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我在义乌一家工艺品厂工作，一有时间我就会出去寻找好的项目，想自己创业。偶然和同事看好了一个的项目，然后去找老板辞职，但意想不到的事情发生了，老板竟然知道我们要做什么，他没有生气，而且他也很看好这个项目。最后，他说给我们投资60万-100万成立独立的公司，我们一分钱都不出，只出力，公司由我们组建、管理、运作。我和2个同事们（我们3个人）各占10%的股份，老板占70%的股份。 注：1.这个项目确实很好
2.我们都有合作的意向，老板有资金，但没有精力、时间、人力，我们有精力、时间、人力，但没有资金。有 共同的项目，有共同的利益趋势。 3.老板器重我们，我们也很信任老板。 问题：1.这样的合作能做吗？ 2.如果合作我们应该成立什么性质的公司？ 3.合作应该注意那些事项？ 4.公司财务制度如何公开、公正、透明，能保障每 一位股东的权益不受侵害？
应该写个合同，在合同里面把一些很重要的东西写上去，比如，股权，决定权，法定代表人，公司以后的一些运作决定权，写好之后最好去公正处公正一下，本人还是和亲戚合伙开厂，当时没想以后的事情，我那个亲戚一分钱没投，他只管跑业务，厂的法定代表人写他的名字，其它的一些厂里的事情也是写的他的名字，后来他听他老婆的，差点把我的家产全部争走了。所以请各位写合同的时候不要只写眼前的，还要想想以后的事情，不要把权力给那一个人，要不然你们以后有的是架吵，以我的经验，请各位一定注意了。
1：自己没有资金的情况下，肯定能合作了，何况（老板器重我们，我们也很信任老板。） 2：私营合股公司啊 3：分工明确，注意团体协作。 4：老大难问题了，这些你们要商量好怎么监督。 一般情况会计和出纳老板应该会请自己人，符合我国国情，呵呵 合字：一人一口，多沟通。 1:成立独立的公司，老板是大股东，出资，你们管理，他的利益如何保障，你们的利益如何保障？如果会计和出纳都是老板的人，你们如何管理？ 最好会计你们的人，出纳是老板的人。 2：公司经营过程中如何实现你们真正的管理，还是名义上的管理？因为你们本来就是老板的下属，他很了解你们的，肯定会带有原来公司管理的风格和思路，如何破局？ 成立股东制的有限公司，设立总经理负责制，管理日常经营，定期召开董事会，沟通交流公司的运营。 3：成立公司时需要明确股东权益和责任，管理的决定权和财务的决定权，合作协议书写好（最好公证一下）。 4：如果要合作，一定要团结协作。最少你们三个人要拧成一股绳，才能抗衡老板。
