、网站产品建设、客户服务（包括呼叫中心）、运营维护（服务器的运营维护）等业务平台有效运行，一改总部松散和模糊的组织架构。格鲁夫认为战略转折点就是“企业的根基所在即将发生变化的那一刻，这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端”。中企动力发动战略变革的“战略转折点”。2004年之前，中企动力50%以上的利润来自于出售合作代理产品，自有产品很少。“战略变革”前，中企动力的产品在市场上还有一定的领先性，但面对市场上的产品高度同质化、同行激烈竞争，以往产品优势开始显现颓势，服务也开始跟不上，管理效率低下。正确的战略定位是战略变革获得竞争优势重要的前提。基于行业领先技术搭建的集硬件、软件、网络基础设施、数据中心为一体的应用导向性的“云平台”即将横空出世。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=151923|19基于对成长型企业群体的特点和信息化需求的深刻理解，准确识别行业竞争规则的演进趋势。中企动力的服务对象是数量庞大、分布广泛但个体规模较小的成长型企业—普遍存在人才、资金资源紧张，综合实力较弱,同时，由于狭缝中求生存，经常调整发展方向。特别是在信息化方面，专业IT技术人员缺乏，投资预算不多，但又非常渴望通过信息化手段来提升竞争能力。成长型企业的这些特点，决定了它们在信息化建设方面，既需要持续、有力的保障，又要求低成本、负担得起。中企动力坚定地选择了本地化、面对面、持续的顾问式“云平台”的“信息化运营”模式作为帮助企业实现信息化的手段，已成功为近30万家企业客户提供了全方位、多层面的信息化解决方案。雄厚的资金实力、强大的研发能力、专业的运营维护，保障了云平台的安全、稳定和高效运行；庞大用户群体所形成的规模经济效应，则能够大幅度降低单一用户的使用成本，使企业客户真正能够以低廉的使用费获得高品质服务。中企动力发布新十年战略，确立了清晰的战略意图和企业愿景。新十年，中企动力将开创和发展有中国特色的企业信息化之路—建立覆盖全国300个城市的本地化商务和服务网络，通过面对面的顾问式服务向企业客户提供基于SAAS（软件即服务）模式的一站式整体解决方案，帮助企业实现全程信息化，打造智慧型企业群体，让中国企业与世界一流企业比肩。中企动力以信息化建设为己任，用信息技术推动社会发展，是其不变的服务宗旨。“能够赚钱的企业只是企业发展的初级阶段，智慧型企业才能够支撑企业的可持续发展，才是企业家的真正追求。”
