爱华网我建议你好好跟你兄弟沟通下，毕竟你也要吃饭，你也要发展，他是你的兄弟总不能忍心看你在生死线上挣扎嘛。你把你的困难摆给他听，如果他真的拿你当兄弟，他会为你考虑的，而且你们也能找到共同进步的方法，如果不是，那么你也不必事事为他考虑了~
对初创期的小企业来说，在日常经营过程中，根据当初合伙协议建立的规章制度，明确合伙人作为员工在企业的职责。要让合伙人明白，对于企业的股权来说，他们是股东，但对于企业的日常经营来说，所有人都是员工，赏罚要按企业制度来处理。对股东的治理也要按公司制度来执行，一视同仁。一般而言，定期召开股东会议，向股东讲演公司的运行状况（重点是财务状况）是理顺管理体制的关键。 对于经营策略的分歧，解决办法不外乎两种：一是求助于第三方（公司外）的力量。比如，上海开业指导专家团就聚集了各个方面的专家，初创期的企业从这里可以获得免费的咨询；其次，目前市场上的商业咨询机构有很多，他们能够为企业提供财务管理、人力管理、营销管理、生产管理等多方面的帮助，并有数字的支撑；二是通过协商决定。其实，合作办企业时，合作者对相关事务就应该约定。一般而言，公司的经营策略由股东按股份大小投票决定；现实运作中，负责人应该主动做一些说服的工作，成为那个真正下决心的人。 另外，股东之间的利润分配应在合伙时就有约定。如果大家是以现金出资的比率作为登记的股权比率的依据，那么分配利润不是问题，建议可以在企业长期发展需要与股东个人收入之间权衡后，透过股东会决议将利润中的某个比率拿出来作为分配，然后依据每个人的持股比率分配。若其中有人不是以现金出资比率作为股权登记的基础而是以技术、管理、或品牌来参与，可以考虑以下的方式来解决。 第一，尽量协商，并以文字列入有关规章制度中，或立为合约。企业永远都在动荡中寻找短暂的平衡。清楚认识这一点，有助于股东的团结。 第二，尽力处理人的问题：合伙创业能长期合作、开办下去，关键是合伙人之间的关系处理，是否互相信任。一般来说，长久合作顺利的企业有以下几个特点：
1、合伙人之间关系良好，互相信任。为做到这个：一是要求合伙之间互相熟悉、至少建立较好的信任关系；二是合伙后，合伙人之间应进行沟通，保持之间对业务信息的充分了解，并及时沟通对企业发展的思路，解决分歧。 2、合伙人之间基于能力的优势互补，基于对企业贡献的股权和利益分配,不做破坏公司利益的事情，合伙人之间不要有一方为了自己利益，而侵害、侵占其他合伙人利益的行为。 要不你再找2个合伙人，先把创业资金弄到手。给他们股份，这样你的压力没有那么大，也可以更好的拓展业务 因为自己的经济和家庭负重，我选择了附属兄弟企业加工，因为太重兄弟情义，忙了一年多[每月只我们日常开支]，帐目年底清盘，却没能拿到一分钱。年初我和我的搭档只能拆伙，我一人单干，依然给兄弟加工，帐目每月在对，可货款又是不能月结。今年自己在阿里做了个普通会员，上个月终于有了点成效，开始两个单兄弟没怎么说我[借用他的模具]，第三个单，他却说我不能用他的模具了，理由是我把配件卖给了他同行，我是做加工的，有一部分客户肯定是他的同行，他的货款能结给我的话，我也能开模具的，何况用他的模具我也要给钱的，我也知道这样做对他不好，但他现在的生产量只在我加工的生死线上，我该何去何从？请卫哲导师指点一下
