爱华网董事会成员任职的异质性、职能的异质性、产品导向背景异质性、产业/企业背景异质性越大，董事会成员越多将注意力配置到创业议题，并花费更多的时间和精力讨论之人们经常误以为董事会仅仅是代表股东监督经理们的“专职婆婆”。实际上，在讨论决定企业面临的各种机会时，其主要的职能是咨询和建议。所谓创业议题，是指与企业选择新的市场和新的产品相关的各种问题。那么，什么样的董事会成员结构对于有效能地讨论创业议题更有价值呢？《美国管理学会学报》（Academy of Management Journal）发表了密苏里大学的Christopher S. Tuggle、Karen Schnatterly和Richard A. Johnson的文章《董事会会议室里的注意力模式：董事会成员构成和会议流程如何影响创业议题的讨论》（Attention Patterns in the Boardroom:How Board Composition and Processes Affect Discussion of Entrepreneurial Issues）。文章从高层梯队理论（upper echelons theory）和团队断裂理论（group faultlines）两个角度研究了董事会成员的异质性对创业议题讨论的影响。管理者的特质是其认知偏见的反映，偏见同时影响其如何理解组织环境、组织面临的问题以及如何解决这些问题。因此，董事会成员异质性越大，信息来源和视角的异质性越大，从而在头脑风暴中创造性或者创新性的“火花”越多。
文章选取了1994~2000年期间的184个企业作为样本。其结论是：首先，董事会成员任职的异质性、职能的异质性、产品导向背景异质性、产业/企业背景异质性越大，董事会成员越多将注意力配置到创业议题，并花费更多的时间和精力讨论之。这也符合我们的直觉。逻辑是这样的：管理学的人口统计学特征和经验可以作为其认知框架的参数，认知框架限制了管理者的视角或注意力配置的领域，信息被该框架进行过滤，因此，异质性意味着决策讨论的议题的广泛性，从而导致创新的可能越大。当然，这也可能导致议而不决。其次，密苏里大学的学者们还研究了团队断裂强度对董事会会议讨论创业议题的影响。所谓团队断裂，是指基于某种分割线，将团队划分为不同的子团队（这是在异质性团队中求同）。值得注意的是，根据不同的分割线（可以是一个特征或者多个特征），团队成员可能属于不同的子团队。分割变量的选择越多，则子团队内部的同质性越高。该理论认为，多重人口统计学特征的配置能够在团队中制造断裂，这种断裂会妨碍团队的沟通、协调、连贯和相互信任。如果团队断裂强度高，则会影响创业议题的讨论和决策。但是，如果这些特征能在董事会上充分表达而不是形成子团队，将会使得创业议题的讨论更加开放。教授们还认为，董事会会议议程的性质能够调节成员的异质性、团队断裂与创业议题讨论之间的关系。如果董事会会议有严格的计划、结构化的议程、良好的议程管理且关注细节，则是正式的会议；否则，就是非正式的。Christopher S. Tuggle、Karen Schnatterly和Richard A. Johnson的研究表明，非正式的会议更容易发挥成员异质性对于创业议题讨论的发挥。而且，在非正式会议的氛围下，团队断裂和创业议题的关系表现出更为积极的一面。在非正式的会议中，并不需要西装革履，人们不受限于僵化的繁文缛节，在松散、轻松的氛围里，成员之间的沟通更加随意，更有机会碰撞。
